GGV紀源資本符績勳：我願意賭何小鵬這個人

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採訪 | 大濕兄

文 | 若然

8月27日晚，小鵬汽車正式登陸紐交所。

“很久很久沒有這麼激動了”，在敲鐘現場，回顧起這兩次創業，何小鵬的心情激動又複雜。

談及這次跨界造車，何小鵬在現場特意感謝了兩位老朋友。一個是小米創始人、董事長雷軍，另一個就是拉他下水的“壞人”GGV紀源資本管理合夥人符績勳。

正是2017年符績勳打的一通電話，才讓何小鵬下定決心進軍智能汽車。

而在小鵬汽車IPO後，GGV紀源資本作為其第六大股東持股3.3%，也收穫頗豐。小鵬開盤之際，市值達到170億美元。照此計算，GGV紀源資本賬面達到5.61億美元，摺合人民幣38.51億。

穩定回報依賴準確判斷。正如《原則》裏所寫，最重要的事情不是預知未來，而是知道在每個時間點上如何針對可獲得的信息作出合理的回應。

回看符績勳20年的投資生涯，可以發現，其創造的神話絕不止一個小鵬。

2000年，剛涉足投資的符績勳就以750萬美金，拿到了百度1/4的股份。2005年百度上市，當天市值衝到40億美金，直接為符績勳帶來了超過1000倍的回報。

而除了百度、阿里巴巴、滴滴出行、Grab、小鵬汽車這些知名的投資標的，優酷土豆、攜程去哪兒網、Grab、Uber、哈囉和永安行等在中國互聯網史上，較為知名的合併大戰，符績勳在其中均扮演着重要角色。

“任何的創業都是一個長跑，VC也是一樣。最終，水落石出，好的公司一定會出來。”符績勳説。

小鵬IPO現場何小鵬和符績勳合影

在小鵬汽車上市前夕，創業邦採訪到了GGV紀源資本管理合夥人符績勳，聊一聊他為何會選擇投資何小鵬，GGV紀源資本的投資策略和邏輯，以及他們對未來趨勢的預判。

以下為對話實錄：

1、在眾多的造車新勢力中，您為什麼會選擇投資小鵬汽車？

符績勳：首先我覺得何小鵬對汽車產業一直都有一個情懷，他從2014年就開始做，是有動力和激情的。

其次，何小鵬很早就確定在智能化上加大投入，一是動力系統的智能化，包括自動駕駛等，一是交互方面的智能化。紀源資本的投資邏輯也在於智能汽車市場。

第三，何小鵬是一個比較成功的創業者，如果他有動力再創業，我願意去賭他，鼓勵他。所以連續創業者的光環還是挺重要的，雖然李斌跟李想都有，但是因為之前他創業做UC時，我們就已經很熟悉，再加上我也很欣賞小鵬汽車對產品的理解。

這些都是我最終選擇投資他的原因。

2、未來在智能電動汽車市場競爭中，小鵬的哪些特質會決定他有一個比較長久的競爭力？

符績勳：首先小鵬汽車在智能科技上敢於大膽嘗試與投入。

其次，我覺得未來5到10年，智能汽車市場規模會越來越大。這可能也會是小鵬汽車在智能化方面形成差異化競爭的優勢所在。但目前如何讓智能化成為小鵬汽車品牌的標誌，還需要更多時間。

所以我也希望小鵬汽車未來在品牌定位和用户心智上能夠做得更好、做得更強。

3、小鵬汽車背後有很多明星投資機構，在小鵬汽車發展過程中，有沒有遇到過融資難題，還是一直都挺順利的？

符績勳：説實話並不容易。

蔚來在2018年9月上市後，有一段時間股價跌破了發行價，對同行業的影響還蠻大的。而且當時整個汽車市場也進入了一個相對低迷的狀態，大家都在質疑造車新勢力到底行不行，小鵬汽車肯定也受到了影響。

4、創始人背書在造車新勢力這個行業裏，您認為是比較重要的嗎？

符績勳：我覺得特別重要。因為這個行業需要大量的錢，這是大前提。你最少要融到二三十億美元的資金，公司才有可能進入一個相對穩定的狀態。

第二，汽車是一個投入很長時間才能看到回報的產業，不確定性很高。所以創業者一旦確定了公司方向，能夠堅持下來就很難能可貴。而且對公司的認可，以及自我認可度要很高。

5、您如何看待特斯拉入華以後，對造車新勢力的影響？

符績勳：我覺得特斯拉是一個很好的競爭對手，學習對象，就像當年的蘋果一樣。因為只有競爭才會有動力，有創新。

對於國內的造車新勢力，我覺得他們未來會在本土化上做得更好。隨着時間的推移，更符合中國消費者使用習慣，更貼近中國市場需求的智能化體驗的出現，他們的差異化競爭優勢就會體現出來。

6、在您投資的這麼多上市公司中，小鵬汽車有哪些不一樣的地方？

符績勳：我覺得這是我投資以來時間最短，三年就上市的公司，這是很不容易的。

當然客觀來説，這個路還很長。特斯拉成立十幾年，發展過程也是起起落落。今天我們看到的火爆的市場，也只是説明大家對這個行業的一種期待，我們還是要看長期的發展。因為挑戰和問題是層出不窮的。

小鵬汽車和其他幾家造車新勢力一樣，現在是藉助資本紅利上了一個台階，但在這個台階之上能持續走多遠，取決於是否經受得住後面更多的考驗。比如你到底能賣多少輛車，服務能力能不能跟上，市場的承受能力等等。

6、小鵬汽車公司裏既有汽車背景，也有互聯網背景的人，在融合過程中有沒有遇到一些問題？

符績勳：問題肯定是有的，前期在文化背景，理念上都會產生碰撞。何小鵬偶爾也會跟我吐槽，但是他也提到説，有些碰撞你必須讓它發生，因為只有碰撞，你才能夠相互理解，摸索出一套合理的管理機制和辦法。