目前，新冠肺炎疫情已蔓延至全球200多個國家和地區，各行業都遭遇了前所未有的衝擊。作為零售業重要代表之一，鞋產業亦不能獨善其身。從歐洲到美國，再到日本；從耐克、阿迪再到國內諸多鞋企品牌，都在積極進行自救。疫情之下，中國零售業將何去何從？鞋企又將如何在這其中獲取“破局”的密碼。
5月30日，後疫情時代新零售之道暨奧康國際數字門店雲開業啓動儀式在温州舉行。阿里巴巴副總裁、阿里雲新零售事業部總裁肖博，攜阿里雲新零售服飾行業高級解決方案架構師晨捷、阿里巴巴天貓服飾事業部新零售運營專家嘯波等人走進温州，深度解析疫情之下傳統企業如何實現數智驅動新增長、數智化轉型方案以及同城購完美履約等課題，活動吸引了行業內外近400人共同參與。
奧康&阿里 同建數字化生態
2016年，馬雲首度提出“新零售”概念，其後快速衝擊整個行業，同時也讓更多零售企業意識到：新的技術和應用正在重塑零售業，企業必須不斷變化，不斷佈局智慧零售重塑產業價值鏈，才能取得未來的主動權。
當天，奧康國際（603001.SH）“官宣”：與阿里巴巴達成戰略合作。據悉，此次奧康攜手阿里，其將打通線上流量、線下門店、供應鏈配套等三大關鍵環節，憑藉阿里數據技術精準的接觸與畫像，有效提升奧康線下門店新零售價值，打通產業鏈各個環節，聚合各環節優勢資源，從而完成電商平台和實體店面在商業維度上的優化升級。
據介紹，在新消費、新零售的大浪下，傳統零售企業遭遇了消費者需求、顧客分流、商家升級步伐不一致等行業共困，特別是在今年新冠疫情的影響下，不少企業都無奈選擇“閉店”避危。
但，企業或通過技術支持，打造“SBC新零售賦能平台”，藉助平台將線上線下各渠道的會員、消費、服務等進行融合，形成本地化的“線下體驗店 移動APP 微信端 智能物流”的新零售業態，極尋求變革和轉型，定能尋找到先機。
據悉，此次奧康與阿里達成戰略合作，阿里將助力奧康數字化門店轉型，藉助阿里數據技術，實現門店、顧客的全面數字化，實現商品、交易、數據、服務的數字化升級與線上線下深度融合，為奧康提供IP賦能、流量賦能、模式賦能、技術賦能、方法賦能、供應鏈賦能。
同時，奧康還在活動現場宣佈正式入駐阿里同城購平台，藉助數字化手段，提升周邊居民消費的便利與體驗，滿足消費升級需求，創新商業形態，提高商業競爭力，並形成強大的數字經濟商圈。
“數字經濟已經成為新風口、數智時代已經成為新趨勢，奧康始終堅持‘快人一步、步步領先’的理念，攜手阿里等行業龍頭探索‘數字化轉型’、‘一體化新零售’，將奧康的門店打造成為一家數字門店，融入大數據分析、直播帶貨、同城配送等新技術、新玩法，用數據重構人、貨、場，以數據力為線下渠道插上一雙隱形的翅膀。”王振滔説。
傳統產業進入創新常態
在零售行業中，“人貨場”是三個永恆不變的組成要素，新零售時代亦是如此。
關於“新零售”，除了“線上線下全融合”之外，人們聽到最多的恐怕就是“重構人貨場”了，尤其是在新技術賦能與商業模式演進的基礎上，不僅“人貨場”的關係需要改變，人、貨、場這三個要素同樣需要全方位升級，方能達到新零售時代的新要求。
疫情之下，“新零售”的“人貨場”應如何重構，以鞋企為代表的傳統產業又應該何從？此次阿里巴巴副總裁肖利華博士來温，重點分享了阿里巴巴新零售的佈局和思考，以及一些疫情之下企業如何實現數智驅動型增長的實踐經驗。
肖利華介紹，未來，商家所有決策基於數據分析，要從渠道、商品、時間等不同維度、不同屬性、不同指標和整個行業比、競品相比較，讓商家決策更優。阿里將協助商家實現人-貨-場的在線化、重構和高效精準連接，用大數據實現全鏈條打通，以提高消息傳達效率。
“新零售”重構了阿里與商家的關係，肖利華説，零售時代商業要回歸到產品本身，同時還要想方設法與粉絲互動，想方設法地讓自己的品牌在線上線下傳播和曝光，藉助互聯網放大勢能，這就是新零售的跨界賦能。
趨勢與風口
本月，第十三屆全國人民代表大會第三次會議在人民大會堂舉行開幕會。其中，多位代表與委員提及，作為全球第二大消費市場，消費已經連續六年成為我國經濟增長的第一拉動力。應對疫情衝擊，消費更成為經濟穩增長的“壓艙石”，更是本屆兩會上的焦點話題。
為進一步探索後疫情時代新零售之道，活動還邀請到奧康國際董事長王振滔、阿里巴巴副總裁、阿里雲新零售事業部總裁肖博、北京《瑞麗》雜誌社有限公司董事長陳業進、瑞模冠軍代表肖霄等行業大咖與意見領袖現場對話，旨在直擊當下新零售行業所遇到的問題與痛點，為後疫情時代中國鞋業的頗具提供重要思想力量。
於此同時，奧康還與瑞麗達成戰略合作，啓動奧康直播新佈局。未來，雙方將通過資源互換，奧康的萬名導購與瑞麗的網紅名模組成的主播矩陣，做更多的新型電商模式的嘗試。希望通過雙方的聯手，讓營銷“活”起來。