2008年出售聯想移動
在聯想所有的決策之中，2008年以1億美元（摺合人民幣6.3億）賣掉聯想移動業務之後，又在2009年以2億美元（摺合人民幣12.6億）的價格將聯想移動業務收購回來或許是最令人疑惑的舉動之一。
要知道在2007年聯想手機市場份額高居全國第四名，僅次於諾基亞、摩托羅拉和三星三大國際品牌，在國產品牌中高居第一。更為重要的是2008年是奧運年，而聯想則是第一次成為奧運全球頂級贊助商，這本來應該是一個絕佳的宣傳機會。
聯想移動股權變更
但是聯想竟然令人匪夷所思地選擇在2008年1月30日以1億美金的價格將聯想移動出售給了四家基金：弘毅投資（45%，成本價4500萬美元），鴻長企業（弘毅投資旗下公司，15%，成本價1500萬美元），小象創投（楊向陽，身份不明，30%，成本價3000萬美元）、Super Pioneer（楊向陽，身份不明，10%，成本價1000萬美元）。
而在2008年內又進行了第二輪股權轉換，其中弘毅投資拿出了5%的股份，連同鴻長企業的15%股份共計20%股份轉移給了由聯想移動CEO呂岩等高管控制的新邁公司，而出售價僅為1600萬美元，相當於2000萬美元打了8折，理由是聯想移動CEO呂岩等高管做出了貢獻。
由自然人楊向陽控制的小象創投的30%股份則轉移給了前聯想集團高級副總裁俞兵控制的深圳投資；另外Super Pioneer控制的10%股份則轉移給了聯想關聯企業，記憶集團董事長鬍道鑫。
最終的結果是：弘毅投資佔40%，新邁（聯想移動CEO呂岩等高管）佔20%，深圳投資（前聯想集團高級副總裁俞兵）佔30%，Super Pioneer（記憶集團董事長鬍道鑫）佔10%。
在一年後的2009年11月，聯想又宣佈以2億美元的價格將聯想移動重新收購，最終前聯想集團高級副總裁俞兵套現6000萬美元，聯想移動CEO呂岩等高管獲利2400萬美元，弘毅投資獲利3600萬美元，記憶集團獲利1000萬美元。
為什麼説聯想移動的出售很奇怪
為什麼説聯想移動業務的出售時機十分奇怪？首先就是時間點的選擇，要知道2008年是奧運年，而聯想則是全球奧運頂級贊助夥伴，花費了大量金錢進行相關的推廣和宣傳。同時作為國內排行第四，國產排行第一的手機品牌，聯想移動完全可以藉助奧運的宣傳更進一步。但是卻在這個時間點選擇出售移動業務，這個決定實在是令人費解。
同時2008年還是智能手機發展的元年，第一款安卓智能機HTC G1在這一年正式發佈，開啓了智能手機爆發式增長的時代。而聯想作為一家一直號稱全球化的企業，竟然對於智能機時代的到來毫無準備，不但沒有對智能手機進行任何技術儲備，反而選擇將自己的手機移動業務出售，這不得不説是一個巨大的失誤。
另外聯想移動的出售方以及價格也是一片撲朔迷離。聯想移動從2007年6.8%市場份額國內排行第四滑落到了2009年不足3%，國內市場份額更是跌到了第8名。這樣的表現價格反而從出售時的1億美元上漲到了2億美元，實在是令人費解。
寫在最後
相較於金錢的損失，戰略機會的錯失或許更令人遺憾。作為曾經的國產手機一哥，聯想的起點可以説比華為、小米等企業要高太多。但是遺憾的是聯想並沒有把握住這個先發優勢，反而通過一系列莫名其妙的操作痛失良機，如今在國內的市場排名已經跌到了7名開外，市場份額更是不足1%。
不得不讓人感嘆，如果2008年聯想移動能安心發展的話，或許故事就會是另一個結局了。
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