為期兩個月的上海“五五購物節”開啓已經半個月，有力促進了上海消費市場的全面復甦。僅就5月1日~10日的數據來看，線上銷售快速增長，上海地區快遞攬件量比去年同期增長了近3成，線下實體商家全面回暖，基本恢復到去年同期水平。
在實體回暖的背後，有一支金融力量的擔當與支撐，全方位賦能購物節。
比如“雲閃付”、支付寶等，用他們的大平台貫通線上與線下，用數字化能力孕育精準營銷、在線體驗、網上直播等多種新模式。比如在購物節期間，上海商業旗艦百聯集團首次上了淘寶直播，據説3小時就吸來了100萬粉絲的圍觀。
又比如作為“長三角自己的銀行”的浦發銀行，在此次購物節上盡顯主場優勢，以其與居民消費最貼合的信用卡業務為例，打造空前的消費體驗：他們以“上海腔調”、“上海味道”、“上海製造”、“上海品牌”等為主題線索串聯，用心挖掘上海老字號、上海品牌等的海派消費動能;以“小浦惠花”承載14大商圈消費券半價購等活動，帶動消費者打卡體驗，引流滬上人氣商圈，促動消費回補;推出浦發薇婭主題信用卡，開創“直播 金融”的新模式，用金融賦能新型經濟;推出高達1600億專項授信，為長三角地區200餘萬持卡人提供額度提升服務和分期手續費折扣，用信貸拉動消費熱潮。
“五五購物節”上，浦發信用卡以其“浦大喜奔”APP、“小浦惠花”權益平台等線上渠道，“千人千面”的客户畫像與客户經營，將自身線上千萬級月活的客户使用度，精準導入實體消費場景。
曾經是場景帶動金融獲客，如今，金融平台將其線上流量和客户優勢，反哺給疫後遇冷的實體商業場景。
多重爆點引動
浦發信用卡對於“五五購物節”的全情參與和支持，從活動和產品設計，到金融資源賦能，都是層次分明的。
在購物節貫穿的兩個月裏，浦發信用卡精心設計了多重“爆點”。
五月中旬，“上海腔調”主題打出頭陣，浦發信用卡以其“小浦惠花”權益平台的臻選會員爆品與代金券等為引導，把流量引入13家上海老字號品牌，率先掀起了一輪海派國貨熱潮。
五月第三週，“賦能新經濟”主題來襲，浦發信用卡這次是徹底要和年輕人玩在一起了。其中一大爆點，是5月21日他們發出“浦發薇婭主題信用卡”，並輔以直播間資源，通過新型消費場景，開創“直播 金融”的新模式。如此一來，浦發信用卡就能借勢超級主播的帶貨力拉動消費經濟，同時浦發也佔得了直播業態的風口。
五月中下旬，“上海製造”主題火速接棒將再推熱潮，浦粉們可盡情參“55嘉年華”等活動，屆時不僅5G、3C爆品將折扣不斷，還會抽取55位幸運持卡人享五五折購買上海製造的汽車資格，品牌車型包括大眾途嶽、特斯拉等熱門車款。
六月第一週，“上海購物”主題會以半價券等活動，引流消費者打卡滬上14大商圈，包括豫園、新天地、百聯、第一八佰伴、中庚漫遊城等商圈與商場，賦能1.3萬餘家商户。在這一活動設計裏，浦發信用卡充分考量了海派文化、動漫文化、傳統文化、休閒文化的融合，將消費場景延伸，促動消費回補。此外不止在上海，藉着“芒種消費券”之勢，浦發信用卡還會把“打卡”任務推向全國34個城市，地圖對應APP內場景任務，消費者完成任務就可隨機抽取對應獎池消費券及臻選爆品：把信用卡活動，巧變成了一場互動參與的遊戲。
六月第二週，“上海文旅”主題將優惠資源傾斜到酒店、景點、網約車等消費板塊，屆時均有“滿100減55”大手筆福利，這一活動緊扣“五五購物節”本身的“休閒消費”引導，也為浦發持卡人打造“出行、住宿、遊玩”三位一體的一站式平台體驗。
六月第三週，“上海味道”主題把爆點移到了舌尖上，屆時在“小浦惠花”平台上會有外賣百家傳統美食嚐鮮活動，持卡人可免費領取“上海味道-小浦外賣消費券”，感受舌尖上的上海。
六月收官之作“上海品牌”，是與購物節“數字商業”主題的交相輝映，浦發信用卡將把流量從線下商圈重新延伸回線上場景，掀起本地頭部電商平台燃情大促，借勢端午節的消費動能推出上海電商品牌購物消費活動，彙集盒馬鮮生、易果生鮮、餓了麼、叮咚買菜、光明食品、攜程旅行等新老上海品牌。
多重層次賦能
浦發信用卡對於“五五購物節”的賦能是層次分明的。
其一，民眾生活衣食住行的消費本是剛性需求，浦發信用卡所做的，是挖掘這些消費背後的質感，無論是“上海腔調”的老字號還是“上海製造”的可靠品質，都是讓消費者，“一樣是花錢，但能獲得更好的感受度”。
“針對購物節所涵蓋的新興消費、文旅消費、餐飲消費、汽車消費、信息消費、家裝消費、新品消費、夜間消費、品牌消費等九大板塊，我們內部聯繫了大量上海老字號零售品牌與核心商圈管理方，共同策劃設計了一系列極具人氣效應、內涵豐富的促銷活動。”浦發信用卡中心相關業務人士表示。
其二，還要讓消費者“一樣是購物，但花更少的錢”。因此浦發信用卡對這次活動是投下真金白銀的大資源的，據悉各項優惠類活動補貼力度達2000餘萬元。所以，購物節拉動消費不是賣方的一廂情願，還要把優惠和品質，參與感與滿足感，都切實給到消費者，他們才會心甘情願掏腰包，乃至搶購和秒殺。浦發信用卡的一系列活動對此是深得要領的。
這也契合浦發信用卡“以客户為中心，持續提升客户服務體驗，助力客户生活品質提升，服務客户美好生活”的宗旨。
其三，作為一個科技平台，一張信用卡的背後，還是浦發信用卡的整個後台體系對消費經濟的傾情賦能，包括其線上渠道、“千人千面”的數據、客户經營與服務能力等，尤其是擁有千萬級活躍用户規模的“浦大喜奔”APP。
類比我們的社交“朋友圈”，“浦大喜奔”APP就像是我們消費所需要的“生態圈”，千萬級月活用户已經逐漸養成了金融生活的存、貸、匯、購、理財，日常生活的衣、食、住、行、娛，都點開“浦大喜奔”、上上“小浦惠花”，看看有什麼好玩的、好吃的、“好羊毛”可以薅一個，也看看有沒有什麼好活動適合全家共享。
如上文所及，這也是金融平台以其技術、數據與流量的優勢，對實體經濟的一場反哺。
其四，作為一支金融力量，浦發信用卡更像是一個“入口”，其背後是對消費者一整套綜合金融服務的虛席以待。浦發信用卡不僅僅有購物節期間給到持卡人的1600億專項授信和額度提升，其還能將客户連接到浦發母行大零售存貸匯一提的全條線金融服務。
—位浦發信用卡高層表示，作為上海金融骨幹企業與位於長三角的銀行，浦發信用卡將會全面落實上海市政府出台的《關於提振消費信心強力釋放消費需求的若干措施》，在抗擊疫情與提振消費信心的特殊時期，充分用好金融科技，踐行以客户為中心的經營理念，持續提升金融服務品質與用户體驗，最大限度促進零售產業回暖速度，為上海市打造規模空前的購物節盛宴和消費狂歡節、為上海實體經濟全面復甦、為上海推進“四大品牌”建設貢獻更大的力量。
全速前行
有了包括浦發信用卡在內的金融及科技企業的引擎支撐，“五五購物節”已經開了個好頭。
據介紹，參與“五五購物節”的線上商家已經超過52萬家，線下商家超過10萬家。截至5月10日，各類平台和企業發放優惠券就已超過240億元，撬動效應明顯。
一大亮點是，老字號品牌已經掀起了“國貨熱潮”，僅“五一”期間就共舉辦促銷活動76場，很多老字號還趕在這一期間進行新品首發。
滬上線下實體商家已經全面回暖。商家疊加着金融平台一起打折促銷，力度加大。5月1日至10日期間，支付端大數據監測的上海線下實物消費達482億元，基本恢復到去年同期水平;重點監測樣本企業零售額同比增長10.3%，環比增長27.9%。
從客流情況來看，市級商圈和外環內、外環外區域商圈客流環比分別增長68.4%、77.1%和79.9%;南京東路、陸家嘴、徐家彙、五角場等商圈銷售額環比分別增長3.2倍、2.8倍、3.3倍和1.3倍;上海市旅遊接待總人數707萬人次，拉動消費95億元。
線上銷售同樣火爆。5月1日至10日，網絡零售額超過400億元，上海地區快遞攬件量達7743.8萬件，同比增長26.3%，特別是5月6日攬件量突破1000萬件，同比增長31.7%。
下一階段，“五五購物節”還會陸續推出120餘項市級重點活動和480餘項特色活動，包括汽車消費、文旅休閒、和老字號品牌消費等。這些也都與浦發信用卡已經或即將重磅推出的爆點主題不謀而合。