高校專家學者、企業CEO等就科創企業發展實踐等議題各抒己見。 復旦大學管理學院供圖
中新網上海5月7日電 (記者 陳靜)什麼是高科技企業？處於不同發展時期高科技企業如何管理？“壯年”企業遭遇“三高”問題，該怎麼辦？……
記者7日獲悉，在2021復旦管理大視野聚焦“全球視野下的中國科創研究與實踐”，高校專家學者、企業CEO等就科創企業發展實踐等議題各抒己見。
相關高科技企業首席執行官楚慶直言：“中國高科技企業的管理普遍缺失，導致大量高科技公司在創業時代死亡。”他認為，一個高科技企業有效的資源是管理資源，而不是資本。他強調：“對於高科技企業而言，人是核心資產。在現今階段，一切價值都是人創造的。”
《管理視野》新刊發佈。 復旦大學管理學院供圖
這位CEO把科技企業的發展分為初創、發展、成熟等不同時期。在初創期，創業團隊必須沒有私心雜念；初創企業最需要的知識技術積累、社會資源、企業家精神等。到了“壯年”的時候，企業難免會遭遇“三高”問題，這時候就需要正規的管理。楚慶認為，必須用流程把企業貫通，而流程本質上就是管理和運作的知識。
在楚慶看來，判斷高科技企業的依據在於是否進行知識創新，要看企業員工以何種方式創造價值。另一家相關醫療科技創始人兼CEO趙璐提倡通過現金和股權長短期相結合的方式對員工進行激勵。而楚慶則認為對於高科技公司而言，需要讓團隊來掌控公司，實現無股東、無實際控制人的狀態。
復旦大學管理學院院長陸雄文教授7日接受採訪時表示，科創企業面對的問題，豐富了管理研究的內涵和邊界。學界我們不僅要在原來的知識體系裏面找到新的問題，去研究突破，也要在新的科創企業管理領域裏，找到更多研究的主題，為科創企業服務。
據悉，《管理視野》新刊發佈。《管理視野》由教育部主管、復旦大學主辦、復旦大學管理學院承辦、復旦大學出版社出版的管理期刊，面向國內外公開發行，將為中國管理研究者及世界各國的管理人提供更豐富的思想源泉，成為“喧囂中冷靜的聲音”和“狂熱中理性的文字”。(完)