編輯導語：這幾年短視頻火了之後，市面上的剪輯APP層出不窮，抖音的“剪映”、快手的“快影”，這些APP都是為了給主平台進行引流；B站也在最近上線了自己平台的移動端剪輯軟件，能否給B站帶來一波流量？本文作者對市面上幾個火熱的短視頻剪輯軟件進行分析。
日前，B站在各大應用商店上線了一款視頻剪輯APP“必剪”。
這是嗶哩嗶哩官方所出的首款移動端視頻剪輯軟件，和抖音“剪映”、快手“快影”一樣，能使用官方賬號登陸和剪輯，支持將剪輯作品一鍵發送到平台。
目前，必剪已經在iOS端和安卓端上線，累計下載次數小於1萬，評論量也只有3位數，開局數據並不顯眼。
平台在宣傳必剪時曾説：該APP整合了錄屏、剪輯、投稿等多種功能為一體，能讓內容創作者更方便地創作視頻。
APP發佈後，卻引來不少網友在評論區吐槽其功能性和使用性兩方面的問題。
有人説文字樣式選擇少，還缺少畫中畫、蒙版、色度摳圖等常見功能；有人則攻擊其錄屏功能沒做好畫面內外聲音的區分和管理，食之無味棄之可惜。
總的看來：必剪雖然比平台內部剪輯功能要豐富一些，但作為獨立視頻剪輯APP，其後期調整空間很大。
而且市面上已經有不少移動端視頻剪輯APP，不管是視頻領域玩家出的輔助型APP，還是以營利為目標的第三方功能型APP，都佔據了一定的市場份額。
B站此時推出手機剪輯工具，有可能是想將其打造成平台創作者的最強輔助。
一、多方角逐從2018年春節開始，短視頻一直是互聯網領域最火爆的產業。
在風口的號召下，字節、快手、騰訊等巨頭紛紛進場佔領高地，成千上萬的MCN機構迎風生長，一夜爆紅的短視頻不計其數。
金錢與流量催生了一波又一波短視頻平台：抖音、快手、微視等一線平台在內；秒拍、映兔、梨視頻、YOO等三、四線平台在外。一場互聯網“淘金熱”裹挾着無數公司、機構、個人進入短視頻領域。千軍萬馬過獨木橋往往死傷慘重，如涵淨虧損9250萬就是力證。在風口之下，“賣水和牛仔褲”的服務人員或許比一些淘金者賺的更多。
視頻剪輯APP就是短視頻背後的“服務商”。
近日，國內短視頻內容服務商Netjoy希望通過香港IPO籌集1億至2億美元。
據統計，目前市面上第三方PC端、移動端視頻剪輯軟件數量過百，其中不乏能力優秀的頭部公司。以第三方軟件開發商萬興科技為例：其手下的視頻編輯軟件Filmora覆蓋全球200多個國家和地區，積累用户數超過1億，成功躋身全球知名視頻編輯軟件行列。
2018年1月18日，萬興科技憑藉其在消費類軟件領域中的實力，成功登陸科創板，實現2016年-2019年平均營收增速近30%，毛利率高達90%以上，盈利狀況良好；前不久還牽手榮耀首發了平板端APP“萬興喵影”。
視頻剪輯軟件是一塊巨大的市場，除了Filmora之外，還有Enlight Videoleap、FaceApp等諸多選擇。不過第三方軟件以國外市場為主，大多是付費模式，這讓國內短視頻用户在使用時，很容易受限於其價格門檻和不熟悉的操作方式。
而另一邊，短視頻平台要降低用户創造內容的門檻，用更多優質內容吸引流量，就需要考慮視頻剪輯軟件的功能性和用户接受程度。在這個基礎上，用免費且容易上手的視頻剪輯軟件，讓用户“兼職”內容創造者，為平台提供更多優質內容，就成了短視頻平台開發視頻剪輯軟件的原動力。
2017年，快手註冊用户超過7億並進駐“日活億級俱樂部”，隨即推出了官方視頻剪輯APP“快影”。
QuestMobile的數據顯示：從2018年到2019年6月之間，快影用户量暴漲46倍，活躍用户數制霸視頻剪輯類APP榜單，讓所有對手難以望其項背。
這個成績隨即被抖音中斷，2019年5月，抖音推出視頻剪輯APP“剪映”，並在8月18日更新版本中，用“官方剪輯神器”的名號為其引流，使得下載量飆升，單日預估最高下載量超過33萬。
視頻剪輯領域為那些想進入短視頻賽道卻不得其門的玩家提供了一個新選擇——從視頻剪輯APP入手，斜插進短視頻。
今年4月期間，長視頻三巨頭之一的愛奇藝先後推出了兩款APP：
- “愛奇藝隨刻版”在前，不僅為用户提供了優質長視頻，還囊括了UGC的短視頻內容。
- “隨刻創作”緊跟其後，是為前者的UGC內容創作者，量身打造的一個視頻剪輯APP。
進入七月後，B站推出“必剪”，一時間，本就多方混戰的短視頻剪輯APP，又多了一位新的玩家。
二、內容焦慮相對於抖音、快手來説，B站內容以中長視頻為主，內容創作更依賴PC端軟件，難度較高。
這樣的准入門檻限制了內容創作者羣體的擴大速度，但也在一定程度上保證了視頻質量和平台調性，所以多年來官方並未試圖降低創作門檻，更別説做下場做視頻剪輯工具了。
不過如今情況不一樣了——2018年3月B站上市後，面對着極大的盈利壓力，為了增加用户規模，擴大收入；小破站走上破圈之路，用户門檻、創作門檻一降再降。為了去除大眾印象中的二次元、鬼畜等一系列“亞文化”標籤，B站瞄準用户出擊；一邊削弱答題難度放鬆入會門檻，一邊大開BML線下同好會，拍攝《乾杯》《後浪》等宣傳視頻，吸引潛在用户。
從結果來説，這樣的出圈策略是有效的。
截至2020年Q1，B站月度活躍用户數高達1.72億，同比增長高達70%；在另一方面，如陳睿所言：B站“人設”較高，盤踞小眾圈層已久，驟然出圈，並不討好。
今年4月份，B站老用户因“明星粉絲站內打榜”一事轉投A站，就是出圈破壞平台調性的典型表現之一。
盈利重擔壓在肩頭，B站破圈勢在必行。
不過，《後浪》《入海》等宣傳視頻引來大量質疑之聲之後，平台似乎將擴增視線從用户轉移到內容創作上來了。
對於平台來説，好的內容創作者能夠持續產出優質視頻；這不僅能集聚粉絲、快速變現，還有助於平台進一步高效營銷。
這也就是B站願意用上千萬年薪簽下“鬥魚一姐”馮提莫的主要原因。
小破站求賢若渴，願意高薪從別家挖人，卻在自家up主的資金扶持、輿論保護方面卻做得不夠好。
今年年關前後，B站UP主“寶劍嫂”在提及收入問題時説：在官方激勵計劃下，自己作為2019年百大up主，一年超7000萬的播放量，卻只有7萬多塊的收入，平均每個月入手不到6千塊。
知乎上也有不少詢問up主收入水平的帖子，其中“B站直播區真實盈利狀態”話題閲讀量過百萬，評論區裏有很多人提到“官方抽成超半數，主播為愛發電是常態”的情況。
此外，互聯網戾氣湧入小破站後，知名up主成為人們新的宣泄口：“百大up主暗殺名單”時時更新、花花被“錘”到退站、黨妹被黑客勒索、徐大sao被質疑詐騙……
對於職業內容創作者來説，選擇合作平台無非是看平台的調性、盈利、流量以及安全等方面的問題。
破圈之後的B站雖然流量大增，但其內容創作者的盈利模式、安全保障甚至是平台調性似乎都呈現出消極發展狀態。
這也能解釋為何越來越多的up主選擇多平台發佈內容，甚至轉投其他平台。
“內容焦慮”困擾着持續虧損中的B站，為了能有效解決內容不足的問題，平台開始打造內容創作渠道。
工具是視頻內容平台的基礎，新產品的推出往往能吸引不少新鮮用户，如果將各種小平台受眾匯聚起來，也是一份不少的體量。
B站流量擴張之路上，就用過這種“集腋成裘”的法子。
三、必剪的困惑2018年，B站上線了原創短視頻App“輕視頻”，其視頻內容以舞蹈、國風等小眾文化為主，還添加了小破站標誌性的彈幕功能。
需要特別指出的是：輕視頻APP的視頻頁面中有“觀看完整版”功能鍵，而其完整版視頻內容歸屬於B站——從這點上看，輕視頻更像是小破站的一個流量輸送點。
之後B站收購的二次元音頻社區貓耳FM，推出的手遊社區App畢方等，都是為了從渠道上增加內容的數量和多樣性。
必剪的誕生則標誌着B站開始建設移動端豎屏短視頻的創作渠道。
要知道，此前平台大多數UP主都是在其他軟件上做好視頻，然後經歷“導出——上傳——審核——發佈”整個流程，才能將視頻成品搬運到平台上。
為了能高效創作、傳輸視頻，今年年初，B站推出“雲剪輯”產品，僅限PC端使用；解決了部分傳輸問題，但移動端視頻剪輯APP的動向一直很隱晦。直到4月份，B站成立了戰略發展部與投資部，説要拓寬主站門類以及業務領域，探索音樂和教育等新方向，才透露出視頻編輯類工具正在開發的消息。而後不到兩個月，上海嗶哩嗶哩動畫有限公司註冊了“必剪”“bcut”等商標；7月下旬，官方正式推出視頻剪輯APP“必剪”。
從公開資料上看：必剪只花了半年時間來籌備。節奏快速，但對比佔據先手優勢的快影、剪映以及隨刻來説，B站還是遲了不少，目前也未能後發制人。
在內存上來説，快影、剪映、必剪三款輔助類視頻剪輯產品中：
- 快影（79.3MB）佔的內存最大，不過其功能全面，4個頁面設計，除了必要的個人中心和剪輯中心頁面之外，還設置了兩個頁面來教育五環外的“老鐵”。
- 剪映體量僅次於快影，4個頁面設計中“消息中心”尤其醒目，其目的或許是為了增加創作者與官方、粉絲等羣體之間的互動頻率，從而補上抖音欠缺的社區氛圍。
- 必剪（45.4MB）是其中體量最小的，目前只有最基礎的“創作”和“個人中心”兩個頁面，而且頁面留白超過一半，看起來過於簡單；對比來説，其功能性和實用程度上都有所欠缺。
第一個問題就是缺少“模板”：在抖音和快手上，模板讓熱門小視頻能快速引起跟風，熱鬧非凡；但對於B站來説，套用模板並不合適，一來與平台調性不符，二來妨礙UP主原創內容版權管理。
同樣被拋棄的還有“教學”部分：提供教學視頻，能讓用户快速上手，高效發佈作品；不過按照前文所説，B站創作者大多使用Premier、Eduius等較專業的視頻剪輯軟件，有一定軟件使用基礎，必剪自然就不需要專門開一個“教學”板塊。
從以上兩點可以看出，必剪並非是一個拉低用户創作門檻的工具。
可問題在於：對於老內容創作者來説，必剪中缺乏畫中畫、蒙版、色度摳圖等常見功能，而且並未像抖音剪映、快手快影一樣在產品介紹中點明必剪的“官方屬性”，而是主攻“年輕人”。
另一方面，沒有培養年輕用户所需要的“模板”和“教學”功能，如何吸引新用户進入必剪為B站創造新內容？
可能是因為準備倉促、上線時間短等原因，必剪還有定位不清，功能不全等問題；從應用商店的評論來看，除了粉絲支持之外，該APP並未精準服務到目標受眾。
四、結語從ACG社區起家，B站能有如今成就，足可見其成功性；只是綜合性視頻平台的轉型之路任重道遠，B站面對各種形勢變化，在初心和生存之間尋找平衡點十分艱難。
必剪或許只是這條泥濘之路上的一塊墊腳石，能讓平台站在上面等一等、看一看。
產品框架已經搭建，內部結構和功能等待完善。
陳睿所言的“永不變質”定下了B站的終點，縱使平台在路上頻頻“變道”，也無礙大局。
參考資料：
《產品觀察 | 在B站破圈的路上，“必剪”能打好輔助嗎？》36氪
《快手「快影」和抖音「剪映」槓上了，這場battle誰會贏？》應用試客開發者社區
《短視頻的未來不是網紅》南七道
《對標抖音“剪映”、快手“快影”，愛奇藝推出“隨刻創作”短視頻製作工具》財經塗鴉
《B站推出“必剪”App，對標抖音“剪映”》Tech星球
作者：大郎，微信公眾號：銀杏財經
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