一邊新基發行破萬億一邊高管頻繁變陣 年內逾五成公募人選更迭

  原標題:一邊是新基發行破萬億大關,一邊是公募高管頻繁變陣,年內逾五成公募人選更迭,這些高管變動更引注目

  來源:財聯社

  財聯社(深圳,記者 沈述紅)訊,上半年僅剩最後一個交易日。在疫情和全球資產大幅震盪的背景下,A股市場歷經波折。而在基金領域,主動權益基金整體卻獲得了15.87%的收益率,領先滬深300指數1.04%的漲幅,數十隻主動權益基金業績超10%,一批重倉醫藥股、科技股的基金業績突出。

  與此同時,在不到半年的時間內,新基金髮行規模已突破1萬億大關,權益基金佔到近70%的份額。按此趨勢,2020年有望超越2015年和2019年,刷新歷史新基金髮行規模紀錄。

  然而,行業的發展一半是火焰,一半是海水。伴隨結構性行情的發展,以及公募投資從低風險向高風險逐漸遷移,行業格局正在發生深刻的變化,其中表現較為明顯的是行業高管的頻繁變動。據財聯社記者統計,年內共有72家基金公司高管出現變動,涉及高管人數達138人。變動較為頻繁的機構主要集中在中小基金公司層面。

  行業人士分析,在頭部效應較為明顯的情況下,中小基金公司在市場渠道、投研能力和品牌影響力等方面存在一定劣勢,發展起來較為困難,考核壓力會更大,高管更容易流失。高管一旦頻繁更迭,會對公司持續經營造成負面影響。再加上投資者用腳投票,使得基金管理規模不斷縮水;而公司發展不起來,更難留住人才,容易形成惡性循環。

  “但也正是如此,使得即便公募牌照比以往更容易拿到,但基金公司想要獲得良好發展,所需要的專業能力比以往更高。這些專業能力最終要落實到業績上,只有業績向好才能贏得客户認可和規模增長。”

  逾五成公募高管出現更迭

  基金高管的變更雖不是新鮮事,但作為影響公司重要戰略的決策人,該羣體的風吹草動廣受市場、投資人的高度關注。Wind數據顯示,年初至今(6月29日),共有72家基金公司高管出現變動,較全部公募行業(含券商資管)141家機構相比,佔比高達51.06%,涉及高管(包括董事長、總經理、副總經理、督察長)人數達138人。

  其中,11家基金公司董事長出現更迭,變動人數達19人,包括博時基金董事長江向陽、金鷹基金董事長王鐵、朱雀基金董事長王歡、九泰基金代董事長盧偉忠等在內的新董事長亮相。

  同時,還有22家基金公司總經理出現變動,變動人數達42人;46家基金公司聘請了新的副總經理,變動人數達56人;另有19家基金公司督察長出現更換,涉及變動人數33人。

  與往年相比,今年基金公司高管變更速度更快。就變更原因而言,上述高管更迭一般源於退休、任期屆滿、內部崗位調整、個人原因等,其中以個人原因離職的高管佔比較高。

  從高管變動的頻繁程度來看,今年以來,同一家基金公司中有兩名高管以上離任的共計有15家。而朱雀基金、中信建投基金、太平基金、上銀基金、金鷹基金、紅塔紅土基金、弘毅遠方基金、富榮基金等8家基金公司旗下則均有3名或以上高管於今年離任。

  中信建投基金就是一例。該公司年內總經理、副總經理、代總經理職位高管發生變動。6月19日,金強接替代總經理蔣月勤,接任了邱黎強的總經理一職,這也是公司成立不到7年迎來的第四任總經理。而此前,邱黎強擔任總經理的時間不過一年零四個月。

  此外,中心建投基金前副總經理周建萍也在5月30日離職。有市場人士分析,這或許與該公司大股東中信建投證券對公司的業績考核有關。從中信建投基金近年來的發展來看,其公募業務增長較為緩慢,旗下非貨幣基金管理規模剛剛突破50億元,旗下的權益類產品及固收類產品管理規模均增長緩慢,且業績表現分化,發展阻力明顯。

  弘毅遠方基金年內相繼有4位高管離任,涵蓋總經理、副總經理、督察長、代督察長等職。值得一提的是,該公司在今年還陷入了高管“被離職”的尷尬。4月24日,弘毅遠方基金髮布公告稱,原總經理郭文因個人原因而離職,李湧為公司新任總經理。5月23日,弘毅遠方基金再發公告,公司股東弘毅投資(北京)有限公司增加出資5000萬元,公司法定代表人變更為李湧。然而,走馬上任不久的李湧很快被董事會免職。6月8日,弘毅遠方副總經理黃薇薇接任李湧,成為新任總經理並代任督察長一職。

  在弘毅遠方基金關於《關於免去李湧總經理(暨代人督察長)職務的議案》中,提及了李湧被突然罷免的原因:“多名員工實名舉報公司總經理李湧嚴重違反公司制度破壞企業文化的行為”,但未説明該項指控的具體內容。

  金鷹基金今年也迎來多起高管變動,王鐵接替李兆廷成為新一任董事長,原總經理劉志剛因個人原因離職,原副總經理姚文強轉任總經理,首席信息官劉盛被增聘為副總經理,殷克勝則接任督察長一職。

  基金公司高管的頻繁變動,反映出行業競爭越來越激烈。滬上一位第三方基金評價機構研究人士分析,一般而言,基金公司高管變動無非是基金公司業績不佳,抑或是股東方變動、磨合所致。“尤其是總經理這一職位,更多是源於經營壓力。”

  華南一家中型公募基金人士告訴記者,基金公司激勵政策不到位、公司調整團隊治理結構等,也會加速基金公司管理層的動盪。

  “而在所有容易引發基金公司高管變動的行為裏,中小基金公司最容易觸發。”

  中小基金公司高管之困

  上述公募高管更迭數據中不難看出,變動較為頻繁的機構主要集中在中小基金公司層面。

  在頭部效應較為明顯的情況下,中小基金公司在市場渠道、投研能力和品牌影響力等方面存在一定劣勢,發展起來較為困難,考核壓力會更大。

  “在此基礎上,中小基金公司高管更容易流失。高管一旦頻繁更迭,會對公司持續經營造成負面影響。再加上投資者用腳投票,使得基金管理規模不斷縮水;而公司發展不起來,更難留住人才,容易形成惡性循環。”前述第三方基金評價機構研究人士稱。

  事實也確乎如此。上述提及的弘毅遠方基金於2018年1月31日正式成立,是弘毅投資旗下專事二級市場投資及管理業務的公募基金管理有限公司。該機構旗下目前共有5只公募基金,合計資產規模13.74億元,在眾星林立的公募行業裏實力顯得較為單薄。作為小型基金公司,其發展尚不成熟,高管流動頻繁並不罕見。

  即將迎來10歲“成人禮”的金鷹基金髮展同樣嚴峻,近年來,該公司規模同樣不升反降。Wind數據顯示,截至2019年12月31日,金鷹基金管理規模為373.4億元,較2018年縮水227.69億元,同比下滑37.88%。

  具體來看,金鷹基金混合型基金規模從2018年的94.87億元減少至75.34億元,同比減少20.59%;貨幣基金規模從306.57億元縮水至184.47億元,縮水近四成;債券型基金規模從193.48億元下滑至100.4億元,同比下滑48.11%。

  “一方面股東方變動影響到了這家公司高管層,而高管層的變動也直接影響到了公司的佈局和發展。”上述研究人士表示。

  太平基金亦是一例典型。該公司自今年1月一次性開出四張高管離任單以來,高管層便一直處於震盪局面。截至6月29日,該機構年內高層變動人數達9人,涉及董事長、總經理、副總經理、代總經理等職。

  1月22日,太平基金髮布了高級管理人員變更公告,董事長湯海濤因組織調動離任公司董事長,新任範宇為董事長。同時,該公司副總經理王健因個人原因離任,副總經理金芳因組織調動離任,副總經理宋衞華因工作需要轉任公司非管理崗位。同日,曾在證監會任職的範宇接任董事長一職。董事長和三位高管同時離任,這樣的人事調整在業內實數罕見。一位接近太平基金的業內人士告訴記者,這與公司原大股東中原證券清倉減持其所持股份有一定關係,而上述離任高管中,宋衞華、王健二人均有過在中原證券的任職履歷。

  4月22日,繼2019年9月份邱宏斌離任總經理一職後,代理太平基金總經理一職不到半年的吳東離任。同一天,尤象都上任,該公司總經理一職被填補。值得一提的是,邱宏斌擔任太平基金總經理的時長僅為14個月,而其上一任林小龍任期也不到二年。此後的4月29日,季勇接任副總經理一職;6月22日,史彥剛接任副總經理一職。

  除去股權變動引發的高管離任,太平基金近年來業績所呈現的虧損狀態勢或是其高層如“走馬燈”般頻繁變動的另一誘因。據中原證券公告可知,太平基金2018年營業收入為7419.81萬元,淨利潤為人民幣-4721.47萬元;2019年前三季,太平基金營業收入為4599.43萬元,淨利潤為人民幣-743.45萬元。

  從規模和產品佈局來看,太平基金也一直未能有更好的成效。截至2019年末,太平基金合計規模168.6億元,其中貨幣基金86億元。相較於業內8家保險系公募,剔除貨幣基金規模,太平基金規模排名墊底。另一方面,太平基金的產品線也一直處於匱乏狀態,基金經理平均任職年限不到三年。雖然湯海濤在太平基金三年半的時間裏,佈局股、債、貨幣三大類主動型標準產品,並建立了雙營銷中心,但公司固收類產品依舊佔多數,2019年底權益類產品規模僅為21.5億元。從2015年開始佈局權益類產品至今,公司僅有3只權益類基金,且機構持有人佔比較高,規模和實力相對不夠,短板仍未補上。而這,也成為了新一任掌門人範宇所亟待解決的命題。

  “適度頻率的高管變動對基金公司的影響有限,但兩三年內頻繁換高管,或是高管變更帶動公司內大範圍投研人員更換的公司,整體發展大概率會受到影響。”上述華南公募基金人士表示:“如果沒有明星基金經理或者耀眼的業績,小基金公司想突圍越來越難了。”

  “也正是如此,使得即便公募牌照比以往更容易拿到,但基金公司想要獲得良好發展,也比以往需要更高的專業能力。這些專業能力最終要落實到業績上,只有業績向好才能贏得客户認可和規模增長。”上述第三方基金評價機構研究人士坦言。

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