什麼是巨人？比如牛頓。
什麼叫站在巨人的肩膀上跳舞？比如根據牛頓力學定律，各行各業的科技成果就是站在牛頓肩膀上跳舞的結果。
在投資中，站在巨人的肩膀上跳舞是一個極其有效的策略。不過，它有一個更加貼切的名字：抄作業。比如我最開始投資的時候，就是抄的我的投資導師的作業，效果還不錯。
雖然這個策略極其有效，但卻很少有人採用，且採用的人未必能像巨人那樣賺到錢。
比如在CNBC網站上，有個專門的網頁介紹了巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司的持倉列表（https://www.cnbc.com/berkshire-hathaway-portfolio/）。按理説，即使抄巴菲特作業的人很少，那股神也應該不止一個才對。但到目前為止，股神還是隻有巴菲特一個。
這是為啥呢？因為抄作業有一個非常關鍵的問題：是否足夠堅信做作業的那個人。
堅信到什麼程度呢？同步——他買什麼，我們就買什麼；他持有多久，我們就持有多久；他什麼時候賣，我們就什麼時候賣。我們可以堅信買與賣，但堅信“持有”就不一定了，問題的關鍵就在這裏。
比如2008年，我們跟着巴菲特買了比亞迪，那又有多少人能夠像巴菲特那樣堅守12年依然沒拋掉呢？就算是有，在比亞迪股價不斷創新高或新低的過程中，又有多少人能夠堅定不移地站在巴菲特一方呢？
投資中的“堅信”不是嘴上説説，而是真金白銀的火煉。遺憾的是，事實證明，沒有練出鋼，只是一爐爐廢渣。
自己做投資，研究的是公司；抄作業，研究的是人。如果對一家公司不瞭解，我們敢重倉持有嗎？如果對做作業的那個人不夠堅信，我們敢下重注在他身上嗎？如果答案是敢，那就不是投資，而是賭博。而賭博的結果只有一個：十賭九輸。
所以，如果要抄作業，就止步於人，不要試圖探索巨人背後的投資邏輯，堅信那個做作業的人，堅信到不要動腦筋。
一旦開始動腦筋，開始思考“為什麼他要這樣做作業，而不是那樣做？”在我們對他所投資的公司瞭解得不夠透徹的情況下，動腦筋的結果只有一個：不再堅信，繼而發生虧損。而在我們對公司瞭解透徹的情況下，我們自己就是巨人了，為什麼還要抄作業？
有時候不做比做更加重要。
對很多人來説，抄作業成功很難，難到必須讓自己走另一條更加艱難的路：自己搞懂，可能是因為讓自己成為巨人更讓人安心。但從小到大做作業的經歷告訴我們，抄作業是完成寒暑假作業最快捷的方式。