怕競標、怕漲租、如今自販機行業企業又多了一怕---“怕斷流”。
“怕斷流”怕的不是別的，怕的是現金流斷流。現金流對於自販機企業無論是製造或是運營大體如血液般重要。如果一家自販機公司沒有現金流，那麼這家公司的狀況就可想而知有多糟糕。現金流之所以重要，就因為企業現金流流動越順暢，企業整體運行狀況就越好，反之則企業狀態就越差。
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疫情之下，現金流為愈加重要。
由於疫情，目前國內消費市場普遍出現了消費流量下滑，企業生意難做等情況。特別是一些行業中型企業，既沒有小型企業的靈活，又沒有大型企業的資本。常常上游稍有供應商取消賬期等風吹草動，企業就馬上處在風雨飄搖之中。再加上疫情期間，營收鋭減，員工薪水、和房租等固定費用壓力，相關企業如果一旦出現現金流波動，往往就會對企業生存發展造成重大影響。疫情期間，現金流不僅是行業企業的血液，同時更是企業的生命線，只要現金流相對穩定，企業就能保持相對穩定。
現金流重要or利潤率重要？
現金流實際是和利潤率息息相關的，很難説誰更重要。評估一個公司的好壞不僅要看企業的現金流也要看企業的利潤率。如果現金流很好同時利潤率又很好的話，這樣的企業一般不會出問題。反之如果利潤率為負的話，即使企業現金流很大，企業也將面臨持續“失血”的問題，最終導致企業破產倒閉。因此對一家企業來説，現金流和利潤率其實是同等重要的，但值得注意的是企業的現金流是產生利潤的基礎，如果企業現金流都運轉得不好的話，利潤率就無從談起了。
如何管控企業現金流？
1、嚴格控制應收賬款
應收賬款越多，表明流動資金被佔越多。管控企業現金流首要就是控制應收賬款的規模。要確保應收賬款處在一個合理的水平，保障企業自身的流動性。少一塊錢應收賬款，就多一塊錢流動資金。
2、強化銷售效率
銷售越好，就意味着企業的收入越多。但銷售同時也是件燒錢的事情，因為銷售的同時銷售成本也在同時產生。因此管控現金流還要強化銷售效率，銷售額越大、銷售的成本越低，企業的現金流就越順暢。以運營企業開拓點位為例，在相對因素接近的情況，一個10人團隊月開發100個點和一個20人團隊月開發100個點的成本是完全不同的。很明顯前者的銷售效率高於後者，成本更低，有利於現金流的管控。
3、控制庫存
自販機企業無論是運營或是製造都有相當一部分現金流會轉化成庫存。雖然同樣是資產，但會因此流動性會減弱。一家企業如果庫存高企，那麼企業現金流的流動性肯定會受到影響。假設一家自販機工廠，開發了一款新的設備，但由於市場變化太快，後續該款設備沒有能賣好，產品積壓在庫房內。那麼這部分庫存就等於佔用了企業大量的現金流，因為原料、人工、設備損耗等等，都會消耗現金和它的流動性。所以保持好一個合理的庫存對於企業是十分重要的。
當然提升企業現金流管控的辦法還有很多，但從業務本質來講，管控並不是最終目的，真正的目的還是希望企業更好地使用好現金流。
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