當年有投資者問巴菲特做過的最錯誤的決定是什麼，巴菲特斬釘截鐵地回答道："錯過了亞馬遜。"
是啊，巴菲特滾雪球滾了八十多年才有積累到今天的財富（巴菲特早前宣佈去世後會將其所持伯克希爾股份全部捐給慈善機構）；而傑夫·貝索斯創立亞馬遜至今也不過20餘年，就成為了世界首富，如今身價已超過1700多億美元，遠遠超過了巴菲特。
而亞馬遜能取得這麼大的成功，主要得益於對供應鏈系統的改進。
作為一家在線電商來説，產品是其核心競爭力，而能否將產品安全及時地送到顧客手中則是能否贏得消費者青睞的最後一環。
然而，縱使強如亞馬遜，卻也在試圖打開中國市場時鎩羽而歸。
一方面，剛剛進入中國市場的亞馬遜，想建立自己的物流供應鏈，可你要是知道京東可是花了十餘年才建立其自己的物流體系，就會明白亞馬遜想要"一口吃成個胖子"，短時間建立起自有物流網絡，顯然不切實際；
另一方面，亞馬遜在中國可以説強敵林立，前有淘寶京東，後有數不盡的小電商平台爭搶份額，跟亞馬遜在美國一家獨大的市場格局不可同日而語。
百般嘗試無果後，亞馬遜無奈放棄了在中國直營的計劃。
可一向以供應鏈自居的亞馬遜為何在中國折戟？1.55萬億美元市值的亞馬遜為何敵不過1000億市值的京東？
就像同樣都開包子鋪的老李總是好奇為何隔壁賣得總比他好一樣，同行間的對比永遠是人們討論經營成功與否時的熱門話題。
事實上，京東有三點遠勝亞馬遜！
京東是中國領先的超市營運商。京東在第一季度，京東超市，包含線上及線下，去年的收入超過160億美元，比美國最大的實體超市連鎖店高出20％。京東大部分超市業務都是透過內部增長，此部分業務於第一季度的收入增長了47％。
而亞馬遜在建立超市業務方面一直舉步維艱，其亞馬遜生鮮（Amazon Fresh）經歷了十年的緩慢增長期。
京東擁有中國最大的藥店。新冠疫情期間，京東健康的銷售額增長了65％，超過了中國最大的網上藥店的收入；而反觀亞馬遜，雖然也意識到醫療保健的重要性，並開始了一些嘗試，但卻始終沒能形成一定規模。
京東的物流能力更強。雖然兩家公司均以其物流能力見稱，但京東擁有730個倉庫，亞馬遜則有175個，京東的倉庫數量明顯多於亞馬遜。縱使考慮到亞馬遜的倉庫面積較大，以總面積計算的話，京東超1.83億平方呎的倉庫仍勝於亞馬遜的1.5億。
可京東的雄心絕不止於中國，京東海外佈局初顯端倪。京東國際供應鏈網絡包含了十餘個跨境口岸、110多個海外倉，近千條全球運輸鏈路，覆蓋全球224個國家/地區；憑藉亞洲一號倉儲的成功經驗，京東正在將其物流倉儲系統複製到海外。
劉強東表示，"未來十年將是京東主攻國際化的十年，通過京東物流國際化戰略，實現以物流為載體的供應鏈服務全球化，突破線上線下、國內國外的界限，在任意場景下消費到全球所有的商品，打造無界零售。"
在印尼和泰國市場取得了巨大突破的京東，正在計劃進入亞馬遜的大本營——美國，而這兩大電商間的"自營霸主之戰"，或許才剛剛拉開帷幕。
【來源：老亦】
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