文|琢磨君2019
眾所周知，地痞流氓出身的劉邦，最終打敗了蓋世英雄的西楚霸王項羽。那麼，劉邦的成功之道是什麼呢？其中司馬遷在《史記·高祖本紀》中通過劉邦之口早已給出了答案！
漢高帝曰：“夫運籌策於幃幄之中，決勝於千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三人者，皆人傑也。吾能用之，此吾所以有天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”
在劉邦看來，自己的成功之道便是善於發現和利用人才，讓合適的人去做合適的事情，這便是我們經常所説的帝王之術！所以，在擊破英布軍以後，61歲高齡的漢高祖劉邦途經故鄉沛縣時，感慨道：“大風起兮雲飛揚，威加海內兮歸故鄉，安得猛士兮守四方！”
那麼，帝王之術具體是如何識人和用人呢？
三國曹魏思想家劉劭寫了一本名叫《人物誌》的奇書，該書是一部系統品鑑人物才性的玄學著作，全書共三卷十二篇，書中深刻闡述了帝王識鑑人才之術、量能用人之方以及對人性的剖析。
《人物誌》中僅用三句話就準確而全面地總結出了何為帝王之術，更是道透了君主和臣子的三種關係。時至今日，這三句話依然很有現實意義，非常值得我們學習借鑑，因為欲成大事者，首先需要具備這三種“帝王”思維！下面我們來一起看一看！
1、臣以自任為能，君以能用人為能；——《人物誌》
釋義：大臣們以自己能勝任某種工作為有才能；帝王卻以會用人為有才能。
真正英明的帝王，不需要像霸王項羽那樣衝鋒陷陣、以一敵百，而是要會用智謀運籌帷幄，把握好全局。其次，君主不需要什麼都會，只需要找到人才，然後對人才委以重任，讓他們替自己高效完成好事情就可以了。
正如荀子在《勸學》裏面所説：“君子性非異也，善假於物也”（釋義：君子的資質與一般人沒有什麼區別，君子之所以高於一般人，是因為他能善於利用外物）。同理，君主能夠成就一番霸業，也是因為善於識別人才、使用人才，讓人才各得其所，繼而最終達到自己目的！
舉一反三，作為一個好領導，不需要樣樣精通，更重要的是整合好各種人才和資源，讓每個人各司其職，這樣就可以讓工作有條不紊了。員工需要注重個人能力，看是否能勝任工作；而領導需要把握全局，他的本質工作就是發現人才、提拔重用人才。
所以説，帝王術之一便是——能用人，而欲成大事者，需要先具備這種“帝王”思維！
2、臣以能言為能，君以能聽為能；——《人物誌》
釋義：大臣們以出謀劃策、能言善辯為有才能；帝王以善於聽取臣民們的意見為有才能。
成熟的麥穗總是低着頭，所以越有本事的人物越懂得低調和謙遜，越懂得要“少説多聽”。帝王需要有點城府，若在人前誇誇其談，既顯得輕浮，又容易讓臣子都窺見他的所思所想。臣子可以能言善辯，盡顯本事，但帝王不能，因為帝王需要多聽臣子們的各方想法，然後兼聽則明，擇其善者而從之，其不善者而改之。
舉一反三，一個人好領導，應該是話不多，人前又不會與人爭辯，因為這會顯得氣量狹小，又降低了自己的威信。職場上，經常有些領導喜歡對員工指指點點，批評指責，甚至是大放厥詞。其實這樣做非常不對，因為真正的領導應該是多聽員工所思所想，然後再做抉擇，這既顯得尊重對方，又會達到兼聽則明的效果！
所以説，帝王術之二便是——能聽，而欲成大事者，需要先具備這種“帝王”思維！
3、臣以能行為能，君以能賞罰為能。——《人物誌》
釋義：大臣們以能身體力行為有才能；帝王以賞罰得當為有才能。
古代帝王有再好的戰略計劃，都需要人去戰術方面的具體執行，而由誰去執行呢？肯定就是臣子們！如果連芝麻大點的事情都要皇帝親自去辦，那皇帝該多累啊！
做帝王的人，千萬不能鼻子鬍子一把抓，搞得事無鉅細，最後累了自己，也達不到想要的效果。君主是規則的制定者，是裁判員，他們只需要用“鷹眼”去監督好每位參與者的言行舉止、所作所為，然後“功則賞，過則罰”，一切都會有秩序、有規矩！
三國蜀漢的丞相諸葛亮雖不是君主，但他的權力比肩帝王，他還是“鞠躬盡瘁死而後已”的典型代表。但他的這種做法並不可取，因為他管得太寬了，什麼事情都想親力親為，對誰都好像不放心，最後積勞成疾，病逝於五丈原，真可謂是“出師未捷身先死”啊！
舉一反三，一個好領導，肯定懂得放權給手下，讓他人去幫自己完成事情，過程中做好監督把關，最後驗收成果。表現好的人，要獎勵；表現差的人，要懲罰；因為自古至今都是如此——公正、公平的賞罰制度，是激勵人才踏踏實實工作的最好方法！
所以説，帝王術之三便是——能賞罰，而欲成大事者，需要先具備這種“帝王”思維！
劉邵還在《人物誌》中評價帝王時説：“此能用非其有，如己有者也”，意思就是説：把不屬於自己的東西像自己擁有一樣去支配使用，這才是真正的帝王！這句話和荀子的“君子性非異也，善假於物也”意思相仿，也都道出了帝王之所以成功的秘訣，或者説道出了成功人士之所以成功的秘訣！
綜上所述，古代的帝王之術，總結起來就是三句話——能用人、能聽、能賞罰！我們若想成大事者，也需要先具備這三種“帝王”思維！朋友們，您覺得呢？
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