生活中有不少人，每天早上打開手機的第一件事是關鬧鐘，第二件事是打開支付寶螞蟻森林收能量，順帶偷一圈別人的能量。玩過螞蟻森林，必然還看到過支付寶螞蟻莊園養小雞，芭芭農場領水果的遊戲。
這麼一圈點下來，可能半個小時就過去了。當你打開微信，彈出的對話框又顯示，某好友讓你助力拼多多種果樹領水果，諸如此類的遊戲，在各大電商網站層出不窮。
追溯電商養成類遊戲的歷史，大概是從兩年多前，拼多多上線"多多果園"開始，接踵而來的有支付寶"口碑農場"、"螞蟻莊園"、京東"種豆領京豆"、美團"小美果園"等等，幾千萬人沉迷其中，為各大電商貢獻日活流量。
究竟是什麼魔力，讓這麼多人每天堅持點、點、點，讓這麼多電商產品趨之若鶩地開發小遊戲？
經常使用各類購物APP的用户不難發現，電商不光頻頻推出養成遊戲，還會在日常的促銷活動中增加互動小遊戲，這總的來説，其實是電商遊戲化的體現。背後的邏輯是，提高用户的活躍度。
你以為你在種樹養雞，其實背後是產品經理結合了心理學、營銷學、經濟學種種邏輯之後，為你量身打造的沉迷遊戲，目的就是讓你隨時隨地，有理由打開APP。
這些遊戲看起來很簡單，卻讓人上癮。上千萬人堅持每天打卡，微信和QQ還有各種分享助力羣，最多的羣能達到2000人的規模。
當支付寶感謝每一位螞蟻森林用户，告訴他們我們已經在西北大沙漠種了2億棵樹，還能查看衞星照片的時候，很多人會覺得花那麼多時間沒有白費，還會感謝馬雲做公益做到實處了。這真的是馬爸爸的高明之處，既把錢賺了，也把名聲提高了。
根據網友的統計數據，另一大電商巨頭拼多多的多多果園，在去年都已經有5000萬的日活用户了，現在已經有超過2億的用户量，並且有兩、三百萬人收到了免費的水果。
當你的父母親朋，激動萬分地告訴你領到了免費水果的時候，你也會忍不住躍躍欲試，領一顆小樹苗，做任務、澆澆水。電商養成遊戲的瘋狂，只能怪，電商產品經理的套路太深，現代人的碎片時間太多。
每一個現象級的產品出世，背後肯定有複雜的原因。為什麼這麼多互聯網大廠熱衷於開發養成小遊戲，可以從幾個方面得到答案。社交和遊戲是人類的天性，養成小遊戲屢試不爽。
人的一生，從小到大都是和遊戲相伴。小的時候玩彈珠、躲迷藏，長大了吃雞、王者榮耀，老了還要打麻將、打牌。人需要遊戲和社交，就和需要氧氣一樣。
但是電商的社交小遊戲，這幾個特徵比較明顯：時間跨度特別長、低注意力集中度、單天投入時間短暫。
手機互聯網越來越發達，我們的注意力和時間更加碎片化，這些社交小遊戲，就像一塊夾心餅乾，剛剛好滿足了我們的需求。這些遊戲不需要像電競遊戲那樣，全身集中，上課能玩、上班能玩、蹲廁所能玩、等地鐵能玩，在時間上更具有靈活性。
只要完了一段時間，這些動動手指的事情就變成一種本能的驅使，因為它幾乎不耗費什麼決策成本。種樹、澆水、集五福、養雞都是符合這個規律的。雖然農耕生活離現在的人類已經太過遙遠，但是原始文明留下的採集-收穫-滿足的模式，還通過基因影響着我們的需求。
人類骨子裏就喜歡養成類遊戲，喜歡這種滿足感。不僅如此，這些電商小遊戲都有設置獎勵機制。比如螞蟻森林在大西北種的胡楊樹、比如拼多多包郵到家的水果、比如集五福之後的紅包獎勵，這些獎勵雖然金額不大，但是有一種"破圈"效應。互聯網的虛擬性與現實破壁性的結合。
從心理學上來分析，有一種效應叫做蔡格尼克效應。我們會把更多的注意力和想象力，集中在未完成的體驗上面，比如一個沒有完成的遊戲任務，會促使人們每天都要玩兒一會兒。從產品開發角度看，這很好地增加了用户粘性。
電商小遊戲，看起來小而簡單，但是背後往往設置了複雜的套路，用户總是不能那麼容易地達成任務，需要很長的時間跨度，並且遊戲隨着時間進展，會變得越來越困難。
比如淘寶的芭芭農場，農作物的養成需要有陽光值，還要通過簽到、瀏覽商品詳情做任務，解鎖更多地農作物及田地，這不是三五天就能快速完成的，需要很長時間的養成線。在玩兒遊戲的時候，遊戲會不停的提示購買相關的水果、蔬菜。在你未察覺的時候，小遊戲已經促使你產生下單行為。
電商遊戲化、遊戲社交化。邀請好友一起種，或者邀請好友幫忙澆水、偷取好友的能量等，這都是電商產品活躍自己流量池的套路。但無奈，社交和遊戲本就是人類的天性，所以這些養成小遊戲屢試不爽。
從2018年開始，移動互聯網的大盤已經超過了11億，人口基數只有那麼多，也就是説想找新用户已經很難了，整個中國的互聯網活躍用户規模不會再有所增加了。從用户的使用需求上來説，移動端購物的APP只有那麼幾個，在注意力稀缺的時代，對用户的爭奪戰，成本越來越高。
特別對於支付寶、拼多多這樣的電商巨頭來説，數年的耕耘，已經積累上億的用户量。據不完全統計，支付寶用户規模約為7億，而拼多多的用户規模也到了4億。可以説是這場互聯網大戰的頭部玩家，他們現在發愁的不是獲取新用户，而是挖掘現有用户的價值，提升用户的消費頻次，進行精細化運營。
也就是説，每家的池塘都挖得夠大了，魚苗也已經有很多，現在需要做的是盤活，不管是通過遊戲化、社交化、內容化等方式，目的是最大限度吸引用户眼球，實現價值最大化。
各大APP入局小遊戲的方式也是直截了當的，基本上是你抄我我抄你，稍加修改後就能上架了，這種做法主要好處是風險比較低，應為經過了市場和用户的檢驗，只要用得好，效果就很好。用户熟悉了這類玩法之後，上手也比較快。
可見，電商做養成類、農場類小遊戲，本質並不是做遊戲，還是為了賣東西、增加銷量。
電商小遊戲，在產品經理眼裏，是讓用户無處可逃的工具。對他們來説，只需要一個與產品相關的常見主題和玩法+一套常見的激勵機制和任務體系，就能快速地複製一個爆款小遊戲。
製作門檻低、用户上手門檻低、見效還快，何樂而不為呢？電商網站通過這些邏輯簡單的小遊戲，一方面能讓用户在頁面停留的時間變長，可以潛移默化地向用户展示商品信息、引導購買。
今年，天貓雙十一的雲養貓遊戲，也算是玩出新高度，用户做任務的時候，反覆在淘寶、支付寶螞蟻森林、支付寶本地生活、淘寶特價版之間跳轉，整個流量池活躍起來。有了流量，平台通過店鋪的承接，最終變現。
另一方面藉此能無成本地吸引新顧客進入，尤其是一些很難打動的羣體。這類羣體對廣告營銷非常戒備，也不會主動點擊使用某一購物APP，但是對社交渠道的遊戲邀請卻無法拒絕，防備的心理會下降。從公開的數據來看，這類遊戲效果顯著，屢試不爽。
在小遊戲還沒有爛大街之前，APP最愛用的手段是"簽到"，但是簽到比較乏味，能堅持一個月的少之又少。而養成類小遊戲的長尾效應非常不錯，性價比極高。以前APP拉新人會直接送紅包獎勵，現在拉新在遊戲裏面轉化為另外一種獎勵機制，兼具刺激性和趣味度，比之前的手段更高效。
但是，製作門檻低、運營成本低是一把雙刃劍，遊戲太過同質化、模式太過野蠻粗暴、吃相過於難看，很容易會起到反作用，讓挑剔的用户打上反感的標籤。
一旦小遊戲因為某些原因下架，可能會帶來用户流失。其它的平台如微信小程序也在大力佈局小遊戲，吸引用户留存。想在電商平台做一款爆款小遊戲，不再是一件簡單的事情。
未來，隨着5G網絡的普及，如果電商平台有更好的吸引用户注意力的方式，也許養成小遊戲會很快被電商拋棄。