學校的管理是一個系統工程，一個好校長就是一所好學校；校長是學校的靈魂，教職工的主心骨。一個好校長等於一所好學校，校長是一面旗幟。
一所學校的校長，只要關注這10件事情，會完全改變學校面貌！
第一，校長必須姓“教”，必須熱愛教育，忠於職守，具有豐富富的管理經驗；
第二，校長必須組建培養一支優秀的教師隊伍，團結互助，形成內力；
第三，校長必須親臨教學一線，以身作則，做出榜樣，在師生中樹立自己的權威；
第四，校長必須狠抓課堂教學，深人一線作教研教改，形成適合本校本班的最佳數學模式，辦出特色化的標杆學校，做到“人無我有、人有我優”；
第五，校長必須親自建立健全學校各種規章制度、用制度管人、制度管事，廢除權力的濫用；
第六，校長必須充分發揮民主，羣策羣力調動廣大教職工積極性，樹立以校為家，人人當家做主的良好校風！
第七，校長必須多與教師溝通交流，多瞭解教師的真實想法，多瞭解教師的意見和建議，多用一些有真才實學真本事的教師，多用一些有底藴的教師；
第八，校長必須多關注教師們的健康問題，只有身體健康才會富有教學上的活力；
第九，校長必須腳踏實地做好本校的教學研究，鼓勵富有創造性的老師。最忌諱什麼都不管，定個條條框框給老師們考核的領導，條條框框越多，就越容易讓精緻的利己主義者鑽空子，除非有明智的中層管理人員能做到公平公正，但當今社會幾乎沒有；
第十，校長必須做到不以分數為目的的實實在在的教育，比如帶領團隊製作本校自己的複習備考教材，編寫屬於本校自己的人文故事，鼓勵教師和學生都勇於發揮自己的特長，給教師們創造條件；
第十一，校長必須在教學上重視教研處是、教務處、教研組長的建議，因為他們才是教學第一線的權威；
第十二，校長必須創建學校校友會、學校家長會機制，學校的發展離不開校友們的支持，教育和改變家長們的教育觀，分享教育案例；
總之，小編認為：校長必須清楚地認識到學校的制度只能夠約束老師，思想只是引領學生，學校的發展靠的是團隊的力量，教師真正能夠用心去奉獻，不要一味地要求教師過度去簽到簽退，務必牢記有人要用心，多參加學校各科組的教研會，多關心多支持各學科權威教師的意見和建議；德育為首，教學為重，更多的意義還是在這條事關學校生存的教學成績上，中考和高考才是學校的生命線！
學校是特殊的團隊，校長有特殊的使命。學校必須注重與外界的交流互動，引進更多更優質的教育、關注學校的管理理念、重視校友資源的利用。
作為校長來説，不能限制在自留地範圍之內，必須多帶學校的學科骨幹走出去，看看外邊精彩的世界，引進更好的教育資源。
如果説老師的職責是授業解惑，校長的職責更多是撥開迷霧，引領學校的航線。校長最大職責不是刷自己的存在感，而是激發學校學科團隊成員的個體存在感。
校長一定要想辦法激發每一位教師的競爭意識和行動，樹立教育標杆，使每一位教師的內心強大起來，學校的整個團隊才會最終日漸強大，學校的高考和中考才會最終走上輝煌！
假如你是校長或教師，你認為對不對？請發表你的意見和建議。
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