但如果是要求一個羣體共同完成任務，羣體中的每個個體的責任感就會很弱，面對困難或遇到責任往往會退縮。”一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃\"就是責任分擔效應的體現。
比如若你在電梯中突發疾病，電梯中有兩個人，那個人基本上會幫助你；若電梯裏有六，七個人，則得到的救助的幾率大大減少；因而，若你求救，最好指定某個人，比如叫：哪位穿紅上衣的朋友，幫幫我”這樣得到救助的成功率就高的多。
二，鬥米恩，擔米仇效應。當一個人快被餓死的時候，你給他一升米，他會把你當作恩人；可你要給了他一斗米，他可能會想，既然你出得起一斗米，就能給我更多，你竟然不給我。你就成為他的仇人了。
如果你在危難的時候給人很小的幫助，人家會感激你。如果對別人的幫助，讓其對你形成了依賴，由感激變成了理所當然，最後就會成仇人。因而在所有關係中，不要給別人過高的心理預期，除非你的實力異常強大並且能持續到這段關係結束。九次好人+一次壞人＝不受尊敬的壞人；九次壞人+一次好人＝受尊敬的好人。對人好，不要一下子百分之百；一開始，只需要做75%的好，就行了，之後慢慢的，80%，85%，達到85就差不多了，這符合大部分人的人性。永遠不要去測試人性，因為往往你得到的結論，比你預先設想的更差。
