開弓不回頭。7月9日，蘇寧易購開盤即快速漲停，市值接近千億。
如果從這一輪上漲啓動算起來，短短几天時間，蘇寧易購的上漲幅度也有20%以上了。
換言之，最近電商股集體大漲，蘇寧易購的氣勢絲毫不輸！放在A股，蘇寧易購這樣一個綜合性的零售平台，全產業、全渠道佈局健全，擁有的零售業態就超過10種，稀缺性更是沒有疑問的。
漲停，是對蘇寧易購辨識度的再次確認。
2019年，蘇寧易購全年實現營業收入2692.29億元，歸母淨利潤為98.43億元。從零售業普遍關注的GMV來講，蘇寧易購去年實現商品銷售規模為3787.40億元，同比增長12.47%。
有規模，有雙位數的增長，10倍市盈率，和業內動輒數十倍的市盈率比起來，蘇寧易購的低估依然是顯而易見的。
從618可以看到，和去年相比，今年，電商之於經濟復甦、消費復甦，真正是引領性的、風向標式的。這也是當下電商股大漲，估值提升的一個重要邏輯，蘇寧不會是例外。
低估本身不是辨識度，“殺手鐧”級別的競爭優勢，才是蘇寧的辨識度。
舉個例子，電商行業的“百億補貼”從去年一直殺到今年618，但蘇寧618是獨樹一幟的，“J-10%”的對標式放價策略，可以説是一招妙棋。
疫情後的第一個購物節618，蘇寧易購全渠道僅僅用了6月18日的半天時間，就超過了2019年“618”全天的銷售額。
截至6月18日18點，蘇寧門店客流相比去年同期增長210%，在線交易訂單同比增長693%。蘇寧家樂福到家業務，果蔬肉禽蛋奶等消費品總體同比增長379%。
蘇寧的放價策略，不能孤立地去看，認為只是單純的“價格戰”。真正重要的是效率提升。
蘇寧全產業、全渠道的佈局，在去年收購家樂福中國之後，真正補足了最後一塊線下拼圖。這意味着，蘇寧未來的每一屆購物節，本質上都是在流量的洪峯中檢驗、動態調試各個業務的協同機制，提高零售體系的綜合效率。
在各種協同中，線上線下的融合度，蘇寧的辨識度是無可匹敵的。
最典型的是家電、3C，也就是蘇寧的基本盤，可以説穩如泰山。2019年的家電零售市場，蘇寧以22.8%的市場佔有率穩居行業第一，這個份額幾乎超過了第二、第三名的總和。
從家電、3C可以延伸到蘇寧的整個零售品類：在線上，蘇寧未必是最能打的，但線上+線下的智慧零售，蘇寧的戰鬥力絕對不容低估。
這樣的邏輯，既是蘇寧一直以來堅持的戰略思路，是蘇寧最大的辨識度，恰恰也是未來零售業的大勢所趨。
家樂福中國扭虧為贏，成功實現“蘇寧之治”，就是一個典型。
去年9月，家樂福中國80%股權向蘇寧易購交割完成，在第四季度就實現扭虧為盈。今年蘇寧618，蘇寧家樂福到家業務，果蔬肉禽蛋奶等消費品總體一度同比增長379%，則又是一個註腳。
而背後的邏輯是，蘇寧智慧零售持續對家樂福中國的賦能思維，讓雙方磨合的效率大大提高，家樂福中國在場景創新、供應鏈融合、產業融合、數字化等方面都實現了升級改造。
疫情中，消費需求和供給都出現了結構性調整，日常消費品更受歡迎，線上經濟迎來賦能傳統零售的風口……這是不是意味着蘇寧線上+線上的優勢正在加速凸顯，零售業“造極”的窗口再次打開？
市場，很可能正在給出答案！即將到來的蘇寧818，值得關注！