就在中國互聯網圈競速爭奪中國版 Clubhouse 頭銜之際，在國外，一場巨頭圍剿 Clubhouse 的反擊戰也正式打響了。
過去一個月，包括 Facebook、推特、領英、Spotify 在內，數家用户體量過億，並在各自領域早已拔得頭籌的公司相繼參戰。
有的成為 Clubhouse copycat，照着 Clubhouse 現成的模版，再加上一些時下流行的互動元素，推出獨立平台。有的則是基於自身產品改造，加入類 Clubhouse 功能。
Clubhouse 的問世使得內容社交領域再起波瀾，一時間讓人分不清由它帶來的語音互動創新，究竟是個產品玩法的小機會，還是移動互聯網流量紅利殆盡下的增長新窪地。
抄模版、改「槽點」，巨頭使出渾身解數沒搞清楚答案之前，快速跟進去做就對了，似乎已經成為這羣頭號玩家之間的共識。於是，一場針對自身產品的類 Clubhouse 改造計劃順勢出爐了。
這其中的頭號種子選手當屬推特。去年 11 月，在 Clubhouse 還沒被馬斯克「帶貨」出圈之前，推特就向外界透露正在研發語音聊天功能 Spaces。
這項功能於去年 12 月開啓了 Beta 版測試，最早只提供給有限的內容創作者，之後逐步放開了使用權限。四個月來，Spaces 功能迭代的核心，正是基於外界對於 Clubhouse 的「吐槽」優化自身。
▲Twitter Spaces 功能頁面｜thenextweb
比如，Clubhouse 一直實行邀請制，因為「一碼難求」的高門檻，不少用户被拒之門外。推特的 Spaces 就做得開放多了，發起人可以通過分享房間鏈接的方式，直接邀請其他推特用户加入並參與討論。
Clubhouse 只允許語音交流，沒有其他方式的互動，這對發起人的主持功底要求很高，在話題轉換之際其實容易冷場尷尬的情況。於是，Spaces 就添加了一些音效功能，活躍房間氛圍，像是有新嘉賓上台的時候，會有專門的歡迎背景音樂。
當然，Clubhouse 最被外界「吐槽」的還是，上線快一年未推出安卓版。這也被對手們看成一個競爭窗口期，要儘快推出更多版本，分食那些 Clubhouse 還沒覆蓋到的潛在用户。
今年 3 月，Twitter 搶先 Clubhouse 一步，在推特的安卓版上推出了 Spaces。據瞭解，Spaces 網頁版也在緊鑼密鼓研發中。推特 CEO 傑克・多西就直言，語音將成為人們在 Twitter 上互動的全新方式。
當然，也有致力做 Clubhouse 的學徒，照着 Clubhouse 現成的模版，再加上一些時下流行的互動元素，推出獨立平台的公司。Facebook 正是其中之一。
今年 4 月 8 日，Facebook 正式發佈了 Clubhouse 的競品 Hotline。這是一個獨立的訪談平台，產品形態更像是 Clubhouse 和 Instagram Live 的混搭。除了語音，Hotline 也允許用户通過文字方式提問，同時還具備視頻聊天功能。
▲Hotline 產業功能頁面｜techcrunch
顯然，Hotline 比 Clubhouse 更加看重內容沉澱，為用户提供了自動錄製功能，交流結束後能生成音頻和視頻兩個版本的文件。
有業內人士分析，按照 FB 過去的套路，是要向 Clubhouse 發收購要約的，介於目前受到了壟斷審查，無法大張旗鼓收購其他社交網絡，唯一的選擇就是與 Clubhouse 競爭。
不過，這場競爭還是引發了音頻社交、播客內容等賽道的新一輪洗牌，行業併購接二連三。今年 1 月，推特收購了社交播客應用 Breaker。Breaker 原團隊如今成為 Spaces 項目的開發成員。
Spotify 同樣於近期收購了社交音頻軟件公司 Betty Labs。這家公司曾推出過一款名叫 Locker Room 的產品，主要為體育迷們提供線上語音社交的服務。據瞭解，被收購後，這款產品可能會更名，也計劃進一步破圈服務的用户羣，這勢必與 Clubhouse 展開正面競爭。
這種巨頭公司競相模仿的陣仗，讓人不禁想到 2017 年，包括 Facebook、Instagram、WhatsApp 等產品都忙着抄襲 Snapchat 原創的 Stories 功能。
如今，允許用户發照片、視頻和等內容，只保持 24 小時的類 Stories 功能，已經成為社交產品的標準配置。Clubhouse 掀起的這場旋風，似乎也正朝着這個方向演進。
極客公園此前報道，Clubhouse 最大的意義，在於定義了用語音做高效高質量溝通的交互方式，它會成為一個模板，一款內容產品的基本配置，與相應的內容領域、行業做結合。
將 Clubhouse 當作模版，補齊自身產品語音交互的方式，這種趨勢正在進一步擴大。協同辦公產品 Slack 和職場社區領英今年三月底都宣佈了研發類 Clubhouse 功能的計劃。
已經有開發人員展示了領英 App 裏隱藏的音頻聊天界面。這個功能與 Clubhouse 相似度很高。領英發言人 Suzi Owens 也表示，「公司正在研究如何將音頻帶到領英產品裏，以便為用户提供更多與社區連接的方式。」
飛昇的估值與用户數，「佛系」的 Clubhouse被收購的傳聞也落到了 Clubhouse 頭上。Fackbook 沒有發出去的收購邀約，被推特發了出去。
4 月 7 日，據彭博社報道，推特考慮以 40 億美元的價格收購 Clubhouse。雙方就這項收購還進行了會談。很快，這筆交易又宣告中止，儘管雙方都未對此交易做出回覆，但有業內人士推測，收購擱淺或與推特旗下的同款產品 Spaces 有關。
值得注意的是，在這場收購傳聞中 Clubhouse 的報價，相比於今年 1 月的 10 億估值，僅 3 個月翻了 4 倍。
除了估值暴漲，Clubhouse 的用户體量也在今年實現了飛昇。去年底，Clubhouse 的用户還只有 60 萬；今年 2 月初 B 輪融資時官宣的用户總量是 200 萬；經過馬斯克「帶貨」出圈之後，據傳如今的用户數超過了 500 萬；4 個月，翻了近 10 倍。
要知道去年 5 月剛上線時，Clubhouse 的用户還只有 1500 個。有業內人士評價，這種體量和速度的增長，在移動互聯網流量紅利殆盡的當下實屬罕見，這大概也是巨頭們爭搶入局的原因，害怕錯過一個新的流量窪地，一個可能的社交剛需。
與推特談判中止後，Clubhouse 轉頭就被傳以 40 億的估值，開始尋求新一輪融資，這或許意味着 Clubhouse 短期內拒絕被巨頭招安，繼續做着巨頭們眼中的「公敵」。
這似乎是一場以小搏大、實力懸殊的較量，面對外界競爭，這家公司卻透露着「佛系」的氣質。
顯然，Clubhouse 並沒有急着招兵買馬、擴充團隊，到目前為止這家公司還只有不到 20 人，和一些外包的審核僱員。用户和競爭對手們都盯着它儘快上線安卓版，他們也是今年 2 月才對外公佈，招聘到一位安卓軟件開發員，至於安卓版何時推出，至今還沒有明確的時間點。
競爭對手們都忙着參考外界針對 Clubhouse 的「槽點」查漏補缺，Clubhouse 自身對於產品的迭代卻沒那麼大動干戈。
過去兩個月，Clubhouse 的功能更新主要集中在兩點，一個是安全層面，如何更好地保護用户隱私，防止數據泄漏、談話被盜錄等方面。比如，不願開放通訊錄權限的用户，如今可以直接輸入電話號碼邀請好友註冊。
另一個就是在信息流通層面，如何實現更精準地分發，如何讓用户更高效地獲得想要的信息。為此，Clubhouse 增加了房間的語言過濾功能，以便不同語種的用户能篩選到特定語言的房間。
至於外界更為關心的 Clubhouse 如何商業化的問題，這家公司並沒有優先考慮廣告變現，而是選擇了一條更加「佛系」的路徑。
對此，Clubhouse 的聯合創始人保羅・戴維森的解釋是，公司現階段更希望專注於讓創作者直接獲利，而不是產品的廣告收益。
▲Clubhouse Payments 頁面｜ Clubhouse
於是，Clubhouse 近期推出了一個名為 Clubhouse Payments 的功能。用户進入創作者的個人主頁，便可直接在應用給對方打賞。對於這筆創作者的收入，Clubhouse 目前不會收取任何分成，只是扣取少量的支付通道費。
優先讓創作者賺取收益，讓他們有更多創造優質內容的驅動力，優質內容能吸引更多用户捲入，進而實現內容和社區生態的繁榮，這種繁榮最終會以收益的形式反饋給產品。
這顯然是一條鏈路更長的變現方式，卻也是時下平台與創作者共生的新趨勢，被稱作「創作者經濟」。今年以來，Roblox、OnlyFans 等一眾風頭正勁的背靠創作者的內容平台都賺到錢了。
在挖掘更豐富，更有質量的創作者方面，Clubhouse 明顯想更進一步。
為此，Clubhouse 近期招募了一名新員工 Fadia Kader。Fadia 此前在 Instagram，負責對接音樂創作者，協助他們優化在平台上的作品。據推測，Fadia 將在 Clubhouse 負責類似業務。
時至今日，Clubhouse 還依舊採用邀請制的方式，並沒有着急開放註冊，以吸引更多用户加入。開放與否，Clubhouse 創始人戴維森表示，還有很多優秀的創作者並未來到 Clubhouse 上，Clubhouse 會面向所有人開放，但不是現在，「或許是未來幾個月」。
一個內容社區的長成與繁榮的確需要一定的時間與節奏。面對競爭，Clubhouse 的壁壘之一正是其社區調性的獨特。戴維森顯然也有意讓產品的發展保持自身的節奏。
被問到如何看待競爭，戴維森也只是「佛系」地回答，並不關心競爭對手，「我們會全力專注於產品和社區。外部因素你沒法控制。」