求新求變，“老國貨”邁出發展新步伐

　　“理念陳舊”“缺乏創新”曾是很多人對於老牌國貨的刻板印象。近年來，越來越多有着多年曆史的國貨老品牌，主動作為，求新求變，在創新發展的路上煥發新氣象，邁出新步伐。

　　蜂花一天漲粉近五十萬；鬱美淨“連夜通網”註冊抖音；“活力28”商品一上架就被搶光……近日，多個老牌國貨在直播間帶貨“吸粉”，引發網民關注，掀起一波國貨消費熱潮。

　　“直播在線人數一度超過5萬人，抖音行業店鋪榜第一名，連續三天服飾流量榜第一名。”談起這一次在直播間火出圈的經歷，服裝品牌美特斯邦威創始人周成建頗為感慨。

　　作為有近30年曆史的國貨品牌，美特斯邦威曾是一眾“80後”“90後”的青春記憶。然而，近年來面對外資品牌衝擊等困難挑戰，美邦服飾業績曾連續出現下滑。

　　困境之下，周成建帶領品牌進行一系列數字化戰略佈局調整：組建直播電商團隊，着力發展線上渠道打造更豐富的直播生態，開展線上線下多平台的不同消費場景打造……重整行裝的美特斯邦威正以全新姿態迴歸消費者視野。今年上半年，美邦服飾歸母淨利潤1026.39萬元，與2022年上半年虧損6.89億元相比，實現扭虧為盈。

　　和美特斯邦威一樣，成立於1952年的北京老字號紡織企業銅牛集團，近年來積極探索數字化創新轉型。通過在數字空間進行虛擬時裝秀、個性化服裝定製等，打造沉浸式數字化消費體驗場景，公司業務發展迎來新飛躍。

　　“數字賦能成功激發傳統產業活力，已成紡織產業、時尚行業發展趨勢。”銅牛集團進出口有限公司總經理助理姜釗説，“過去研發一款時尚紡織產品，設計、面料、印染、樣衣、成衣等環節週期需要200多天時間，通過數字化模擬，至少能節約90%的時間成本、70%的資金成本。”

　　大白兔與多個品牌跨界合作，推出IP聯名款；內聯升打造“大內·宮保”咖啡等複合型新業態，受到年輕消費者歡迎；鬱美淨引入數字化管理工具飛書多維表格，統計全國銷售數據耗時大大縮短，市場決策不再因數據滯後延誤商機……越來越多國貨品牌正在突破人老、店老、產品老的刻板印象，煥發新的生機活力。抖音數據顯示，2022年平台國貨品牌銷量同比增長110%；據商務部監測，2022年，近35%的老字號企業年銷售額超過1億元，突破1000萬元的佔7成以上。

　　觀眾在消博會上挑選大白兔產品。新華社記者 楊冠宇 攝

　　在持續創新、深耕國內市場的同時，近年來不少國貨品牌還“乘風出海”，積極拓展海外市場，在世界舞台唱響中國品牌聲音。

　　今年上半年，以“傳統技藝，走向世界”為主題的北京市琺琅廠宣傳海報在美國紐約時代廣場的户外巨屏亮相，在藍色底色襯托下，景泰藍“盛世歡歌”大瓶熠熠生輝，來自世界各地的人們看到了中國傳統技藝的藝術魅力。

　　“景泰藍不僅深受國人喜愛，也受到海外消費者歡迎，我們的產品遠銷美國、日本、法國、意大利等多個國家。”北京市琺琅廠有限責任公司常務副總經理董豔娜説，希望通過匠心產品向世界展示中國傳統文化的獨特魅力。

　　不少電商平台也紛紛推出舉措助力國貨品牌揚帆出海：京東持續推進國際供應鏈建設，在歐洲推動實現快遞包裹全程“一單到底”，助力更多國貨品牌在海外實現高效流通；拼多多推出“多多跨境”業務，提供國內外倉儲、跨境物流等基礎設施服務，為國內企業打通全鏈路跨境通道……

　　“我們去年開始和京東歐洲全渠道零售業務合作，採用全託管模式，企業只需要供貨品，京東負責提供物流和自動化倉儲服務，同時根據當地市場特點篩選更符合目標消費者的產品，不僅大大降低了物流成本，也提高了海外銷售的精準性。”炊大皇海外運營總監俞慧娜説。

　　“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出，開展中國品牌創建行動，保護髮展中華老字號，提升自主品牌影響力和競爭力，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產品等消費品領域培育一批高端品牌。

　　在鬱美淨集團董事長史濱看來，國貨品牌想要真正從“爆紅”變“長紅”，一方面要加強創新轉型，積極擁抱新業態，塑造差異化競爭優勢，更重要的是要恪守初心，堅持在研發、生產等各個環節潛心打磨，為消費者提供更優質的產品，真正夯實國貨品牌影響力。（記者王雨蕭、王乃水）