我們都知道中國是有“基建狂魔”的外號的，其實不管是不是基建狂魔，我們國家對建設的發展一直都沒停過。那要是説道基礎建設肯定離不開建設中的原材料，水泥了。水泥這種東西在我們國內的企業中當然要數海螺最有實力。在全球水泥的年總產量約為39億噸，其中中國就佔了22億噸，而海螺的年產量就能佔全球8.9%和全國的15.9%。可以説完完全全就是水泥界的老大，這不僅是全國也是全世界上來説的。
當然，海螺水泥不僅體積大，而且非常有利可圖。根據海螺水泥發佈的收益數據，公司2019年實現營業利潤1575億元，同比增長22.30％，實現淨利潤331.9億元，同比增長12.67％。每股收益為6.34元。該公司計劃派發每股2元的現金股利。這種成績也讓海螺成為了安徽最有盈利效益的企業，算得上十分吸金了。在A股主要市場的所有上市公司中，海螺水泥的淨利潤可能是最好的。最終，“股利之王”格力電器也稍顯遜色不及人家海螺的300億元。
以前的時候海螺還不叫海螺它是由安徽寧國水泥廠進化而來，它起初是成立於1978年。當時，在安徽南部山區，該水泥廠只能被視為該地區較小的水泥廠。此後，隨着改革開放，1982年採用了世界上最先進的生產技術，並投資興建了生產線，此線自成立以來就已廣受歡迎。
郭文叁等人被專門派往工廠支持企業發展。1993年，郭文叁成為工廠經理。當時，水泥是一種非常稀有的產品，併成為富人的代表，尤其是在該州取消了水泥分配和價格管制之後。
1996年，我國整個行業都在衰退，但我們的許多同事處境艱難。但是，海螺依靠募捐來進行不加選擇的擴張。當時，海螺直接佔安徽省市場份額的70％，這是未來發展的重要基礎。儘管水泥生產需要石灰石資源，但我國的可用資源很少，因此安徽省有30億噸的儲量，居全國第二位，海螺資源條件也很好。
由於一些因素，海螺水泥可以發展成為全球最大的水泥製造商。首先，海螺水泥專注於水泥行業已有40多年的歷史。實際上，在1980年代，大多數國內水泥生產商在發展之初就擁有非常良好的運營條件，但是大多數水泥公司在其他行業中賺錢並進行了瘋狂的投資。海螺水泥的前身寧國水泥廠在其後方開設了一家百貨商店和一家礦泉水廠。
然而，當海螺水泥前董事長郭文叁上任時，他立即停止了對其他項目的投資，將主要經驗集中在水泥上，引入了競爭機制，進行了一系列工廠改革，並採用了優惠政策。自1995年以來，我們首次與外國公司合作建立了海螺水泥，並引進了一條新的生產線，極大地提高了生產效率。新生產線總投資3.4億元，已完成18個月。因此，該公司也開始走快速的道路，開始自己的併購，並繼續擴大規模。當它於1997年成為中國第一家水泥公司時，它在香港正式上市。
不過水泥行業其實真要説起來它的發展還是有很多缺點的，而且由於高污染，高能耗，長途運輸不便的性質，水泥生產通常在周邊地區進行。但是海螺有自己的一套管理方法，除了在全國範圍內購買和建造工廠以打開全國市場外，海螺水泥還通過在原材料豐富的地區生產半成品，創建了一種新的半成品生產模式。成品銷往高需求地區。這種模式打破了水泥行業最初的地域限制。目前，海螺水泥的業務覆蓋全國17個省市，在許多省中排名前三。
除中國市場外，海螺水泥目前還出口到20多個國家，包括美國，歐洲，亞洲和非洲，其中包括迪拜的哈利法塔這個世界上最高的建築，也是用的海螺水泥。此外，在先進水泥中，海螺水泥還通過開發用於核工程的特殊核水泥，用於精密儀器的非磁性水泥以及導航和定位系統取得了巨大成就。
縱觀海螺的實力在我國也算得上前三的實力企業，要説到賺錢，我們有中國煙草，有房產，還有海螺水泥。所以海螺在分紅上也從不吝嗇，給海螺積累了很多的“粉絲”，當然能有今天的地位和實力肯定是人家的努力做得夠好才行。