凡走過，必留痕跡；凡輸出，必有收穫。
“大人，時代變了”。
這是平台特邀作者金葉宸大佬，今年年初寫的《視頻戰爭2020》中的一句話。
如今2020年的進度條快要拉到底，回首一看，時代真的變了——幾乎一整個2020都被“短視頻”這三個字定義了，文字內容的打開率越來越低，特別是需要花費一定時間成本去閲讀的內容。
但，媒介的變更是時代的必然，而好內容是可以超越媒介的。
相比趕風口而言，我們更希望分享給讀者的，是一些不被時間淘汰的、能夠歷久彌新的好內容——不管是今天的你，還是明年的你，都能從中得到些許的啓發和觸動。
恰逢年末，我們對本年度人人都是產品經理社區所有作者投稿的文章進行了一次評比，從13000+篇文章中為大家選出本年度最值得閲讀的30篇文章，每一篇都是作者嘔心瀝血之作。
讓我們一起來看看今年入榜的文章，都有哪些你沒學習過的：
1月：《視頻戰爭2020》
隨着抖音和快手的崛起，短視頻成為了炙手可熱的東西，人們耗費在短視頻平台上的時間也越來越多。一個又一個新奇有趣的短視頻刺激着我們的多巴胺，短視頻成為了很多年輕人打發時間的不二選擇，長視頻給人們的印象逐漸變成了“太長了沒時間看”，一場視頻戰爭已經拉開了序幕。
《我在四線城市喝奶茶，發現奶茶店水挺深……》
現在的年輕人都愛上了肥宅水，奶茶在手，快樂無敵！於是，都説奶茶店火爆，穩賺不賠，但是卻有不少人“虧慘了”，年輕人，奶茶雖然好喝，但是奶茶店是真的不好開啊。
《硬核：用區塊鏈技術改進國家級傳染病監測預警網絡》
2020年春節，新型冠狀肺炎牽動着大家的心。作為一名互聯人，我們能在這場戰役中做些什麼？這篇文章，作者從專業的角度，告訴我們，其實很多事情我們都可以做。
2月：《VR將如何發展？是玩具、鏡子還是藝術？》
相比於現階段，VR仍有極為廣闊、長遠的發展空間，而要想跨越現有階段，實現技術突破與創新，VR還有一段路要走。
《李子柒的口碑營銷研究》
網絡紅人之所以能夠獲得關注，其流量變現的產品成為爆款背後的原因有許多，本文選以口碑營銷作為理論基礎，對李子柒進行口碑營銷的研究。
3月《從聚合內容到聚合人：對“圈子”的思考》
近年來，“圈子”產品不斷湧現，“圈子”從聚合內容到聚合人，這其中有什麼值得思考的內容？筆者將探索“圈子”的更多可能，拓寬其空間，通過分析其形態與特點來挖掘其中的價值與機會。
《8億鐵路大數據在風控、助貸及用户分層等近20個場景的應用解析》
根據相關專業機構及專業人員的實際應用效果反饋，鐵路數據在風控策略及助貸業務的客羣資質識別都有非常明顯的效果。本文詳細解析覆蓋8億人的鐵路數據，希望可以給到各部門夥伴一定的參考。
《從鵝廠人的答辯故事，教你做晉級彙報》
筆者作為鵝廠人，通過本篇文章為我們介紹了晉級答辯的方法與竅門，並且分享了點線面的答辯思路，教你在晉級彙報中佔據優勢，完美的講述好故事，提高成功率。
《如何向女友解釋 Push 原理》
個性化推薦是根據用户的興趣和行為特徵，來推送出用户喜歡的東西。那麼，個性化推薦是怎麼做到的呢？其中包括哪些內容呢？本文作者為我們做了詳盡的解釋。
4月《這年頭，騙子的「運營」做得比你都好》
説到刷單行業的騙局，大家定會深惡痛絕。本文作者在親身經歷了刷單騙局的全過程後，以真實的案例拆解來剖析裂變活動背後的運營思考，以作交流和溝通之用。大家切不可模仿和複製上述內容行不軌之舉。另外，也同時提醒大家，切莫貪圖小便宜，天下沒有掉下來的免費餡餅。
《大廠中台翻車實錄：失敗告終，數百人團隊説撤就撤》
2016年，短視頻熱浪開始襲來，筆者所在集團也提出了入局短視頻賽道，做業務中台化的決策。然而在組建數百人團隊、投入大量資源後，這項中台建設項目還是以失敗告終。
《阿里高管的思考方式比一般人強在哪？（內部員工7000字深度乾貨）》
平庸的人為什麼會平庸？互聯網大神們又是如何跳出“思維陷阱”的？我們應該如何訓練“三種思維”獲得職場成功？本文作者從職場心理學和行為科學的啓發中，漸漸發現了一些可以幫助普通人成長的線索。
《電商直播的倖存者遊戲》
從2019年開始，電商直播似乎成為了電商平台的“第二春”，各路網紅也在不同的直播平台上開播帶貨。疫情更加速了電商直播的進程，萬物皆可直播帶貨，直播電商似乎成了解決流量增長、變現的萬能解藥，倖存者遊戲。在這場競爭中，誰又能成為倖存者呢？
現在直播電商入局者眾，競爭已經比較激烈，但直播電商的發展路徑表明這是一個新的行業，仍在往產業化的方向探索，不管是直播加碼電商還是電商加碼直播，都還需要很長的磨合期，遠未到論輸贏的地步。
《超全KOC運營攻略：如何俘獲KOC的心？》
關於運營裏面的KOL/KOC溝通，作者之前有過幾段項目實操，包含顏值型KOL，資源型KOL，創作型KOL等的溝通跟進經歷，所以積累下了一些經驗，在本篇文章中將結合一些具體場景進行相關闡述。
5月《10 年產品人：互聯網產品經理的本質是什麼？》
產品經理是通過自身特有的世界觀、價值觀的個人視角，洞察和解構現實世界，並能基於解構出的要素與邏輯規律，重構概念與邏輯模型，通過協作、取捨最終以系統實現的方式，強化和再造現實世界活動的人。
《這些年的燒錢大戰，到底有多少意義？》
十年來中國互聯網風起雲湧，新產業新物種層出不窮，為了搶奪用户佔領市場，燒錢大戰聲勢浩蕩。那麼戰火消散後，燒錢大戰究竟留下了什麼？
《我不想當流量》
流量，是互聯網的基礎。但對個人而言，自己才是一切。社交和外界信息能夠讓我們認清自己，擺正位置；但過多的社交和信息，只會讓我們被固定，被“世界”所捆綁。本文從現代社會互聯網社交的現狀、意義、以及對人們的影響三方面發表了對過度社交的警惕和抗拒，希望人們能夠迴歸本真，追尋自我。世界需要流量，但我們需要自己。
《疫情告訴我們，私域流量才是真正的護城河》
疫情之下，“管理在線+業務在線”是必然選擇，要想業務上線，絕不是把產品或服務掛到線上那麼簡單，好多企業做了無數場直播，不僅獲客成本高企，還轉化不成訂單。關鍵在於，企業缺乏私域流量的護城河。
《淘寶的“逛街感”是怎麼來的？》
當我們逛淘寶時，雖然是線上購物但是也會有逛街感，那麼，這種“逛街感”是怎麼來的？本文作者對淘寶各大頁面進行了分析、討論了垂直電商如何破局，與大家分享他的一些看法！
《我已經不發朋友圈了》
我們可以和很多人溝通交流，但是並不需要和每個人成為朋友，分享我的生活。朋友圈是基於熟人社交的產品，為用户提供了一個“表達自我”的場所。但是隨着其他社交媒體的崛起，朋友圈的作用逐漸在淡化，你還在發朋友圈嗎？
6月《卧底擺攤羣后，我總結了一套實操指南》
2020年，着實魔幻。地攤經濟刷屏，在大力倡導和好奇的驅使之下，不少人走出家門，擺上了地攤。本文作者結合“親身經歷”，梳理總結了一套擺攤指南，與大家分享。
《卧底 00 後社交 APP 一週，90 後老阿姨有哪些發現？》
00後是一個怎麼樣的羣體？他們小小的腦袋裏都在想什麼？他們是怎麼跟人社交的？本文作者以小肚皮APP為例，一款面向00後的社交軟件，從三個角度展開分析，對00後社交軟件感興趣的童鞋不要錯過。
《618 落幕，下沉市場佈局正當時》
在此次618中，網紅帶貨表現不俗，但是能成為頭部網紅的人畢竟在少數，而且不是每個企業都適合走這條路。那麼，我們還有其他的方法嗎？這篇文章給我們介紹了另一條路——下沉市場。
7月《這是一份花費 200W 的經驗教訓，告訴你 B 站營銷怎麼做》
隨着流量增長，B站的內容生態和商業生態都逐步完善成熟，B站已經被越來越多的品牌瞄上了。作為品牌方，要打入B站進行品牌營銷，該怎麼做呢？本篇文章着重講解非官方的PUGV內容聯合創作模式，從5個方面對如何做好B站營銷投放展開了詳細的分析講解，供大家一同參考學習。
《未來的信息交流形式，會是怎樣的？》
隨着科技的發展，信息交流的形式也變得豐富多樣。從面對面交流到篝火狼煙、從語言到文字、從語音到視頻，信息交流已經逐漸不受時間和空間的限制。你有沒有想過，未來的信息交流傳達形式會是怎樣？本文作者基於這個問題展開了思考，讓我們一起來看看吧。
《為什麼我們去麥當勞上廁所，去鏈家打印》
馬雲曾經説過，企業只有“利他主義”才能獲利。如果把這種思維放在我們的品牌運營中，同樣如此。麥當勞和鏈家的一些另類服務，成本並不高，但是創造了更高的流量和間接收益，這一點對於那些做了多年運營卻仍然找不到思路的企業或許有借鑑意義。
8月《在京東，我是怎麼做項目管理的》
一個項目的完成，靠的不是一個人的單打獨鬥，而是團隊的集體努力。協調各方不是件易事，項目經理的工作就顯得格外重要。如何做好項目管理？本文作者基於自身工作經歷，對這個問題提出了自己的一點思考，希望對你有幫助。
《做產品，當如B站何同學》
設計產品時，除了考慮產品本身，更重要的是考慮用户的體驗和情感的考量；筆者認為“用户與產品有時不是使用與被使用的關係，而是基於平等的雙向交流。”做產品，可以向B站何同學學習。
10月《美團，被迫應戰》
大概很多人都不記得了，美團其實是從本地服務起家的，曾經的美團上充滿着本地的美食、本地旅遊等內容。然而漸漸的，線下服務就被美團外賣搶了風頭。美團將大量的精力放在了外賣的競爭上，卻將線下市場拱手讓人。如今，美團再次返回線下市場，是否還能再現往日的輝煌呢？
11月《全球主流社交媒體算法解析：Facebook、YouTube、Twitter等平台如何利用算法推薦內容？》
算法分發已經不是一個陌生的詞彙了，各大APP都有自己的算法，並且通過這些算法瞭解用户、推薦內容，從而達到自己的目的。本文對全球主流社交媒體的算法進行了拆解分析，看看它們是如何利用算法進行內容推薦，與大家分享。
以下為年度熱文榜單，請查收~：