嗨~各位車友們~我們都知道出行“安全第一”，那麼我們購買的愛車是否安全的？隨着汽車製造商將最新款的車型送至IIHS測試，2017年最安全的suv車型也在榜單上。讓我們來看看這些模型吧~
馬自達CX-5
新的cx-5已經在國外上市，而國內市場則在9月底上市。根據IIHS的測試結果反饋，獲得了“頂級安全+”評價。新款SUV採用馬自達全新的家庭風格，外內也借鑑了cx-9的設計，整體更細膩的感覺。動態方面與目前的模型一致，新車型配備了最新的GVC系統，可實現更好的彎折性能。
本田CR-V
本田CR-V已經發展到了第五代車型，新款的外觀並未發生翻天覆地，但細節之處都有更為精緻的處理。其中內飾的變化可謂是翻天覆地，擺脱了過去老氣橫秋的風格。而在IIHS最新的碰撞成績中依舊獲得了頂尖安全的評價，表現不錯。
豐田-漢蘭達
在中型SUV裏，美國強硬的風格的風格在中國是獨一無二的。在國外,漢斯達已經迎來了期中考試的改革,和新車碰撞試驗仍然贏得了安全性評價。
但值得注意的是，在這種情況下，道路的概念是一個海外版本，而國內的視角配置方式不同，國內的低版本有更多的減少現象，在這裏，小編建議各位車友購買更接近高端型號的海外版本。
雷克薩斯RX
雷克薩斯RX系列的安全配置非常厚道，不僅配置了7個氣囊，還有國際標準的兒童座椅固定系統，細緻之中方顯品質。另外，RX系列的車身結構強度高，碰撞安全指數升級。所以，如果你想選擇日系SUV，不妨考慮考慮雷克薩斯。
JEEP 自由光
對於JEEP能上榜，很多人表示非常意外，畢竟它的安全性一直都廣受吐槽，長期靠情懷賣車。也許是為自己正名，自由光的安全性能確實很優異，一掃JEEP不安全的臭名。它擁有7個安全氣囊，整車含有65%以上的高強度鋼，提高了整車安全性能。
三菱歐藍德
歐藍德標配包括防抱死剎車、牽引力控制、穩定性控制系統，以及七個安全氣囊，包括駕駛員膝部安全氣囊。在IIHS碰撞測試中，創下可以達到的最高分，前向碰撞預防系統獲得“先進”評級。
好了，今天的介紹就到這裏了，你的愛車上榜了嗎？
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NO1：美聯儲的幕後老闆：羅斯切爾德家族
羅斯切爾德家族-歐洲唯一的強權也是全球最大最神秘的社團，倒黴美國前總統約翰。肯尼迪，做了件愚蠢的事，他想把羅斯切爾德家族給辦了，可是他低估了這個家族結果死在了車上。
NO2:人數世界第一黑幫：洪門
排名第二的當然是我們中國的洪門了，其人數超過了世界上任何一個社團。據統計截至到2005年洪門在世界各地的幫眾超過了90多萬人。洪門由明清時期的“天地會”演變而來現今以成立400多年，分支遍佈美國，法國，南非，澳大利亞，越南等20多個國家。
主席身邊的神秘洪門大佬
NO3：最龐大的東亞黑幫組織：雅庫扎
一個有數百年曆史的東亞黑幫。它在日本可以公開活動。教父由民主選舉產生，並通過記者招待會公之於眾。目前約有10萬成員，3個最大的幫會分別是山口組（26000人）、稻川會（8300人）和住吉會（8200人）。年收入在1000億美元以上，其中35%來自毒品，也有20％是正當投資所得的合法收入。
NO4：最囂張的販毒集團：麥德林
巴勃羅·埃斯科巴曾被《財富》雜誌評選為全球7大富豪之一，他那由4萬人組成的私人軍隊裝備精良；他的專機叫“雲雀”。這架戰鬥直升機原屬哥倫比亞海軍，配有多管火箭筒及響尾蛇導彈，號稱“空中坦克”。埃斯科巴出動3架戰鬥機把“雲雀”迫降在自己的機場，成為他的私人專機。
埃斯科巴是有史以來最囂張的毒梟。逮捕他的警察，不出3天就被人射殺；審判他的法官，妻子被輪姦後，沾滿精液的乳罩和內褲被寄到法官辦公室；通緝他的哥倫比亞總檢察長，被他反過來懸賞1億美元捉拿，最後橫屍街頭。1987年，他的兄弟奧喬亞被捕。負責審判的哥倫比亞最高法院院長先後辭職，司法部長不得不取消逮捕令。
NO5：邊境線養肥的黑幫：墨西哥黑幫
2003年5月，美國海關在一輛卡車上發現了80名來自墨西哥的偷渡者，其中18人已窒息而死。這樣的事情每天都在發生，來自世界各地的“蛇頭”雲集墨西哥邊境。那些懷抱着美國夢的各色人等不知疲倦地一次次闖關，一次次被驅逐。統計數字告訴他們，如果沒有暴斃途中的話，平均冒險7次就能進入富裕的美利堅。
NO6：從冷戰結束中受益：俄羅斯黑幫
冷戰結束後，俄羅斯黑幫終於能自由地與國外同行切磋技藝。雙方惺惺相惜，大有相見恨晚之感。俄羅斯黑幫向尼日利亞提供武器，從哥倫比亞購買毒品，與意大利黑手黨合作洗錢，跟日本雅庫扎攜手開拓色情市場，他們販賣核材料的企圖一直是美國政府心中揮之不去的夢魘。
NO7：臭名昭着的華裔黑幫：大圈幫
最早的華裔黑幫被稱為“中華英雄”，他們有資格驕傲，面對警察的漠視，除了團結起來對付當地黑勢力外，他們別無選擇。
NO8：黑社會的智囊：美國猶太幫
每個成功男人的背後，都有一個猶太智囊。小布什的智囊是副國防部長沃爾福威茨，而盧西安諾的猶太智囊是邁耶·蘭斯基，他是唯一能參加黑手黨全國代表大會的外國人。雖然沒有投票權，但意大利教父們異常尊敬他，因為蘭斯基不僅有頭腦，還掌控着黑手黨的財務收支。
NO9：囂張加拿大的黑幫：地獄天使
60年代，一羣騎着大功率摩托車四處亂逛的美國嬉皮士創造了這個名詞。這些穿着黑色皮衣、蓄着落腮鬍子，肥胖粗魯、決不洗澡的傢伙沿着高速公路穿行北美，嚇壞了許多寧靜的村鎮，也吸引了不少崇拜者加入。到了80年代，厭倦了流浪的“天使”們在加拿大成立了地獄天使黑幫，目前已茁壯成長為加拿大的第一黑幫。
NO10：三合會犯罪活動威脅全世界
香港黑幫三合會被認為是世界上最大也最令人懼怕的有組織犯罪團伙。這個活動詭秘、組織嚴密、觸角遍佈全球的黑幫從事的非法活動包括販毒、勒索、色情、綁架、組織偷渡、各種造假和欺詐、盜版錄象、放高利貸和賭博等。
以下為網友評論：
網友“我就是來壞你好事的”：UC編輯部沒排第一不科學啊？在我大UC多年孜孜不倦的教導下，我已經從一個老實巴交的小白，成功的變成了一個啥都敢噴的噴子了。
網友“中國網絡督察大使”：第一的是假的，小説看多了。
網友“重新起暱稱”：那個連哥倫比亞都拿他沒辦法的僱傭軍團加毒梟是美國在後面支持的，要不他敢那麼囂張，小國動不了他。你讓他現在和中國對着幹試試，分分鐘不滅了他
(2017-10-08)
雖然當全職媽媽的感覺還不錯，但我內心始終有種很不確定的東西在作祟。那個東西應該是“安全感”。也許，在安全感的後面，還有一種渴望的感受叫“價值感”。有沒有一種方式能讓全職媽媽同時獲得價值感呢？
“
唱山歌嘞，這邊唱來那邊和。山歌好比春江水嘞，不畏險灘彎又多咯，彎又多。
21年前的我，從天津南開大學畢業“北漂”失敗後，來到了南方小城珠海。又因為追逐愛情到了深圳。在深圳，我有了一個去大公司工作的機會，進了一家至今都是民族企業驕傲的高科技通信公司。在那裏，我開始了正式的職業訓練，也對職業有了更多的理解。從逐步適應到獨當一面負責大項目，領導和同事對我都很認可。
但對於一個女人來説，如果有了孩子，可能人生就此會發生改變吧！我懷孕之後，先生恰巧要常駐非洲工作，後又調往莫斯科常駐。女兒從出生長到1歲多，只認得照片上的爸爸。面對“真的”爸爸時總伴隨着陌生感和警惕。我本能地感覺到這將對孩子的心理產生影響。於是，我果斷停薪留職，帶上1歲9個月的女兒前往莫斯科，和爸爸生活在一起。我第一次成為了全職媽媽。
至今我都常慶幸自己做了一個多麼正確的決定。和爸爸一起生活幾個月後，女兒就和爸爸親得不得了，好吃好玩的都要留給爸爸。
先生忙於工作，我和女兒要面對的第一大問題就是語言關。10多年前的莫斯科，能説英文的人寥寥無幾。記得我們住的附近有個幼兒園，女兒很喜歡去那裏玩。有一次，我和女兒坐在一棵很粗的枯樹枝上，一邊遠遠地看着幼兒園的孩子們做遊戲，我一邊為語言“貧血”的女兒隨口講起了故事。完全是看到什麼編什麼，沒想到女兒特別喜歡聽。從此，這種隨口故事成了莫斯科秋冬裏女兒最親密的夥伴。
當時我肯定沒想到10年後講故事會成為我的新職業，乃至終身職業。在全職媽媽生涯中無意踏上的一條“幽徑”，讓我闖進了“故事花園”。
帶女兒回國之後，就像所有全職媽媽面臨的情況一樣，各種行業都在高速運轉和調整中，沒有合適的崗位在等着你。我又突然發現，面對逐漸脱離了吃喝拉撒睡主題的女兒，我對下一步“如何養孩子”知道得非常有限。我開始看各種育兒書籍，儘管説法不一，但有一點似乎是一樣的，那就是孩子最好由父母親自養育。所以我的全職媽媽生涯一直延續到了女兒進入了幼兒園。當我的先生有一個機會要到北京工作時，我也隱約覺得不能繼續當全職媽媽了。雖然當全職媽媽的感覺還不錯，但我內心始終有種很不確定的東西在作祟。那個東西應該是“安全感”，也許，在安全感的後面，還有一種感受叫“價值感”。
經歷了短暫的適應，我很快勝任了新的工作，工作上開始順風順水。工作之餘，我也開始系統學習育兒知識。我開始發現一個“真理”：孩子都沒問題，問題都在父母身上。於是我把對學習育兒知識的熱情轉到了個人成長和家庭關係上，開始對“人”充滿好奇。
我在職的公司給了我豐厚的物質回報，也錘鍊了我。不過，我還是決定離開。不是公司不好，是我明確地感受到了，這不是我想做的事，我決定去做些和“兒童教育”相關的事。具體做什麼，不知道，但去意已定。
恰好一家創投公司在做和兒童有關的事，老闆也提出我過去後正好可以自由發揮。但是，我很快發現這個兒童教育項目遙遙無期——我正在唱的歌詞不是我的歌譜上的。經過反覆、仔細思考，我再次決定離開。但辭職之後依然賣力地工作了好幾個月，幫助公司理順了很多體系。
離開創投公司後，我立即着手和朋友做兒童教育的事。但老天總是有他的安排——就在這個時候，我意外懷孕。天賜的禮物，除了笑納，沒有別的選擇。我停掉了所有的工作，第二次成為全職媽媽。如果説第一次做全職媽媽多少有些被動，那麼這一次是完全主動的。通過養育老大的經驗，我徹底瞭解了在孩子小的時候，媽媽親自養育是件多麼好的事情。
在專心待產過程中，我又系統地學習了很多想做的事情的相關知識，也有了更多獨立思考的時間。我越來越清晰自己要做什麼了。
如今，我家老二也不用我全職照顧了。我以創作故事和推廣故事育兒的方法作為我的職業。我從孩子們身上得到很多工作靈感，他們又從我這裏獲得支持。
很多全職媽媽都跟我傾訴過孩子有怎樣怎樣的問題，如何如何搞不定，問我該怎麼辦……這個時候，我常常顧左右而言他：“‘你又不上班，連個孩子都養不好！’你是不是擔心老公會這樣説你？”她們會立即停住發問，驚訝地看着我：“你是怎麼知道的？！”然後潸然淚下。
我是如何知道的？因為我兩度是全職媽媽呀！還好我先生也認同，我在家看孩子，相當於年薪50萬。
但是，親愛的全職媽媽們，你們應該知道，即使你沒工作，你也是有價值的！一個人需要走很長一段路才會明白這個道理。但是如果一個人一旦明白了這個道理，他不僅不會什麼都不做，反而會去做自己真正喜歡又擅長的事情。這樣的事情自帶價值，就像自帶光芒的人一樣。
如果你問我到底是上班好呢，還是做全職媽媽好？又如何平衡好職場和育兒的關係？我的回答是：到什麼山唱什麼歌吧！但記得，要帶上自己的歌譜！
(2017-09-20)
職場上總是許多不公平，這些不公平對於男生來説影響比較小，但是對於女生來説影響可能就非常大了，這不是性別歧視，只是女性在職場上的確更容易受到傷害，面對這些時很多女性不知道該怎麼辦。
如果你是一名女性，當你在職場面對這些流言風語的時候你會怎麼辦呢？如何處理？
其實對於這樣的事情在職場上很正常，但是就是因為是個女銷售，職場上對於女性總是有許多的不公平，不過遇到這樣的事情也是可以避免的，比如可以叫上一個男同事一起去，或者叫上自己的老公，這樣就會讓誤會降到最低。
在職場上女性容易遇到很多的不平等，所以女性在職場上注意的事情要比男性多的多，不過只要堅守好自己，就不會出太大的事情。
(2017-10-08)
英國品牌評估機構Brand Finance發佈“2017全球最有價值的公用事業品牌50強”排行榜(Top 50 most valuable utilities brands 2017)。法國的Engie品牌價值為100.78億美元，名列第一位。名列第二位的法國電力品牌價值為82.68億美元。意大利國家電力品牌價值為72.84億美元，名列第三位。
排名 品牌 所在地 品牌價值/年增長率
1、Engie 法國 100.78億美元/ -12%
2、法國電力(EDF) 法國 82.68億美元/ -9%
3、意大利國家電力(Enel) 意大利 72.84億美元/ -8%
4、意昂(E.ON) 德國 70.61億美元/ 5%
5、韓國電力(KEPCO) 韓國 43.53億美元/ 16%
6、伊維爾德羅拉(Iberdrola) 西班牙 41.26億美元/ -2%
7、威立雅(Veolia) 法國 37.17億美元/ 18%
8、萊茵集團(RWE) 德國 34.71億美元/ 8%
9、SSE 英國 33.67億美元/ -3%
10、恩德薩(Endesa) 西班牙 31.88億美元/ 14%
11、東京電力(TEPCO) 日本
12、杜克能源(Duke Energy) 美國
13、葡萄牙電力集團(EDP) 葡萄牙
14、西班牙天然氣(gasNatural Fenosa) 西班牙
15、英國燃氣(British Gas) 英國
16、愛克斯龍(Exelon) 美國
17、太平洋燃氣電力(PG&E) 美國
18、中部電力(Chubu) 日本
19、韓國天然氣(KOGAS) 韓國
20、英國國家電網(National Grid) 英國
21、道明尼(DOMINION) 美國
22、南方公司(Southern Company) 美國
23、巴登-符滕堡州能源(EnBW) 德國
24、國家能源(Tenaga Nasional) 馬來西亞
25、安特吉(Entergy) 美國
26、第一能源(FirstEnergy) 美國
27、廢物管理(Waste Management) 美國
28、埃克西爾能源(Xcel Energy) 美國
29、PSEG 美國
30、關西電力(Kansai) 日本
31、大瀑布電力(Vattenfall) 瑞典
32、佛羅里達電力照明(Florida Power & Light) 美國
33、愛依斯(AES Corporation) 美國
34、nrg 美國
35、賓州電力(PPL) 美國
36、愛迪生國際(Edison International) 美國
37、DTE能源(DTE Energy) 美國
38、Direct Energy 英國
39、蘇格蘭電力(Scottish Power) 英國
40、愛迪生聯合(conEdison) 美國
41、沙特電力(Saudi Electricity Company) 沙特
42、Edison 意大利
43、東北電力(Tohoku Electric Power) 日本
44、We Energies 美國
45、九州電力(Kyushu Electric Power) 日本
46、Eversource Energy 美國
47、塔塔電力(Tata Power) 印度
48、中電控股(CLP) 中國香港
49、Northeast Utils 美國
50、NextEra ENERGY 美國
(2017-10-06)
七年前，我剛創業。那時我認為，家庭財務規劃的目標人羣，應該是已婚已育的中產階級家庭，因為孩子，他們最有家庭責任感，他們最有未來的憂患意識。
但七年間，接觸到大量的晚婚晚育家庭後，我意識到，其實等到生孩子才開始理財規劃，已經晚了。
尤其是去年開始，二胎政策放開，許多40歲上下的70後第二次做了父母。
更危險的是，作為上有老下有小的“夾心層”，他們中的許多人肩負重擔，風險防範意識卻絲毫沒有跟上，還在“財務裸奔”。
直到在生活中遇到巨大的財務窘境時，他們才認識到問題。可為時已晚，他們被迫面臨生活品質“斷崖式”下降，被財務數字逼得焦頭爛額。
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一箇中產家庭的財務之困
我曾經幫一個40歲職場成功人士做家庭財務規劃，出於隱私考慮，我稱他為A。
A在事業上平步青雲，30多歲就成為一個跨國企業的部門總監，妻子也工作穩定，生活瀟灑。
兩口子月收入接近4萬元，典型的“高收入無子女”家庭。
但他們居然是“月光族”，而且除了社保以外沒有任何其他保障，是典型的“財務裸奔”。
多年來，由於極度追求生活品質，樂於旅遊、購物、享受，加上他們對自己的收入頗為自信，且沒有孩子，父母身體良好不需操心，以至於他們幾乎沒有太多積蓄。
36歲時，夫妻倆終於決定要孩子了，上天賜給他們一對雙胞胎男孩，全家人高興之餘，生活的重擔也隨之而來——
兩個孩子的教育肯定不能省錢；
為了方便老人照顧孩子，換了個大的房子，掏空了僅有的20多萬家底，還背上了20年的房貸，供款壓力驟增；
父母年齡大了，身體不如原來健康，老人的醫療問題也逐步浮出水面……
他們的內心隱隱感到了不安。
我們為他們做了詳細的家庭財務分析，當未來的一個個數字擺在面前時，他們原先的不安變成了絕望——
A和妻子都希望孩子未來能夠在本科階段就出國留學，但這就意味着，14年後，他們必須支出近600萬元的現金；
然而在他們原先的計劃中，17年後，他們準備退休去環遊世界了；現在不僅環遊世界的夢想泡湯，還有面臨一個事實：
14年後，當孩子要出國本科留學時，他們正值退休年齡，收入鋭減，只餘社保，根本無法承受這麼高額的支出，更不要説退休後的品質生活了。
現在他們意識到，要開始為未來作準備了。又發現，雖然收入不低，但所有花錢的事兒都擠到一起了：
供房、為父母準備醫療費、孩子每個月的教育支出，還要繼續保持高品質的生活，真是捉襟見肘，成了不可能完成的任務。
接受事實後，A向我們提出，無論如何，一定要保住孩子出國留學。
的確，對於我們這一代人而言，人生最重要的目標之一就是孩子能接受良好的教育。
但家庭財務規劃是一個整體，除了孩子的教育以外，還有太多和人生狀態息息相關的部分，並不能簡單的殺伐決斷。
所以，我們要重頭開始思考這個問題。
四步拯救家庭財務窘境
第一步，梳理人生目標
從理財的角度考慮，什麼是人生重要目標？就是那些對個人和家庭幸福感影響極大的、卻又不能確保從當期收入中支付的目標。
退休、教育、住房，這幾件事，過去政府都管，現在都不管了。這幾件事，誰也不敢拍胸脯説，大事發生前一年，自己能靠當期收入能夠解決，需要提早規劃。
何況，我們中很多人還有財務自由、人生自由、環遊世界的夢想，年輕時要去，退休後更要去。
而貨幣通脹速度，尤其是教育金的通脹速度，不必多説，有目共睹。
所以，理財規劃第一步，就是讓你去面對現實，面對你自己的需求。
理財師在這一步，只是引導、傾聽、梳理、記錄、收集數據，算出你未來的負擔有多重。
基於A家對未來期許，我們梳理出以下理財目標：
1.兩個孩子14年後本科留學美國，需要屆時有590萬元的教育資金儲備，現在每月應該儲備22000元；
2.A和妻子都決定法定年齡退休，按照每年支出相當於現每年支出20萬元的生活品質，退休後刨除社保養老金需要自備420萬元，現在每月應儲備7600元；
3.父母醫療金儲備方面，用5年的時間為A的父母儲備20萬，10年時間為妻子的父母儲備30萬，需要每個月分別儲備3787元，和2807元。
以上僅是A家庭的各項單一目標梳理，但依據所需年期和目標資金綜合規劃，家庭需要平均月儲存18000元。
梳理人生目標後，我們第二步向A提出了一套完整的家庭保障優化方案。
A一開始不能理解，覺得自己和妻子都有社保，“為什麼還需要保障？”
我問了他三個問題：
1.你和太太現在如果不工作，家裏還會有這樣的收入嗎？
2.如果一旦因為人發生意外、疾病導致收入中斷，剛剛梳理的那些人生目標，靠什麼完成？
3.社保能彌補中斷的收入缺口嗎？
A認真思考了一會，沉默不語，搖了搖頭。
顯然，作為僅有工作收入，沒有什麼理財收入的家庭，A和妻子如果一旦因為任何原因中斷工作收入，會直接導致所有財務目標灰飛煙滅。
比如房子斷供、教育金短缺、發生巨大的醫療支出導致一夜返貧……
所以，A家需要先根據家庭的財務目標，資產負債，現金支出狀況制定一個充足、性價比高的保障計劃。
要達到每時每刻都不用再擔心家庭財務情況會因為不可預知的原因瞬間坍塌，這個保障才能稱之為合格。
A家裏，老人因為年齡原因已經無法購買商業保險，而A和太太、兩個孩子僅有社保，需要根據家庭財務目標進行完善和優化。
根據夫妻的收入比例和家庭責任制定保障規劃，建議購買壽險和重疾、醫療險，全家全年保費31200元。
第三步，梳理家庭資產負債和現金收支
以A和妻子過往的花錢習慣，很多時候知道收入多少，卻對具體花出去多少沒有多少概念，對理財資源的概念就更模糊了。
理財資源分為兩大類：
第一類是：現在已經掙到的錢，即家庭現在的資產。這裏説的資產要減去負債，即淨資產。
第二類是：未來我們持續能夠賺到的錢，那就是家庭的收入。收入需要減掉支出，即每年的盈餘。
淨資產和每年的收入盈餘，是我們真正可以利用的理財資源。用“資產負債表”和“現金收支表”幫助梳理，會更加通透。
而所謂財務自由，就是你的理財性收入持續穩定地大於生活支出。
很多家庭，包括我在內，都會覺得這部分是個人隱私。但理財師的角色，相當於家庭財務私人醫生。
體檢時，我們都希望儘可能把自己的身體狀況告訴醫生，以得到合適的治療建議。
理財也是一樣，如果你對自己的財務狀況守口如瓶，就根本不可能得出一個適合自己的理財方案。
系統梳理後，我們發現，A家目前全年各項收入為47.4萬元，全家支出包括夫妻個人支出、家庭生活支出、房貸、教育支出，總共39.48萬元，盈餘僅有7.92萬元。
綜合以上三步，把所有理財目標放入綜合現金流，A家每個月需要儲備18000元，加上保障每年所需支付保費31200元，每年需要24.7萬。
目前，A家的年度理財資源只有7.92萬元，相差甚遠。
在給A家做過風險能力測試後，我們只能建議A通過捨棄過往的生活品質，調低教育目標擺脱財務困境，重新走上正軌。
1.儘快按照方案配置家庭保障，每年支出31200元。
2.原有家庭支出中，房貸、教育、家庭生活等屬於硬性支出，不能隨意壓縮。所以建議大幅壓縮A和妻子的個人支出部分。
A由原來的6000元/月，壓縮到4000元/月；妻子由5000元/月，壓縮到3000元/月。調整後一年可釋放出4.8萬元的財務資源。
3.降低兩個孩子的留學目標，由本科赴美國調整為本科赴新加坡讀書，14年後所需資金目標從590萬下降到230萬。
4.將調整後的教育金目標，A和妻子原有退休計劃，新增父母醫療金等目標放入綜合現金流後規劃，每月儲備降至8000元，一年是9.6萬元，加上新增每年家庭保費3.12元，每年需要12.72萬元資金儲備。
通過以上調整，家庭盈餘會由原來的7.92萬元上升至13.3萬元，剛剛滿足12.72萬元的資金儲備需求。
一旦有新的財務目標，或是資產和負債情況有所改善或惡化，或是身體有變，A家都需要重新進行財務規劃回顧和調整，以應對新變化。
雖然十分無奈，但這何嘗不是A和妻子早年缺乏規劃意識，只顧瀟灑人生所付出的代價？
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反思：家庭財務規劃越早越從容
中年夾心層保障為先
A因為缺乏規劃，晚生孩子導致的財務窘境，是我遇到過的幾千個中產階級家庭中的一類典型。
父母已經年老，孩子尚小，事業進入穩定或瓶頸階段意味着收入可能也不會大幅攀升，而未來各方面的高企花費，到來的時間，不説近在咫尺，掰着指頭也可以算過來了。
大多數人都希望自己的人生儘可能的精彩，給孩子最好的教育，讓父母安度晚年，但當我們面對這些目標時，首要考慮的不是如何把目標定得多高，而是如何保證各項目標基本完成。
因為手心手背都是肉，我們可能永遠會有遺憾，但永遠不想顧此失彼。
衝着這一點，通過梳理理財目標衡量自身的責任，先配置好完整的保障，尤為重要。
但以上這些，對於尚未生育的人來説，或是晚婚晚育者來説，多數都會覺得遙遠得很，對我們的建議置之不理。
有的不能理解保障的意義，心存僥倖；有的看到理財規劃要求他們犧牲一點生活品質，就敬而遠之，根本無法下決心。
我不得不提醒他們：
你們正在一步步地走向財務的窘境而不自知。如果不及早開始財務規劃，你們的後半生將會很累、很難過。
而隨着二胎越來越普遍，許多隻有一個孩子時壓力尚可的家庭，對二孩家庭財務狀況將會如何變化預估不足，仍然存在着陷入窘境的風險。
所以，還是那句話：
早準備，犧牲的僅僅是當下小小的快樂；
晚準備，犧牲的可能是整個家庭的幸福，孩子的未來，還有你們下半生的逍遙。
(2017-10-09)
橋，在我們日常生活中十分常見，無論怎麼變幻都是一條直直的長線，但下面要説的這座橋，卻打破常規從直行的變成了圓形的，這是怎麼回事呢？
該橋名為拉古那橋，位於烏拉圭南部海岸，橫跨當地美麗的潟（xi）湖，將烏拉圭的羅恰和馬爾多納多這兩個城市連接起來。原來的潟湖上面只有一座普通不過了的直線公路橋，那座橋也是通往烏拉圭著名的旅遊城市埃斯特角城的唯一通道。
埃斯特角城地理位置特殊，坐落於一個狹長半島上，每年都會吸引着來自世界各國的遊客去哪裏遊玩，從而造成了直線公路橋交通擁堵的狀況，這樣的環境對當地人民的生活和遊客的交通出行帶來了很大的不便。
當地政府也曾想過很多辦法來緩解這一現象，但是效果都不太明顯，後來還是建築師拉斐爾有了一個奇思妙想。就是把原本直線公路橋改成一座特別的圓形橋，當這個想法被提出後，立即得到了政府的支持，花費共計1000萬美元對橋樑進行改造。
在2015年完工通車，通車後果真大大緩解了遊客擁堵的現象，但是建成之後的圓形橋，卻經常被一些老司機吐槽。認為圓形的設計浪費了他們的路程，浪費了時間和精力，而且他們甚至還擔心這樣的設計會不會更容易出事故。
現在，作為老司機的你們怎麼看呢？
(2017-10-10)
談起老師的影響，估計每個人都得講出一段故事。
而這些故事中，影響我們最大的，當然我指的是比較積極的影響，一定不是最有學識的那個。
一定是最有情懷的那個。
“情懷”這個詞，聽到不要誤會，不是讓你大談特談什麼愛國之類的。
而是對“教師”這份職業，懷有一種崇高的使命感、拯救欲、真正想從內心看到一顆顆小苗能夠快樂成長。
第一次在教育領域聽到“情懷”二字，真的有種從鼻子裏噴出來的冷氣。
且不説這些娃崽有多麼的調皮不省心，單單就成績而言，在高考教育制度的今天，不就是讓他們好好學習嗎？
談什麼虛無縹緲的情懷，純粹是一幫閒的沒事，脱離實際教學，就想找點説法唬人的東西吧。
可漸漸的，當你不再年輕，學生也畢業了一茬又一茬。
可慢慢的，當你經歷世事，見證了一些學生不同發展的時候。
才好似漸漸明白。原來，一個老師教給學生的，不僅僅有那點可憐的知識。
更是一種思維，一種學習的習慣，一種積極的價值觀啊。
他沉默寡言，成績中下等，可是眼神裏始終透着一股不服輸。
單獨聊過之後，在那樣的年代，我給他寫過一個紙條。
大意好像是，壓力，你把它背在背上，它會壓得你喘不過氣來；可你墊在腳下，它可以讓你看到更遠的風景。
估計是自己隨手從哪裏抄下來的吧。
放榜後，這個孩子意外地上線了。孩子的媽媽特地來了一趟。
她説，老師，孩子把你的那張紙條貼在了他書桌的正上方。
孩子説，他不能辜負你。
這個故事已經過去了至少八年。
在沒有失去聯繫的那段時間裏，只要有節日，他一定會用心寫好自己的祝福，第一時間送上。
我很慶幸，在那個18歲少年的心裏，有了積極的種子。
(2017-09-25)
季前賽繼續進行，在季前賽中各支球隊的主要目的自然是檢驗球隊的陣容磨合水準以及球員之間的配合。騎士在今天迎戰公牛，按照賬面的實力來講，騎士毫無疑問能夠取得勝利。公牛在今年休賽期陣容大換血，球隊處於重建時期，不過最終公牛以108—94戰勝騎士，送給對手四連敗。
季前賽開賽四連敗對於騎士不是好消息，騎士在今年夏天遭遇到了動盪，球隊的核心控衞歐文選擇離開球隊，球隊的陣容大改變。
在本場比賽中，詹姆斯迎來複出最終出戰29分鐘，砍下17分5籃板3助攻，表現中規中矩。騎士隊其他球員的表現卻難盡人意，韋德7中1，樂福更是12投僅1中，同時JR史密斯6投0中，僅僅得到1分球。
騎士在上半場依舊能夠緊咬比分，甚至能夠反超比分，但是在下半場騎士就顯得內線防守不夠，內線多次被洛佩茲以高度得分，內線被完爆。除了對手利用騎士的弱點得分之外，騎士隊員整體表現不佳。
其中JR史密斯出戰18分鐘，6投0中，僅僅得到1分堪稱本場表現最為失敗的球員。JR史密斯將會在下賽季擔任球隊的替補，主要目的就是希望能夠利用他的能力帶領替補陣容。JR史密斯在上賽季的表現也難盡人意，上賽季JR史密斯的個人表現有一定的下滑，這也是JR史密斯被貶為替補的原因之一。
JR史密斯作為騎士外線重要的球員，其三分球能力是騎士迫切需要的，騎士的外線球員三分球能力均不佳。新加入的羅斯、韋德的三分球能力差勁，JR是很好的補強點，不過JR史密斯的狀態一直不穩定，騎士將其交易或許是最好的辦法。
騎士最近需要為球隊陣容保持第15名球員，一直想要交易香波特，不過從季前賽來看香波特依舊具有不錯的防守能力與得分能力，本場比賽出戰11分鐘砍下12分，效率奇高。而JR史密斯長時間難以回到正常狀態，或許交易JR史密斯才是最佳選擇。
(2017-10-11)
出色的店長除了擁有良好的職業道德，實戰的工作經驗，能力也很重要。而能力和經驗是需要在工作中不斷總結和提煉而成的。
1、門店銷售的八個更重要
找到顧客重要，找準顧客更重要；
瞭解產品重要，瞭解需求更重要；
搞清價格重要，搞清價值更重要；
融入團隊重要，融入顧客更重要；
口勤腿勤重要，心勤腦勤更重要；
獲得認可重要，獲得信任更重要；
達成交易重要，持續交易更重要；
卓越銷售重要，不需銷售更重要；
2、優秀導購要掌握的兩大能力
A、銷售攻心的能力；
B、整合資源的能力。
3、超級店員銷售三境界
圍人：能將顧客圍住，初步具備接近顧客、推介購買的能力；
維人：建立長期穩定的關係，不是簡單的一次性交易，而是朋友、夥伴關係；
為人：不只是把產品賣出去，同時把自己也銷售出去。
4、銷售不出業績的四個主要原因
1）拖延，不斷的拖延；
2）無意義的攀談；
3）一問三不知；
4）身心的疲憊。
5、門店業績猛增的五種員工
導師型：靠智慧吃飯的帶隊者；
鬥士型：喜歡交談、擅長外交，能與同事並肩作戰；
警官型：有極高的忠誠度；
自信型：沒有“不可能”；
事必躬親型：有強烈的責任感。
6、頂級銷售的六種人格特質
1）主動積極，永不放棄，提高成功幾率；
2）同理心，察覺顧客沒説出口的需求；
3）正向思考，挫折復原力強，修正再出發；
4）守紀律，做好簡單的小時，累積成卓越；
5）聽多於説，先聽後説，提出對的問題；
6）説真話，重承諾，不説謊，不誇張。
7、頂尖導購員的七個好習慣
1）不説尖酸刻薄的話；
2）牢記會員的名字，養成翻看會員檔案和顧客資本資料的習慣；
3）嘗試着跟你“討厭”的顧客耐心的交流；
4）一定要尊重顧客的隱私；
5）很多顧客在一起的時候，與其中某一個交談時，不要無視其他人的存在；
6）勇於認錯，誠信待人；
7）以前輩的姿態面對身邊的每一個顧客和同事。
8、頂尖店員的九大秘訣
秘訣一：錢是給內行人賺的，世界上沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人；
秘訣二：想幹的人永遠在找方法，不想幹的人永遠在找理由；世界上沒有走不通的路，只有想不通的人；
秘訣三：不要與顧客爭論價格，要與顧客討論療效和價值；
秘訣四：帶着目標與顧客交談，帶着結果結束交談，成功不是因為快，而是因為有方法；
秘訣五：沒有不對的顧客，只有不夠的服務；
秘訣六：銷售人員的職業信念——要把接受別人拒絕作為一種職業生活方式；
秘訣七：顧客會走到我們的門店裏來，我們就要走進顧客的心裏去；老顧客要坦誠，新顧客要熱情，急顧客要速度，大客户要品味，小顧客要利益；
秘訣八：賣什麼不重要，重要的是怎麼賣；
秘訣九：顧客不會關心你賣什麼你推薦什麼，而只關心自己需要什麼；沒有最好的產品，只有最合適的產品。
9、門店銷售最大的信念
一切成交都是為了愛！
信公司：拒絕抱怨
信產品：向利向益
信服務：感動顧客
信自己：超越目標
信團隊：1+1大於2
(2017-10-13)