△2022北京冬奧特許商品國旗款運動服裝走秀。
新華網北京8月27日電（記者 丁峯）放眼望去，安踏仍是中國最賺錢的體育公司。
8月25日，安踏集團發佈了最新財務指標遠超市場預期的2020年中期業績財報。財報顯示，2020上半年營收146.69億元，同比僅減少1%；毛利率達56.8%，創歷史最高水平；股東應占溢利水平優於國際競爭對手，達23.77億元。疫情影響下，安踏業務的企穩復甦速度領先行業。
財報電話會議上，安踏集團CEO鄭捷表示，從2020年下半年起，將全面推進安踏的數字化轉型戰略，通過直面消費者（Direct to Consumer）來實現“一箇中心三個重塑”，未來五年，安踏線上業務佔比將超過40% ，直面消費者業務佔比將達到70%。
對於安踏集團這個市值超2千億元的經濟體而言，2020半年財報不僅是疫情逐漸過去，民眾運動消費理念提升，體育用品行業基本面顯著復甦的具體表現，更是作為中國最大的體育用品公司，在面對嚴峻複雜的形勢，加速釋放自身潛力，交出的一份企業轉型升級樣本。
品牌矩陣形成強大合力
安踏主品牌收益達預期
對安踏財報而言，外界最為關注的是集團旗下多品牌矩陣是否齊頭並進。
△安踏財報數據。
財報顯示，受疫情影響安踏主品牌主動地取消批發訂單，收益67.77億元，同比跌10.7%，但達到預期目標；FILA（斐樂）仍然是集團的“現金牛”，收益71.52億元人民幣，強勁增長9.4%位居行業領先；兩大主品牌外的其他品牌逆市表現亮眼，DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）收益合計7.4億元，同比增長達8.3%；FILA、DESCENTE、KOLON SPORT線上業務收入同比增長均超過100%。
雖然集團經營溢利跌15.3%至36.04億元人民幣，經營溢利率為24.6%。其中，安踏品牌經營溢利18.05億元人民幣，FILA品牌經營溢利17.66億元人民幣。雖然，營收規模上安踏品牌被FILA品牌反超，但安踏品牌仍佔據公司一半多的淨利潤。
安踏各品牌能收穫這樣的增長殊為不易。公司在2020年上半年加速變革，重塑全渠道模式，積極應對疫情所帶來的影響。通過全員零售、電商直播、明星帶貨、KOL種草等創新營銷手段，以及國旗款奧運特許商品發佈等營銷大事件，創造集團旗下多品牌不同波段的市場聲量，帶動銷量的提升。
單以半年銷售額來計算，安踏主品牌仍然是中國消費者首選的本土國民運動品牌。即便單獨計算迪桑特和可隆體育的營收，也能進入中國運動鞋服排行前十的公司行列。
從2009年將FILA收歸麾下，10年幾乎再造了一個安踏，到如今DESCENTE、KOLON SPORT已步入快速成長期，一旦這些業務真正地協同作戰，品牌矩陣更有效的協同、打通，海外知名體育用品公司等競爭對手將面臨巨大壓力。
毛利率創歷史新高
推動行業向綠色轉型
財報顯示，2020年上半年安踏毛利率達56.8%，創歷史新高。這主要歸功於FILA分部貢獻增加，其毛利率相對較高，為70.5%；而DESCENT、KOLON SPORT等品牌綜合毛利率也達到64.5%；安踏主品牌毛利率為41.6%，略有下滑。
△安踏財報數據。
疫情影響下，毛利率新高，側面反映安踏商品的暢銷。上半年，安踏以打造科技引領極致價值的專業運動品牌為目標，進一步強化專業運動屬性。
在國內運動鞋服圈，安踏傾注精力研發投入，一直被認為是體育用品領域科技實力的象徵。2020年半年財報顯示，公司用於研發投入的費用達到3.37億元，研發強度相比去年同期提升0.3個百分點，達2.7%。
強化品牌定位，安踏構築了“專業運動、科技創新、極致價值”三大護城河，以Z世代、新鋭白領為核心消費人羣，並創造了“顏值+科技+故事/合適的價格”的公式重新定義極致價值，來滿足從一線至六線城市的大眾消費者、尤其是年輕消費者的需求。
三大護城河的構築，極大提升了安踏產品的競爭力。經營現金流入淨額達人民幣23.9億元，自由現金流入達到人民幣19.02億元；集團賬面擁有的資金總值（含現金、現金等價物、存款期超過三個月的銀行定期存款以及已抵押存款）達到人民幣215億元。
穩健的現金流加上充沛的現金，公司發展核心基本盤穩固。
雖然疫情中面臨公司成本管控的壓力，但安踏在履行社會責任上腳步未停，與全球最大的非政府環保組織---世界自然基金會（WWF）締結了全球戰略合作伙伴關係，致力於推動紡織行業可持續發展、供應鏈綠色轉型和生物多樣性保護。
財報發佈會上，董事局主席兼CEO丁世忠等集團四位執行董事，身着象徵安踏同世界自然基金會合作紀念熊貓衫亮相。丁世忠此前表示，“中國紡織行業要長遠可持續發展，必須注重綠色轉型。安踏將自我要求，並聯合上下游合作伙伴一起，深化推動行業的綠色創新，構建中國紡織行業可持續發展體系，在綠色環保上‘永不止步’。”
在宣佈成為世界自然基金會全球戰略合作伙伴的同時，安踏發佈了《安踏集團社會責任報告》。安踏集團副總裁李玲表示，“這不僅是安踏對過去在經濟、社會、環境等方面的理念和實踐的回顧和總結，也是安踏開啓‘與自然同行’的嶄新起點。”
啓動數字化轉型戰略
2025年直面消費者業務佔比達70%
今年，安踏首次在財報中提到618電商大促的成績，並詳細公佈了各品牌線上業務的增速情況。持續快速增長的線上業務，對安踏整個集團的貢獻越來越高。
△安踏財報數據。
在電話會議上，鄭捷正式宣佈，從2020 年下半年起，全面推進安踏集團的數字化轉型戰略，通過直面消費者（Direct to Consumer）來實現“一箇中心三個重塑”——以消費者為中心和人、貨、場的重塑。
對此，鄭捷給予解讀，就是通過重構全渠道模式，更精準地定義內容和場景，加強與消費者線上線下的連接和互動，提升品牌粘性和消費者體驗；同時以消費者大數據驅動商品運營，逐步實現商品全價值鏈從自動化到智能化，提升商品效率，以平台化的方式，打造一個覆蓋全集團、多品牌、全價值鏈、線上線下打通並且能夠支持國際化業務的技術中台。未來五年，安踏集團線上業務佔比將超過 40%，直面消費者業務佔比將達到 70%。
其實，安踏早已與IBM攜手進行數字化轉型戰略規劃，通過數字化平台打造，提升管理效率。
這些年的戮力經營，安踏沉澱了上億消費者大數據資產，為快速精準營銷提供基礎，在年初最困難的2-4月份快速復甦；打造柔性供應鏈，通過數字化、技術突破與材料突破三大舉措，實現產品設計、開發、生產提速，並有效地控制庫存。
此外，安踏自有物流建立了O2O模式，實現線上線下一盤貨整合，零售直配能力提升35%，減少貨品調撥，降低運營成本，最大化庫存效率，大幅節約開支。同時，集團一體化物流基地二期啓動規劃建設，未來建成的中央倉將實現全渠道、系統化、自動化、高收益的目標。
從2020年年初至今，安踏股價從最低點的41港元漲至83港元，漲幅翻番，市值一度突破2300億。