剛讀 | 領跑者謀變
編者按：近期，武漢各區黨代會陸續召開。大剛觀察自12月7日起開闢“剛讀”專欄，立足於區域發展宏觀視角，解讀各區黨代會報告亮點。此為專欄第四篇。
“2021年，預計地區生產總值1450億元，經濟密度每平方公里51.3億元，產業體系整體邁向中高端”。
12月6日，中國共產黨武漢市江漢區第十三次代表大會開幕。江漢區委書記李湛作了題為《領跑新賽道 展現新圖景—建設富裕活力美麗幸福的社會主義現代化卓越城區》的報告（簡稱：《報告》）。
江漢朝宗。江漢區地處兩江交匯之處，是武漢首屈一指的核心區。2016年，江漢區GDP在中心城區率先突破千億元，經濟密度、人口密度、單位面積產出均居各個城區之首。
5年後，領跑者江漢既面臨“從高增長到高質量發展”動能轉換的高難度挑戰，也需要實現“高基數”、“高密度”之後，在新賽道的高水平一躍。
大剛注意到，“卓越”兩個字貫穿《報告》始終，新賽道的選擇體現了施政者對存量資源與增量路徑的審慎思考，以及對下一個五年的期許。
從集要素到聚平台
宋元之後，南北再次統一，中國經濟重心加速南移。江漢匯流的地利，讓漢口漸成商業重鎮。
先物流，而後商貿，再到金融。“十里帆檣依市立，萬家燈火徹夜明”説的是物流，“此地從來無土著，九分商賈一分民”談的是市場主體，而江漢路步行街上許多堅固的建築，是銀行業留下的歷史烙印。
輝煌一直延續。在建設大道金融街寫字樓上班，去武廣購物江漢路逛街，擁有一套座標西北湖的房子，一度是武漢高品質中產的標誌。
這種輝煌，面臨挑戰。大剛認為，衝擊來自於互聯網。互聯網加速迭代後，電商、金融科技、在線辦公推動過去樞紐型交易向去中心化的分佈式參與轉變，市場主體更多呈點式或碎片化分佈，傳統要素聚集區既面臨存量動能轉換挑戰，亦受制於有效增量不足。
《報告》指出，要堅持現代服務業主攻方向，不斷做強主導產業、發展新興產業、探索未來產業，以產業升級帶動功能提升、能級躍升，持續增強江漢在更大範圍內的核心功能承載能力和高端要素配置能力，打造武漢現代服務業核心區。
從集聚要素到升級平台、擔當功能、支撐生態轉變。《報告》在回顧過去5年工作時提到，武漢中央商務區東大門現代服務業產業集羣初成，武漢雲、武漢基金等一批功能型平台型重大項目相繼落地。
未來5年，《報告》要求，發揮深交所湖北基地平台功能，構建“基地+基金”“孵化+投資”的創新生態。
對於消費，則要強化供給側改革。《報告》提出，持續推進江漢路步行街改造升級，大力發展首店消費、新型消費、夜間消費、大健康消費。
《報告》提出的任務與目標，均需要久久為功，才能臻於卓越。
以無限空間破解空間有限
歲末，地產龍頭萬科分拆物業板塊赴港上市。新公司名為萬物雲空間科技服務股份有限公司。
萬物雲官網介紹，萬物雲包含“空間（Space）”“科技（Tech）”“成長（Grow）”三大業務模塊。其中，“空間（Space）”包含了萬科物業、萬物梁行、萬物雲城和樸鄰發展，前三者被萬科集團合夥人兼物業事業集團首席合夥人、CEO朱保全稱為萬物雲體系內線下服務的三架馬車，分別對應的是住宅、商業、城市三種業態；“科技（Tech）”包括第五空間、萬睿科技；“成長（Grow）”包括萬物成長。
朱保全解釋，與阿里雲、華為雲等大型雲服務廠家不同，萬物雲有線下服務、人工運營和硬件的施工能力，萬物雲是在做一體化服務。
資本市場認為，這是萬科數據化挖掘存量資源的重要轉型。分拆出來的板塊，相比傳統地產業，估值較高。
早在去年，江漢區已與萬科牽手。2020年7月，江漢區人民政府與萬物雲的前身——萬科物業發展股份有限公司（簡稱：萬科物業），就老舊社區改造、社區綜合治理、物業城市等簽署《戰略合作協議》，雙方將共同探索城市管理以及社區綜合治理的“江漢模式”。同時，萬科物業在武漢落户物業行業全國首個數字運營總部，將攜手打造“智慧武漢”、“精緻武漢”示範標杆。
“萬物雲”正在武漢建立數字運營中心，將會統籌全國所有的項目，至今統籌的項目已經超過了4000個，未來希望武漢數字運營中心遠程運營能力至少達到1萬個以上。2020年底，朱保全在上海作出上述表示。
與萬物雲合作，可謂江漢區數字化的一個樣本。
全面推進城區數字化轉型將作為建設卓越城區的必修課、黨員幹部推進高質量發展的基本功。《報告》提出，推動數字產業化，佈局人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據和5G等新興數字產業，建設武漢數字資產評估和交易中心，到2026年實現數字經濟增加值佔GDP比重倍增。
相比地理空間，數字空間具有無限性。《報告》要求，依託江漢金融、商貿產業的海量數據、市場規模和應用場景優勢，加快數字經濟與傳統產業深度融合。建設更多數字化場景，在全市率先開展數字人民幣應用試點。
數字化，未來將成為理解卓越江漢的一把鑰匙。
從管理視角向服務視角
對於武漢人而言，江漢關的鐘聲與黃鶴樓的笛聲，都是城市的表徵和集體的鄉愁。
秉持服務理念，依託技術手段，讓城區更有温度，讓居民更感温暖。大剛認為，《報告》關於區域治理的邏輯，可以從人民的城市、人文的城區、人氣的街區三個維度進行理解。在治理方式上，由人力密集型向人機交互型轉變、由經驗判斷向數據分析型轉變，由被動反饋型向主動發現型轉變。
人民的城市。《報告》指出，要錨定經濟強人民富，展現賦予江漢新圖景，到2026年人均可支配收入達到8.2萬元。圍繞“一老一少”，加大對困難羣體幫扶，新增基礎教育學位1萬個。
人文的城區。《報告》提到，江漢作為近現代商業文化、長江流域文化、東西方文化碰撞激盪、交流互融之地，具有獨特的文化內涵，需要進一步挖掘、保護和展示。要在城市更新中加密文化空間、植入文化元素，建設江漢藝術中心，打造“江漢會客廳”。
人氣的街區。《報告》明確，分期推進漢口歷史文化風貌區綜合更新改造。統籌舊城改造、交通路網、供電排水，建設韌性城市。優化城市慢行系統，綜合治理交通擁堵，定期開展城市體檢，豐富江漢的消費場景、內容。
我們以《報告》中的一段話來結尾：
“回望江漢走過的路，我們總能發現不安於現狀、大膽改革的勇氣，不甘於平凡、求新求變的執着和不止於論道、起而行之的堅毅，正是這些精神品質成就了今天的江漢。對歷史最好的致敬，就是書寫新的歷史。”
（來源：大剛觀察微信公眾號）
【編輯：金鑫】