與盈利相比，阿里文娛更重要的，是它的價值。
無論美團是否虧損、口碑是否安好，創始人王興在圈內人眼裏，一直都是個“極度自信，又頗具耐心和隱忍力的CEO。”
但是外人眼中的王興，卻不像個成功的企業家，反倒更像是一個失敗的預言者。
前些天，繼“質疑馬雲誠信”之後，王興又與阿里文娛槓上了。
稱阿里放棄大文娛已經是一件可以開始倒計時的事了。
一石激起千層浪。
對於王興的突然“襲擊”，阿里文娛公關總監趕緊澄清，藉由王興往日的作為來調侃其説相聲的表演癖好。
雖然這事兒乍看好似是爆料，但大家除了當個吃瓜羣眾，還真沒有相信王興的意思。
畢竟王興的預言，一次都沒成真過...
王興有個秘密基地，是他當初繼校內網後，第二次創業的產物，名字叫“飯否”，一個迷你的博客網站。
可謂是微博的產品鼻祖。
微信創始人張小龍曾這樣形容“微博是個穿衣服的地方，而飯否是個脱衣服的地方。”
的確如此，本性靦腆的王興，在飯否上展現出了另一個自己。
他在飯否裏的自述是“如果我一整天都沒看到、想到，或做過什麼值得在飯否上説的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”
十幾年的時間裏，王興發佈了上萬條信息，可見王總的生活挺充實...
而如果你是飯否的老用户，那麼你可以輕而易舉的寫一篇《飯否裏的王興》，（柴妹好奇去搜了搜，發現還真有人寫這種文章）
咳咳，迴歸正題。
在大眾的印象裏，霸道總裁們都很忙，分分鐘上百萬的大單，但是王興卻天天泡在飯否裏，就跟特朗普喜歡發推特一樣，平均每天要發兩、三條。
唯一不同的是，特朗普推特治國，而王興卻很少在飯否裏談到自家大兒子美團。
除了偶爾文藝範兒之外，王興最喜歡談論別人家的娃，説一些小八卦。
不過這些都是無關緊要的事情，所以也就沒有人在意，任由他去説。
但是説着説着，王興逐漸不滿足於説過去的事情，話題開始觸向未來。
也就是咱們文章開頭説的“預言”。
王興最開始的預言，可以追溯到2011年。
那時候他説“團購行業預賽已經基本結束，3-6個月，不會超過9個月，行業就會重新洗牌。”
然而彼時中國的團購網站尚且存活5000多家，數量還在不停的上升，一直到2013年，行業也沒有重新洗牌。
於是王興的第一個預言，破滅。
雖然預言破滅導致王興受到不少嘲諷，但2015年美團年會上，可能是喝高了的原因，王興再次預言，説“2015年是O2O真真正正大決戰的一年。”
“真真正正大決戰”，潛意思就是説之前幾年都不是來真的，但是事實證明，王興的預言再一次失敗了。
2015年的決戰並沒有到來，美團也沒有打敗點評，反而被迫無奈和點評融合在了一起。
但你以為王興這樣就死心了嗎?
從他屢敗屢戰的創業史來看，絕不可能善罷甘休。
果不其然，從哪裏跌倒就從哪裏爬起。
2016年，王興提出了著名的“下半場論”，稱美團點評的下半場開始，也是中國O2O的下半場。
他判斷，外賣商戰將在6-12個月之內結束。
這次的預言，比起之前的空口白話來説更加具有可信度，因為彼時美團和點評的融合已經初步完成，而全新的美團點評是中國前三大外賣電商之一。
想要從這場戰爭中贏得勝利，似乎並不是什麼不可能的事情。
但是，讓人沒想到的是，如此真實的預言，最後依然沒成真，到如今，外賣平台們也依舊在你爭我搶，互不相讓。
這麼幾回下來，幾乎所有人都不再相信王興的預言。
反正王興的話，一部分是説給美團員工聽鼓舞士氣，一部分是説給投資人聽吸引資金的...
這一次王興突然朝阿里文娛開火，簡直驚掉了一眾人的下巴。
雖然王興在飯否點評友商已經是習慣操作了，但是如此直接粗暴的還真沒幾個。
阿里文娛公關總監的言下之意稱王興是在搞笑，那王興説出這樣的預言，真的只是搞笑還是別有它意？
自從美團和點評融合之後，就志在打造一個“吃喝玩樂”的閉環商業生態。
現在美團吃的、喝的、玩的都有，但卻唯獨少了個“樂”，也就是王興這次懟的“文娛”。
顧名思義，文娛就是看電影、唱歌、跳舞等文化娛樂活動。
現在想想，除了貓眼這根獨苗，美團在文娛這條路上還真是一點岔路都沒有。
可以説，王興講好了美團的故事，卻沒有講好文娛的故事。
早在2014年，貓眼就已經成為中國最大的電影票經銷商，巔峯時期佔據70&的市場份額。
後來美團和點評融合，貓眼也順勢整合了點評旗下所有的文娛項目，愈發壯大。
可惜，彼時美團的主業還在拼命發展中，王興把所有精力都放在了大兒子身上，根本無暇顧及其餘的小兒子。
於是，貓眼以及其他美團團購之外的獨立業務，就只能自己生長。
等到王興終於回過神來時，市場早已經往前走了不知多遠了，而貓眼曾握在手裏的東西，也被其他人後來居上，緩慢蠶食掉。
王興與阿里之間的恩怨，有一點就是淘票票和貓眼的競爭。
淘票票雖然在2014年才入局，但它背靠阿里，還恰逢貓眼後勁不足無法更進一步的時候。
僅僅三年，淘票票就擠掉貓眼，成為行業第一。
王興想要續寫文娛的故事，但他也犯了難，2017年，貓眼被親媽賣給了光線，並獲得了騰訊的鉅額投資。
雖然幾經轉折後，與娛票兒合併的新貓眼再次從淘票票手中搶回第一名的位置，但此時的美團，僅佔據貓眼8.56%的股份，壓根兒就説不上話。
這樣一來，美團算是連貓眼這根獨苗都沒有了。
美團的風評，在去年降到了最低，而美團靠着信息交易幹出了千億市值，本身就已經幾近天花板。
再往前走，沒有更大的突破，可商業世界裏不進則退。
於是，美團“吃喝玩樂”裏沒有的“樂”就成了梗在王興心裏的一根刺。
所以王興宣稱阿里文娛要被放棄，與其説是“預言”，倒不如説是“謠言”。
自2014年起就開始在文娛行業內佈局的阿里，如今怎麼可能突然放棄文娛這塊大蛋糕？
如今的阿里文娛，已經形成了包含阿里影業、優酷土豆、大麥、阿里體育、阿里互娛在內，集電影、劇綜、線下觀演、體育賽事和遊戲，能滿足用户全方位精神需求的文娛超級經濟體。
即使這些年來阿里文娛經常會團隊變動、業績下滑，但看看美團每年都在虧損，不也依然有了千億市值？
虧損是衡量一家企業的標準之一，但卻不是唯一的標準。
況且，與盈利相比，阿里文娛更重要的，是它的價值。
王興沒有説出來的文娛故事，被阿里率先做出來了，況且還有着恩恩怨怨在前，王興肯定不會錯過唱衰它的機會。
只是貓眼盈利模式單一，短板明顯，根本就支撐不起王興的文娛夢。
而只要阿里文娛的價值在那兒，阿里就不會輕易放棄，畢竟阿里最不缺的就是錢啊。
主筆 | 小陸