華為公共及政府事務部在華為心聲社區發佈了任正非接受《南華早報》的採訪紀要，採訪時間為2020年3月24日。
面對關於“早在“一帶一路”倡議之前，華為已經有十幾年在新興市場開拓了你們的業務，包括非洲、東南亞各國、拉丁美洲。為什麼剛開始走出去時華為不考慮先走入高端市場或者盈利額度比較高的市場呢？”的提問時，
任正非表示當時，我們在國內的市場空間沒有那麼大機會，我們要生存下來，需要走向國際市場。走向國際市場時，我們選擇了先從非洲啓動，因為非洲正處在戰亂階段，很多西方公司都跑了，但非洲還是要通訊網絡的。我那時去非洲，到處戰火紛飛。我們在非洲的市場佔有率世界第一，就是當時積澱下來的。隨着我們越來越先進以後，才能走入高端國家。當年我們並不先進，在中國市場上也不先進，我們在早期成長時，中國市場是讓西方國家100％佔有了，我們只能從市場縫隙裏先做一些簡單的東西，一步步成長起來的。
中國剛開放改革時是非常落後的，所有西方設備在中國市場是都是供不應求、如飢似渴的。西方公司不需要推銷設備，而是中國買家大量排隊，等西方公司給一點設備，西方設備在中國非常好賣，因為他們已經成熟了，也先進了。他們派到中國來的人對中國文化比較熟悉，比如中文講得好、英文也講得好，也很英俊瀟灑、風度翩翩，所以他們來與客户喝喝紅酒、談談哲學、打打高爾夫就做完生意了。他們這樣沒有“狼文化”，沒有努力，後來就讓我們一點點掏空了。不是我們搶了他們的市場，是他們自己把市場丟失了。所以，我們這樣持之以恆的努力，通過幾十年努力，慢慢走到前沿上來了。
第二，由於我們不是上市公司，對未來的投資是非常捨得的。考核幹部有一個指標，“土地肥力”夠不夠？不僅僅看你割了多少莊稼，還要看土地肥力夠不夠？明年、後年、十年、二十年以後土地還能不能保持旺盛的肥力。
我們在高級幹部中也考試，考他們“丟在土地裏面的豬糞、牛糞是什麼？”徐直軍輪值董事長答得很對，就是把科學家、專家、工程師投入對未來先進進行研究。對未來的投資主要靠科學家、優秀的商業領袖，科學家最大優點是花錢，沒錢他怎麼做科學研究和實踐呢？所以我們科研經費的投資從來都是很多的，今年的科研經費要超過200多億美元，去年150多億美元，今年又增加了58億美元的預算，這一點我們很看重。
我們不是上市公司，不需要靠盈利能力圈股民的錢。我們自己知道，丟在土地的肥料明年的莊稼會掙回來，為什麼捨不得投呢？我們內部很統一的認識就是要增加土壤肥力，不能去透支土壤，這兩年把莊稼割了，明年不長莊稼怎麼辦？