蒙城供電公司建立“柔性團隊”降損工作見成效

來源：人民網-安徽頻道 原創稿

“柔性團隊，是對優質人力資源的充分利用，要充分激發青年員工的興趣和活力，參與到公司的管理和建設中來，同時，還要適應外部變化帶來的挑戰。”蒙城供電公司負責人多次在會議上表示。

為深入推進“三年降損”行動，實現創建線損百強縣、所新突破，切實將線損降下來、穩得住，該公司結合人員結構及短板指標，試點組建線損管理“柔性團隊”。

創新管理新模式。為滿足線損精益化管理要求，打造線損全員管理新局面，切實提高基層人員業務能力，該公司積極探索創新管理模式，按周抽取指標落後的客户經理及營銷員組建線損管理“柔性團隊”集中辦公，對公司線損指標進行實時管控，學用結合，發揮集體優勢，創新線損管理新模式。

打造標準化團隊。將“柔性團隊”打造成“正規軍”，公司編制了《國網蒙城縣供電公司線損管理“柔性團隊”管理辦法》，固化團隊培訓及工作流程，明確每日工作內容，提出團隊“早晚會”制度，建立剛性處理異動的“T 0”工作機制，搭建異常通報快發快處網絡，確保提出的問題有效落實，並明確人員評價及結業標準，充分發揮柔性團隊指導協同作用。

實現個人與企業“雙贏”。為切實提高“柔性團隊”業務水平，每期前兩天由計量、業擴、採集、反竊電、線損等專業人員對團隊進行系統化培訓，培訓結束後團隊成員結合學習內容，通過系統實時分析高損台區內異常用户，直奔現場精準定位，指導屬地供電所進行表計更換或竊電處理。團隊成員在補齊技能不足的同時，各司其職，互通學習，具備了獨立分析及處理異常的能力，也為公司線損治理工作做出貢獻。目前開班兩期，“柔性團隊”已協助供電所查處竊電24起，挽回經濟損失36.78萬元。

挖潛提質新成效。第一期“柔性團隊”成員多為供電所人員，經過為期一週的學習實踐，供電所整體台區線損率由原先的3.6%壓降至2.8%，客户經理個人線損率人均下降1個百分點，日均減少損失電量約1200千瓦時，取得較好的成效。截至目前，該公司台區日線損率穩定在2.9%以下，突波3%大關，線損管理“柔性團隊”作用初見成效。

接下來，該公司將持續深入貫徹落實有關線損管控的工作部署，紮實做好台區線損管控，開展“線損管理柔性團隊”落實落地，激發台區負責人的積極主動性，從根源解決台區高負損問題，進一步提升台區線損率，助力提質增效，全面推動公司高質量發展。(黃偉)