認真工作，快樂生活VS快樂工作，認真生活，這是兩種截然不同的人生理念。
馬雲曾説過，他有一次對年輕人演講，主辦方讓他談一談如何平衡家庭生活和工作，他講完後覺得很懊悔，因為他覺得自己是説錯了。
工作與家庭怎麼能分開呢？
這是分不開的，馬雲説自己在家裏，在洗澡的時候，經常都是在想工作的事情，根本沒有辦法把工作和生活分開。
我也試過不把工作帶到家裏，但很難很難，現在人的手機都是24小時在線的，説可以馬上“斷電”實現工作與生活的切割，這也不現實。
特別對創業者而言，工作是一種持續的狀態，是沒有辦法打斷的，不然的話，“一切以客户為中心”，“客户至上”豈不是成了一句空話？
實際上，我覺得工作與生活是相互促進的，從某種意義上，兩者是一體的，合在一起才是完整的人生啊。
文武之道，一張一馳。工作是進攻，家庭是修養，這也符合人的生理特性。畢竟人沒有辦法一直保持一種緊張的狀態。
關鍵在於態度，我此前也是認為工作是需要認真對待的，工作本來就應該是緊張的、嚴格的，甚至是吃苦受罪的，而生活是用來享受、享樂的。
但在現實情況中，工作和生活都沒有做好，在職場上有太多幹擾和麻煩，而心裏有事，生活也是一團糟，就是玩樂也提心吊膽不盡興。
後來，我逐漸意識到“快樂工作”才是對的，我們應該進入這樣的境界，如果快樂工作實現了，那認真生活就是自然而然很容易做到的。
還是那句話，心態影響姿態，姿態決定生態。
彭蕾，阿里巴巴“18羅漢”之一，人稱“支付寶女王”、“女版馬雲”、“阿里最有權勢女人”，常年晉身《福布斯》全球100名最具影響力女性排行榜。
當年馬雲對支付寶不滿意，大罵“做得太爛了”，於是安排彭蕾去負責支付寶，彭蕾通過調整隊伍，制定正確的KPI，很快就把支付寶的用户體驗做起來了，這也為彭蕾贏得了“支付寶女王”的美譽。
其實，彭蕾加入阿里巴巴是一個偶然，因為丈夫孫彤宇很早就追隨馬雲，她作為“隨軍家屬”也隨之加入了阿里的創業團隊，她説當時不是因為信馬雲，她看到馬雲在那裏張牙舞爪的激情演講，會偷偷在一旁翻白眼，而真正打動她的是馬雲這個人很有趣，團隊氛圍很有意思。
這也是創業者需要特別注意的地方，做企業不僅僅是錢的問題，你自身的人格魅力和團隊精神有着更深刻更持久的作用。
“我們的一生中，有多少時間是在工作的？我們和同事在一起的時間，是比和自己父母在一起的時間還要多？”
彭蕾説，“我很討厭職場這個詞。一説到這個詞，生活馬上變得無趣，工作也變得沒有血肉和情感。”
我們知道，做企業就是做團隊領導者，就是做組織者，而不管組織者還是領導者，做的就是處理人和人之間的問題，建立人和人之間的信任。
這期間，你要有組織的技術，還要有深入的組織思想，兩者缺一不可。
生產關係直接干係着生產力的強弱，人的關係有變形，組織就會變形，一個月兩個月維持容易，難的是一年兩年五六年維持下去。如果你的公司不成體系，這是不可能做到的。
而根據我的經驗，企業的組織體系裏有若干個關鍵節點，這個節點不能假手於人，是必須創業者自己去安排設立的。
打個簡單的比方，一個企業組織，必須有個穩固的三角結構，那就是老闆、高管和員工，那麼如何人盡其才、物盡其用，讓高管能夠在合適的位置發揮作用，就要看老闆的排兵佈陣的能力了。
每個企業有不同的情況和安排，這裏只能提一下，我們繼續説團隊應該具備的氛圍、精神層面的共識。
“如果説你和你同事在一起工作的時候，感受不到自己心靈的成長，感受不到快樂和豐富，感受不到自我成就的喜悦，那麼工作就變得特別痛苦。”
彭蕾説到了團隊當中最核心的問題，所謂企業的氛圍，團隊的文化和價值觀，實際就是大家精神層面的共識。
而最容易達成也是最穩固的共識是什麼？就是自我成長的需要，成長獲得感是非常關鍵的，這決定了團隊成員會不會感受到快樂和豐富。
我們都知道工作應該敬業，最好是樂業，那麼，你要懂得這個邏輯關係：只有員工自身獲得成長、成就，他才不會覺得工作是痛苦和麻煩，他才會樂業，有樂業才有敬業。
“……所以我要義無反顧，一往無前，和所有的支付寶人一起往前衝。在這個衝的過程當中，我們需要什麼？心力、腦力、體力，一個都不能少。”彭蕾在支付寶5週年的時候對團隊表示，“‘心力’是指每個人心裏都要有理想之光，有使命之光，要有互相感應、互相激發的力量，尤其是管理人員。‘腦力’，指的是方法、智慧、理性、工具、流程、機制。‘體力’，則是指執行力。只有心力、腦力、體力三力均衡，團隊才會有強大的能量。”
是為彭蕾的職場方法論。
時代在變化，變化已來臨，企業的組織態勢已經發生了深刻的改變，現在做企業真的要轉變思維觀念了。
快樂工作的理念很多老闆都知道，但他們卻是很難做到，如果我對你説這個問題關係到你企業的競爭力，你會怎麼做？
職場不只是個名利場，更不是個鬥獸場，很多時候，它還是個娛樂場。