蘇寧再造:大快消營收翻番，佔比躍升至第二

多年來，從傢俱連鎖店起家的蘇寧位列傢俱售銷第三位置，2.19年淘寶o2o市場佔有率達23.1%，大於淘寶、天貓總和。

但蘇寧並不滿足需要而於，行商坐賈，謀遠健走。.1萬億經營規模的傢俱市場向40萬億經營規模的大消費結構突進，是它轉型之初就確定的核心利益訴求。

已四十不惑的蘇寧一直在努力向一個全品類合理佈局、全場景互聯，同時全面對外開放創變的新零銷服務供應商蝶變。戰略調節結果怎樣?從蘇寧易購日前發佈的2.19年年報瞭解，轉型已大見成效。

全品類加速推進

2.19年，在依次將萬達百貨和家樂福中國收入贅物後，蘇寧的全品類合理佈局加速推進。

突顯在財報數劇上，2.19年蘇寧易購構建營業收入2692.29億元，扣非淨利潤98.43億元。另外大快消、日用百貨品類營業收入達.15.7億元，同比增.1.1.44%，佔總營業收入的比重躍升至第二個，展示出不可估量的提高潛力。

能夠維持調節商品結構，不斷創新商品品類，蘇寧易購註冊量活躍性和可塑性都得到非常明顯改善。2.19年蘇寧易購註冊賬號數.1.15億，季度活躍性註冊量數經營規模同比提高20.12%。

能夠整合家樂福和蘇寧小店資源，蘇寧早已建立出店倉集成化的快消品供應鏈，全場景、高時限、低成本地推動快消品類到店、到家售銷。

尤其難得的是，在融入蘇寧生態環境後，被併購前連續7年虧本的家樂福早已迅速扭虧，構建連續兩個季度(2.19Q4、2020.1)利潤。

現在蘇寧正維持推進“鞏固傢俱、主攻文快消、塑造百貨”的品類發展方向策略，隨着消費結構疫後漸漸體外循環，蘇寧大快消金融業務有望進人一個愈促進捷發展方向的新階段。

全場景融合

移動互聯網時代，網上消費愈來愈變成人們生活日常，尤其是即時到家金融業務市場需求猛增。不僅而且，消費者對線下消費也提出更高要求。與其強調“速度快”，後者要求“體驗好”，二者相反相成。

憂苦店消費體驗，論商品售後服務，這全是蘇寧弱項。所有在轉型過程中，蘇寧將要點放在即時到家服務能力的改善上。

2.19年雙十一前夜，蘇寧宣佈以雙十一為起點，基於其全場景零銷合理佈局，塑造&ldquo.1小時英文場景生活圈”，為註冊量保證省時、省力、省錢、省心的服務體驗。

當時之前完成任務股權交割手續的家樂福中國200多家商場也將到家服務全面接入&ldquo.1小時英文場景生活圈”，與深入細緻小區的蘇寧小店在場景上行成優勢互補，為消費者保證從生鮮、母嬰、小傢俱到3C等多品類的即時配送。

為改善履約，2.19年，蘇寧物流維持產出建設製造業智領的物流設施網路，促進倉儲配送金融業務開放。截至2.19.12月底，蘇寧物流擁有倉儲及相關配套面.1.10萬公頃，快遞公司營業網點.18.1個。

能夠“全國倉儲網路 電子信息技術串聯”，蘇寧物流強化物理層端的供應鏈庫存量佈署能力，為商品快捷流通量、到家服務版本升級保證有力支撐。

必有近憂，必有近憂。零銷製造業妄求競爭激烈、新格局變幻，就是你是業內人士老大，也必須擁抱變化，順應時代消費市場需求不斷調節戰略，才能守好自己的徒駭河。

以變應變速率，蘇寧這頭猛獅，以戰爭模擬器的姿勢站上了新賽車的起跑線。

【來源:IT之家】【小説作者:-】