話説，可能很多人沒有注意到的是，美團正在發生一點小變化，那就是美團外賣騎手的衣服們陸續換了。
八姐這幾天就觀察到，大街上奔跑的美團外賣騎手們的衣服，不再是簡簡單單地印上了“美團外賣”，而是更加紛繁複雜起來。
比如，有印着“訂火車票，上美團App”，也有印着”找餐廳”、“訂酒店”、“訂門票”、“美容美髮”、“買電影票”，上美團App的。
而且，有趣的是，美團的官微昨天也着實熱鬧了一把，昨天，發了一則“美團2020夏季新裝時裝秀”。愛馬，號稱斥資120元，以“好扛”為秀場理念，由蜚聲國際的人氣男模為大家走秀。嗯，果然是槓槓地土味十足啊，就連模特頭上戴的耳朵都是憨味十足。。
再看發佈的美團騎手們夏季新款時裝，前面印着“美團App，不止外賣“，後面印着各項細分的業務標語，愛馬，這架勢，這簡直是各種其他業務和外賣爭寵的節奏嘛。
而且，官微和官方公眾號在評論區，各個業務排隊整齊地出來報道。美團美食餐飲叫板説“你的外賣都得我給你做”，美團酒店也硬氣表示“手機訂酒店 超5成都上美團App，是我站的不夠高嗎？”，而美團買菜、美團門票、美團打車等等美團平台上眾多業務都紛紛跳出來求pick。
好吧，有的童鞋要説了，哼，不就是美團騎手們換個裝嗎？我們公司還一年給我們發兩套衣服呢，這有啥奇怪的？八姐卻覺得吧，這恐怕才不是美團任何一個部門拍腦袋做出的決定，背後可能隱藏着美團想要扶植除外賣外的其他業務的品牌影響力，並提升APP的打開和使用率的心思吧。
畢竟，過去幾年，美團外賣業務高歌猛進，這使得外賣業務佔據了相當的市場份額。但有利必有弊。在人們印象中，提到美團大多數人都會首先想到外賣，而美團平台上其他的各類生活服務比如找餐廳、訂酒店等往往不在用户想到美團的第一反應裏面。簡單點來説，那就是“外賣”的品牌太強勢了，以至於大家都忘記了，上美團原來還可以幹好多別的事情啊。
外賣的耀眼，還有另外一個問題，那就是有一部分人是“美團外賣App”和“美團App”、傻傻分不清楚。比如，之前我聽過一個例子，就是美團單車引導用户用美團App掃碼開鎖，結果，有人卻打開了美團外賣的App，完全找不到入口有沒有？
而美團這次的換裝等動作，顯然就是要繼續解決這個問題：首先，也要讓用户知道，美團除了外賣業務外，還有找餐廳、訂門票、訂酒店、訂KTV乃至開鎖、查公交等等各種生活服務；其次，也要讓用户區分開“美團App”和“美團外賣App”。讓用户對美團平台上各類業務有更清晰的認知。
實際上，在美團的業務架構中，雖然餐飲外賣業務佔總收入的比重超過一半，但其他業務貢獻的收入特別是毛利潤也很高。以2019年的收入結構為例，美團的到店、酒店及旅遊業務的毛利率高達88.6%，遠高於餐飲外賣業務。
同時，美團也曾在財報中多次提及，各種新業務也是拉動美團增長的重要動力。
而且，美團絕不滿足於只做一個“外賣平台”，而是要做生活服務的大平台。早在2018年，王興就曾對外表示，美團在努力成為——成為在線服務領域的亞馬遜。在上市時，美團也系統地提出了自己的“Food Platform”戰略，以及“幫大家吃得更好，生活更好”的使命，簡單來説，就是以“吃”為切入口，做生活服務的平台。
所以，“生活服務平台”是早已經寫入了美團的基因裏的，美團怎麼能只滿足於讓外賣搶佔用户心智而忽略了其他業務呢？
另外，八姐覺得，從美團所處的階段而言，這也到了給其他業務更大發展空間的時候了。現在，美團已經達成萬億元市值，外賣業務儘管還面臨挑戰，但市場領先的地位已經比較穩固，美團已經有餘力也必須扶植其他業務了。
當然，八姐覺得吧，讓騎手換裝這波操作的廣告效果估計還是666的。畢竟，美團現在有數百萬騎手，這就是數百萬個活體廣告牌啊，這用來宣傳美團的各個業務，感覺廣告費都可以省下好多呀。哈哈。
至於，美團這些操作到底是否會讓更多業務搶佔用户心智，咱們就走着瞧吧。