創始人為幾十億，將國貨“賤賣”？今公司價值600多億，虧大了

對於各大企業來説，哪裏有消費市場，自己就會去往哪裏。畢竟對於各大企業來説，一個有消費潛力就市場，未來可能為自己賺更多的錢，率先搶佔先機，自己才能掌握“主動權”。

就好比我國來説，近年來我國居民消費能力不斷上漲，我國已經一躍成為了，世界第二大消費市場。並且，我國每年的消費額還在不斷的增長當中，這對各大企業來説，中國市場就是一個“香餑餑”。

大家都明白，誰要是能獲得了中國消費者的“芳心”，就等於擁有了一個會源源不斷印錢的“印鈔機”。大家有沒有發現，這些年來，有大量外資品牌湧入到我國市場中，想要在中國市場“分一杯羹”。

尤其是從上個世紀90年代左右，不少外資品牌都湧入到我國，開始搶佔我國市場。事實上，不少我們熟知的品牌，可能都是外資企業。

這幾十年中，來到我國市場中的，不乏一些實力雄厚的外資“巨頭”。細心的人或許能夠發現一個“秘密”，就是很多外資企業來到中國市場後，並不會急於建立自己的品牌名聲，和打通在中國的銷售市場。

很多外資品牌，來到中國市場後，最常用的一個“套路”就是，通過各種辦法(收購、佔股等)來控制一家我國的本土品牌。這樣的話，這些外資品牌能夠直接擁有在我國完整的銷售渠道，並且還不用做過多的宣傳，直接貼上我國本土品牌的標籤。

這也是為什麼，我國很多本土品牌被收購後，大家卻一直以為它是國民品牌。這種現狀，在我國非常的“常見”。除了這種“套路”外，更有的外資企業，直接將我國的本土企業“搞垮”。

他們通過收購等方式，佔據了我國品牌的銷售渠道，之後卻將我國的本土品牌“藏”起來。這樣做，這些外資品牌，不僅能迅速佔領市場，還能快速“解決”掉一個競爭對手，非常的“省時省力”。多年以來，我國不少本土品牌都“遭罪” 了。

“它”被外資收購，卻活的更好

上面説到，我國很多本土品牌被外資收購了，最後都逐漸走下坡路，甚至不少已經停工、停產了。但我國卻有一個“國貨”比較特殊，它被外資收購後，不僅沒有垮掉，反而活的越來越好，公司市值也在不斷增長。

不過可惜的是，它雖然表面是“國貨”，實則已經是“完完整整”的外資品牌了。它就是，我國的蘇泊爾。

蘇泊爾這個名字，想必大家都聽過吧，它在我國可是享譽盛名的。在我國小家電領域中，蘇泊爾一直都佔據着重要地位。但就是這樣，卻讓蘇泊爾的創始人蘇增福後悔不已，原因就是蘇增福早早就將蘇泊爾的股權“清空”了。

蘇增福以前是一個壓力鍋配件廠的廠長，後來蘇增福和當時我國的一個壓力鍋品牌合作，借用人家的品牌，自己生產壓力鍋，每年支付給對方一筆品牌使用費就好。

在1994年時，蘇增福創辦了自己的公司，也就是如今的蘇泊爾。開始爭奪我國壓力鍋市場，僅在第一年中，蘇泊爾的賣出了上百萬個壓力鍋，成為了一匹黑馬。

據悉之後的幾年時間中，蘇泊爾的銷量處於直線增長的狀態。到了2000年左右時，蘇泊爾的市場估值就達到了數億元。當時，蘇泊爾在我國市場佔有比，一度超過了50%。蘇增福也一度，成為了我國的“鍋王”。

又過了幾年後，在2004年時蘇泊爾登陸A股，成為了一家上市公司。作為創始人的蘇增福身價也暴漲，成為了我國的“億萬富豪”。雖然蘇泊爾上市之後，股價一度大幅下跌，但蘇增福卻沒有太在意，繼續做好公司。股價在跌，但蘇泊爾的年營收卻在不斷增長。2006年時，就達到了21億元左右。

不過經過多年的苦心經營後，蘇泊爾的創始人蘇增福還是萌生了，退居幕後的想法。當時主要是股價不斷下跌，再加上佈局海外市場受挫後，蘇增福也有些身心疲憊了。

後來經過多次談判後，蘇泊爾被法國的SEB收購了。蘇泊爾的轉讓過程，分了好幾步。之後幾年時間中，SEB逐漸佔據了更多的蘇泊爾股權。幾次收購過程，蘇增福家族套現了幾十億元。

賣出了大量股份之後，蘇增福家族已經算是“清空”了蘇泊爾的股權，只持有一點點股份作為“留戀”。雖然蘇增福家族，前前後後套現了幾十億元，但現在看來蘇增福是“血虧”了。

因為之後蘇泊爾市值不斷高漲，一度達到700億左右(如今在650億元左右)。這樣算下來，蘇增福出售的大量股份，放到現在價值在300億左右。但當時只賣出幾十億元，蘇增幅少賺了200多億元。這差距，有些大啊。

並且未來如果蘇泊爾市值不斷上漲的話，這樣的差距會更大。想必蘇增福自己，也有一絲的後悔吧，少賺了200多億左右，誰不心疼?

不過也有人表示，如果當時蘇增福沒有將蘇泊爾賣掉的話，現在蘇泊爾是什麼樣還是很難説的。畢竟，現在看來在外資手中，蘇泊爾的發展還是不錯的。

不過可惜的是，這樣一個有潛力的“國貨”，成為了外資的“賺錢工具”。