地產、足球、金融，蘇寧落寞的背後，源於做了很多非主營業務？

地產、足球、金融，蘇寧落寞的背後，源於做了很多非主營業務？一種觀點認為，蘇寧做了很多非主業的業務：地產、足球、金融、小店......

或者説蘇寧地產才是主要業務，雖然電器是最早做的，但早就不盈利了，蘇寧最掙錢的盈利模式，是通過規模壟斷擴張，從廠家拿貨賒銷，壓廠家的貨款，利用時間差去做金融操作和房產投機......

對此觀點不敢苟同，蘇寧地產在蘇寧不是主要的部分，主要的部分是電器銷售，這是全國性的。説商貿是壟斷的，也不符合事實，要知道，電器領域是競爭最激烈的市場之一。

某種程度上，蘇寧的成長史，可以説就是一部商場戰爭史。雖然許多人不喜歡蘇寧的企業文化，但並不能稱之為壟斷企業。

蘇寧的崛起與落寞，根本原因是他趕上了90年代中後期的風口，在那個年代模式是先進的，而在目前這個年代，他的經營模式已經落後了，這才是關鍵。不要光看地產，這根本不是蘇寧發家的主營業務。

地產、足球、金融，蘇寧落寞的背後，源於做了很多非主營業務？應當看到，改革開放40多年了，很多企業發展也三四十年了。這四十年，發展變化太大了，一直能屹立不倒的企業或者個人真的不多。

江山代有才人出，老人請看汪建國，新人請看希音許仰天，運滿滿張暉，都是千億市值或者估值的創新科技型公司。蘇寧的落寞，是再也不過正常的事。