年初以來，面對突如其來的新冠疫情，哈爾濱工業投資集團有限公司積極組建突擊隊、設立專項基金，堅持防疫復工兩手抓，打出抗疫復工“組合拳”。與此同時在改革動力的牽動下，該集團上下雙向發力，不僅確保4萬多名職工“零感染”，生產經營也捷報頻傳。2020首季營收8.97億，營業收入和利潤總額雙雙逆勢增長，實現首季開門紅。
組建突擊隊 設立專項基金
打出抗疫復工“組合拳”
新冠疫情以來，工投集團突出“堅持壓實責任，組織領導到位；堅持全面覆蓋，防控措施到位；堅持奉獻愛心，援助力量到位；堅持凝神聚力，正向宣傳到位；堅持防疫復工兩手抓，雙向發力到位”的“五堅持五到位”工作方向，確保4萬餘名職工“零感染”。選派醫護人員參加成高子入城口防疫檢測；組織300餘名黨員志願者戰疫突擊隊下沉120個社區卡點，堅守防控近50天。設立疫情專項基金，組織黨員幹部、職工捐款近260萬元，無償獻血116600毫升；哈空調-富山川環保公司向社會捐贈400餘萬元消毒液，在有效防控基礎上，打好防疫復工“組合拳”，按下生產經營“快進鍵”，跑出了復工復產“加速度”，充分展現國企責任與擔當。
加班加點搶訂單、趕工期
大幹180天 預計提前一個月完成全年指標
在工投集團哈空調公司生產車間裏，工人們熟練的操作着各種機器，大型機械24小時運轉不停歇。3月4日全面復工以來，面對飽滿的任務額，工人們幹勁兒十足、加班加點，下定決心要把“失去的時間”搶回來。據哈空調公司黨委書記、紀委書記田大鵬介紹，目前全廠上下全力以赴搶訂單、趕工期，力爭上半年實現階段性目標雙過半，同時開拓市場，預計下半年在市場上有新的突破，為企業今後的發展打下堅實基礎。
同樣，在工投集團哈變壓器生產車間裏，工人們都在緊鑼密鼓的生產作業，每天早8點到晚8點，車間內的多數工人放棄節假日，自覺加班。2019年下半年，哈變壓器實施了兩輪“三項制度”改革，企業從500多人瘦身至320人左右，改革強化激勵機制，也提升了管理效能，不斷激發內動力，最大程度的激發一線員工的工作主動性。據哈變壓器總經理刁立新介紹，由於疫情影響一季度只完成產值2000多萬，從4月份全面復工開始，已經連續兩個月，每月完成4000多萬的產值了，職工們工作熱情異常高漲，主動加班加點，各個車間主動按照生產計劃自主規劃生產進度。接下來，我們要大幹180天，力爭每個月都不低於4000萬元的產值，預計在11月份（即提前一個月）完成全年的計劃任務指標，用12月份整月時間，籌劃明年更大的目標。
精心謀劃“五大園區八個板塊”發展藍圖
2020年預計實現產值30個億
據瞭解，2019年8月工投集團新班子上任後，成功打造了哈工投速度創新工作模式，全面實現扭虧增盈，全年實現營業收入29.5億元，利潤總額1.29億元，同比增長172.53%，創近年曆史新高。2020年一季度實現營業收入8.96億元，同比增長3.1億元；實現利潤總額166萬元，同比增長6819萬元。全年計劃實現產值30億元、營業收入30億元，利潤總額1.5億元。
採訪中，哈爾濱工業投資集團有限公司黨委書記、董事長劉銘山介紹，目前工投集團與清華啓迪控股、上海勝華、上海匯工、航天凱天、龍江銀行、北京亦莊等企業簽訂和達成了框架合作協議，將通過發揮各自優勢，以金融投資、結構調整、科技創新、平台建設、產業發展和科技成果轉化等方式，全面融入哈市深化國企改革之中，共同攜手打造區域性高端裝備製造和配套協同、創新平台與科技轉化同步的五個產業集羣，推動產業多元化發展。
如今，工投集團正以國家新一輪東北振興和工業強省、工業強市為契機，以高端裝備製造業及戰略性新興產業作為新的發展方向，超前謀劃“十四五”規劃，着力打造“五大園區和八個板塊”產業發展新格局，為哈市工業繁榮和發展貢獻更大的力量。