一名月薪3000的員工，給他們工廠廠提了一些技改的建議，這些建議得到採納後，產品加工質量大大提高。
看到自己的建議給公司帶來這麼大收益，他沒有向工廠索要事先許諾的獎金，向領導申請加500塊錢工資，結果被拒絕了。
這名員工在失望之餘離開工廠。
如果大家真的走了，你確實還是能轉起來，只是轉得快轉得慢而已。這個工廠是你的，但員工不是你的，只是跟你有僱傭關係而已，員工不是你隨意打罵的孩子！
現在即便是你的孩子也不能打罵，年代不同了。把簡單當直接，把粗暴當個性，對員工缺乏最起碼的尊重，還談什麼領導和管理呢？
別忘了，你的工廠也是根植於社會的，不要動不動就説離了誰都能轉。準確來説，這個世界，離了誰都能轉，明天太陽會照常升起。而且還有一項數據，我不得不提：企業平均壽命從1920年的67歲變為2019年的12歲。
這表明什麼？在變化越來越快的今天，所謂的工廠離開誰都照轉，其實質意思是，壽命越來越短。一個不爭的事實就是，一個人的職業生命會遠遠高於企業壽命。不要再拿過去的那套管理思維模式管理今天的90後了，除了錢，你有沒有尊重人家，你有沒有把人當人待？
不要老是站在領導的角度看問題，員工是受僱方，他離開了就是社會人。我説一句到位的話，哪怕離職的人有10個人創業，其中1個人創業成功了，恰恰又是同行，如果當初跟你關係緊張，現今要是跟你競爭（更別説對着幹了），是不是很尷尬？
不説四面樹敵，至少也是找不痛快吧？山不轉水轉，誰能預料得到！誰都有當員工的時候，不要今天成了領導，有錢了就忘本。
這種心態，説到底，還是骨子的窮和輕賤導致的，有朝一日媳婦熬成了婆，才會這樣的惡言惡語。勸工廠領導們，要多把心思放在經營人心上，而不是像一隻好鬥的公雞，在公司內部四處亂懟，這樣既起不到效果，又會傷害人心，只會得不償失！
善待員工，就是給自己留後路。
你總會發現那些離職創業成功的人，從工廠離職時，往往都帶走了一批骨幹。這説明了什麼道理呢？人是最重要的！
沒有人，有再多資本也無處使。當然，這裏説的人是最重要的，包含了兩層意思：一是這個領導有才幹、有闖勁、有胸懷，值得追隨，人家願意跟你幹；二是追隨這個人的也都是骨幹，都有所長、所專，信得過。二者可謂相互促進，共同成長！
但是有些工廠領導，嘴上説重視人才，真要發錢的時候就肉疼，捨不得。結果事情讓員工辦成了，不願意發獎金，員工提出辭職，自己還覺得“要走就走，反正也不缺你一個”，抱着這樣的心態，這無疑更傷員工的心了。
要放開眼光， 以社會人、成年人的心態看待彼此，才能真正做到以人為本，把人當人，才能得到更多的回饋和回報！