續航成了智能手機的短板，多數手機都是一天一充，趕上出遊，就不得不隨身攜帶充電寶。不過，也有性能不錯，續航超棒的幾款手機，在拉高整個智能手機續航的平均水平。
360N4s
這款手機擁有5000mAh超大容量電池，支持渦輪閃充和反向充電，續航能力很不錯，這款也因此一戰成名，很多用户都對它的續航點名稱讚。360N4s上市已經一年多了，4GB內存，搭載聯發科 Helio X20旗艦處理器，支持指紋識別，拍照上也有1600萬像素，PDAF快速對焦。
小米Max 2
小米推出了很多款續航手機，這是其中一款。小米Max 2是一款大屏手機，擁有6.44英寸大屏幕，電池容量5300mAh，續航一流，提供了支持快充3.0和並行充電技術。該機還搭載了驍龍625處理器，4GB內存，後置1200萬像素鏡頭，支持PDAF相位對焦，內置暗光畫質增強技術，HDR高動態範圍調節技術。
三星GALAXY C9 Pro
這款手機用户評分非常高，4000mAh，支持快速充電。驍龍653處理器，6GB大內存，更有前後各1600萬像素鏡頭，前置指紋識別，息屏提醒。不僅續航上出色，性能和拍照上也在同價位手機上表現出色。
華為暢享7 Plus
從這款手機的取名就知道這是一款超續航手機，為了應對小米在推出的多款續航手機，華為也推出了華為暢享7 Plus，擁有4000mAh，支持反向充電。驍龍435，4GB內存，後置1200萬像素鏡頭，PDAF自動對焦，28mm大廣角，1.25微米大像素 。該款手機亮點還是在續航上。
金立M6
金立公司為金立內置了安全加密芯片，在安全領域還是話語權，金立公司還有另外一項技術，就是續航上也表現不錯。金立M6擁有5000mAh電池，支持9V/2A極速快充。聯發科 MT6755M，4GB內存，後置1300萬像素鏡頭，PDAF對焦。
出門在外，手機成了必備品，充電寶也成了必備品，但是你對續航特別看重，對其他方面可以忽略的話，換成續航手機是首選，或者將一款續航手機作為備用機。考慮到現在大多數人都有兩張卡，兩部手機，擁有一款大屏又續航的智能手機，出遊出差更省心。
在完成了台北、台中、高雄的巡演場次後，昨晚歐陽娜娜在北京保利劇院登台，拉開“夢想練習曲”巡演大陸場次的序幕。上半場歐陽娜娜化身迪士尼公主，帶來了新專輯中的曲目，下半場則和小夥伴一起展示了大提琴和電音的結合，還加入了口技，全新的演繹方式令人耳目一新。
這次演出緊扣歐陽娜娜第二張專輯《夢想練習曲》的主題，歐陽娜娜帶來了《Let it go》（選自《冰雪奇緣》）、《I see the light》（選自《魔發奇緣》）、《Tale as Old as Time》（選自《美女與野獸》）等迪士尼經典音樂。除此之外，歐陽娜娜還為觀眾們帶來了2017年奧斯卡影片《愛樂之城》的組曲作品，演奏其中一首《Mia and Sebastian’s Theme 》時，歐陽娜娜還帶來了更新鮮的內容，她和小夥伴一起，用大提琴、小提琴、鋼琴加口技的形式，完成了這首作品。此外，歐陽娜娜帶來了法瑞爾·威廉姆斯（Pharrell Williams）的《Happy》、英國電音樂隊清潔盜賊（Clean Bandit）的《Rockabye》等電音作品，將流行音樂以古典樂器手法編配，讓人耳目一新。
“這是我的第二次在北京演出，依然很緊張。”在昨天的演出開始前，歐陽娜娜接受了記者採訪。她稱自己在演奏迪士尼經典音樂的時候，會把自己想象成公主，所有迪士尼公主中自己和灰姑娘的相似程度最高，而電音部分則是最令她感到緊張的。“因為這次要做12個城市的演出，所以跟以前不太一樣。我們一直想做一些不一樣的東西，很多靈感都是排練的時候小夥伴們激發出來的，所以很感謝他們。”這次巡演之後，歐陽娜娜將無縫鏈接地投入到影視方面的工作中，她狡黠一笑稱，自己趁機要私心打個廣告，年底會上她參與的成龍作品《機器之血》，但忙碌的工作安排也讓這位剛剛滿17歲的少女無暇過正常的生活，“一切都是需要取捨的，因為工作多，休息的時間很少，沒有放學、放假，不能出去玩。” 北京晨報記者 王琳
以下為網友評論：
網友“團婊偏凱”：歐陽娜娜,歐陽娜娜!
(2017-09-15)
2017年9月29日，超級物種北京首家門店今日如期而至，共有七大工坊亮相。選址位於北京西部石景山區的魯谷商圈。為何選址在此？永輝方面回覆《零售老闆內參》APP説，魯谷店原本就是永輝在北京西部的店王，進店首戰，當然要選最有把握的門店。
何況距離此店三公里範圍內，還有另一當下網紅品牌盒馬鮮生大成店。
《零售老闆內參》APP觀察發現，該店屬於“店中店”模式，位於改造後的Bravo永輝超市入口左側，主要由超級工坊和就餐區兩部分構成，營業面積在700㎡~800㎡之間，約有1500個SKU。
該店共出現7個物種，分別是波龍工坊、鮭魚工坊、盒牛工坊、生活果坊、麥子工坊、花坊、詠悦匯。
永輝“超級物種”的這七大工坊都屬於永輝雲創，屬於集團二級集羣，至今已經孵化了十餘個工坊。在新零售的風口下，永輝超級物種是自有供應鏈模式的創新標杆，採用單品類突出的方式，成熟一個鏈接一個，頗有自己特色。有人曾經比喻其像零售業的“樂高玩具”，《零售老闆內參》APP現場觀察後認為，或許用火車做比喻更為合適。
永輝傳統的超市就像是火車頭，幾大工坊就像是外掛的車廂，可多可少，可長可短，完全因地制宜。永輝北京魯谷店並不能代表全部永輝超級物種，但是其反映出來的一些特點，值得玩味。
門店+餐飲 ：向宜家學習
在魯谷永輝超級物種店內，最明顯的感覺是動線設計更為簡潔、便利，顧客在店內走一個反U型，就可以將七大工坊瀏覽一遍，然後再細細決策是否需要消費。避免了盒馬北京華堂店生鮮製作區人流淤塞的問題。比較簡單的食物，比如牛排，筆者體驗經過下單後10分鐘就可以用餐。
此外，用餐區與售賣區完全分隔出來，和盒馬內嵌用餐區不同，用餐區完全獨立，有大約上百個座位，有出口直達停車場。其規模與一個小型餐廳相當，這種格局，其實和宜家的做法類似，宜家是將餐飲區完全獨立，避免與購物下單區相連。
當然，今年傳統超市變革一個方向就是餐飲和超市的綁定。售賣區內嵌用餐區的好處在於，食客當場用餐，可以刺激更多的潛在顧客，但是缺點在於用户體驗非常糟糕（且不説長達90分鐘的等待）。曾有業內人士對《零售老闆內參》APP下過斷言，超市的用餐，更接近快餐，其用户體驗本來就不可與正餐餐廳相比。換言之，消費者對此也是有心理預期的。但是，如果餐飲區完全獨立，其環境細節繼續優化，是否可以至少拉小這種差距？
為了避免排隊過長，永輝超級物種也使用了叫號器，鼓勵消費者到用餐區等候。
餐飲正在成為超市的核心競爭力？一位負責人透露，超級物種內部也在研究一個“超級星廚”新項目。即當在同一城市門店開到一定數量，超級物種會在內部評選該城市內所有檔口的廚師所做的商品、口味等，把廚師打造出不同的星級，為顧客提供上門服務。據悉，該項目目前已經在研究所有的流程，將在明年進行小範圍面世。
具體支付方面，超級物種商品採用電子價籤掃碼購買。可選永輝生活APP、小程序、微信支付、支付寶、銀聯等多種支付方式。工作日客單價約在100元左右，週末客單價更高，平均在250元以上。
據超級物種相關負責人介紹，波龍工坊波士頓龍蝦、盒牛工坊的谷飼西冷牛排以及鮭魚工坊的三文魚是最受歡迎的爆款單品，店裏約88%的訂單裏都會出現上述三款產品。
流量入口：線上線下如何一起玩？
並不意外，永輝門店也在大力推廣永輝生活APP，結賬可以微信、支付寶，實在不行也可以現金。此前，國內某生鮮電商負責人觀察永輝超級物種後曾經得出一個結論，那就是永輝導流的邏輯更加強調線下，這一點與傳統零售業的邏輯更為接近。
對此，永輝方面則表示，永輝的品牌過去在很多消費者心目中根深蒂固，因此，線下導流也是永輝的優勢，特別是在超級物種早期培育市場階段，但是隨着市場的穩固和消費者的認知加深，永輝目前很多超級物種都做到了線上線下流量的平衡。
打開APP ,筆者體驗後發現，相比之下，該店並未出現其他超級物種常見的“超級外賣”。上述負責人表示，由於該店附近大多數為居民樓，而“超級外賣”目標羣體多為CBD商圈用户，所以進行了靈活調整。不過，永輝生活APP同樣主打半小時送達，只是配送工作由京東新達達負責完成，而不是自建配送隊伍。顯然，永輝還是把更多精力放在了自己擅長的供應鏈上。
在魯谷店，這樣做的目的是先進行一段時間的市場測試，以估算大致配送人員需求量。
值得注意的是，儘管與永輝超市魯谷店兩家店共享位置，但二者屬於獨立經營，採用阿米巴核算原則，收銀及供應鏈體系均相對獨立，自負盈虧，超級物種門店結合成本，抽取相應利潤後進行定價。
人才建設方面，超級物種沿用永輝超市的合夥人制度，目的是激活員工創造性和服務能力。未來，門店培養到盈利期，超級物種會考慮開放給合夥人。
為了提高翻枱率，超級物種在實踐中發現，核心是要節省顧客結賬排隊等候時間。對此，超級物種聘請餐飲專業團隊對現場服務人員進行技術指導，培養“前置服務”意識，實現“每個人都是一座移動補給台”。此外，由於自助收銀在高峯期排隊等候時間較長，出於提高顧客體驗的考慮，該店目前也並未啓用該功能。
在超級物種現場，筆者看到，許多身穿黑色工作服的工作人員在場，碰到獨自端食物的消費者都會主動詢問是否需要幫助提東西或者“您幾個人用餐，是否再需要一套餐具”，筆者獨自用餐時就先後碰到三個服務員過來詢問，顯然經過統一培訓，永輝希望通過這些細節來增強用户體驗。
博弈魯谷商圈——四大新零售案例爭奪戰
永輝超級物種的到來，給魯谷商圈注入了全新的新零售元素。但除了開業的盛景，我們還觀察到，在魯谷及周邊更大範圍內，零售網絡已經搭建的非常成熟。
同樣服務周邊3公里，魯谷周邊齊聚永輝超市、物美、家樂福、盒馬鮮生等四大零售業態。兩個傳統大賣場、一個新零售物種，超級物種要想激活輻射範圍內潛在市場，勢將面臨激烈的競爭。
從位置可以發現，這四家店相互之間的直線距離約在1.5公里~3公里。其中，家樂福依託萬達廣場商圈，物美大賣場位於燕保大廈內，盒馬鮮生位於翠微百貨負一層，永輝超市及超級物種則為獨立商廈，附近多為居民區。
而據《零售老闆內參》APP實地探查發現，四者在定位及諸多細節上有着明顯的差異化。下圖是實體走訪得出的一個粗略數據：
從上表可以發現，永輝超市及超級物種較為特殊，以生鮮超市+餐飲為主，並搭建有配套品牌經營店；物美與家樂福均為傳統大賣場結構，商品種類較為豐富，但在配送時效上稍遜一籌；而作為支付寶會員店的盒馬鮮生，儘管店面規模較小，但店內體驗及堂食元素更加豐富。
宣傳方面，四家門店各有側重。在自助收銀和線上支付的宣傳上，永輝超市、物美兩家最為用力。物美在門店入口、賣場動線牆面及商品信息欄，鋪設大量宣傳自由購相關文案元素；盒馬則強調盒馬APP掃碼及下單功能，以及30分鐘配送服務；永輝超市方面並未做相關特別宣傳引導。
價籤及營銷對比
在自助收銀方面，永輝超市應用最為廣泛，總共佈置了18個自助收銀機；單店面積最小的盒馬鮮生，僅佈置了2個自助收銀機（店內還包含1個烹飪加工收銀區、1個海鮮收銀台、1箇中餐收銀台、一個酒水飲料結賬區等）；物美提供了1個多點秒付通道，2個自由購通道；家樂福則較為傳統，並未設置自助收銀區。
自助收銀區對比圖（家樂福該店並無自助收銀，編者注）
《零售老闆內參》APP認為，對比來看，家樂福與盒馬由於分別依託萬達廣場及翠微百貨，吃喝玩樂配套設施最為成熟；物美大賣場入駐有多達50餘種品牌，雖然大多數均為餐飲及休閒品牌，業態豐富度不及家樂福，但綜合下來看仍有強勁號召力。
而新裝修升級的Bravo永輝超市魯谷店，更新引入了30餘家品牌，以及通過超級物種在堂食方面進行補充和差異化佈局，將有效提升永輝超市配套品牌及服務的豐富度。對於增強其在周邊商圈的輻射力和影響力，必將起着關鍵作用。
近似的受眾，遙相呼應的選址，圍繞魯谷商圈新零售的爭奪戰已經硝煙瀰漫！
新零售戰爭的核心：卡位消費者的心智認知
其實，前述所謂魯谷商圈爭奪戰，不僅存在於地圖上，也存在於消費者的認知中。在用餐過程中，筆者數次聽到人提起“盒馬”，並比較兩家的口味、商品、服務體驗等等。這説明，所謂新零售，本質上就是消費者心智認知的卡位戰。
這方面的核心交鋒點還是在於餐飲。門店與餐飲的結合，本質上是在減少購買與消費之間的時間距離，加快消費頻次，培養消費習慣。這方面，經過近一年的實踐，大家已經達成共識。正如永輝方面對《零售老闆內參》APP表示的，“有人問我們，你們的消費主力是年輕人還是老年人，我們的看法是，是一切喜歡美食的人。”換句話説，永輝是鐵了心要把超市門店和“廚房”與“餐廳”緊密結合。
另外一點，永輝如火車頭掛火車般的拖着工坊全國跑，也同時是一個低成本試錯快速迭代的過程。這一點甚至比裝一個APP，更能體現與互聯網思維的結合。永輝方面表示，他們會不斷嘗試各種可能性，“當後面的店一種做法經過驗證效果很好時，我們不僅會在新店拓展時鞏固經驗，甚至會把已經開出的成熟門店也一起改了。”永輝工作人員介紹説，這種“創新可以追溯過往”的做法，顯示了永輝變革的決心。
自今年年初首家門店開業以來，截至今日，超級物種已在全國落地12家，距離先前官方所稱“年底前開24家門店”的目標已完成一半。但必須要注意的是，永輝超市的開店計劃正在以不可思議的速度推進。
據超級物種華北區域經理餘深庫透露，儘管對外宣稱是24家，但永輝超市對內要求是今年年底要有50家超級物種落地，遠高於之前的擬開店規模。據悉，目前全國已簽約待開的超級物種門店已超100多家店，而根據之前的情況來看，超級物種的工期約在兩個月左右。
餘深庫同時表示，10月份北京還將有4家超級物種門店開出。從長遠來看，預計在三年內，將在全國開出1000家超級物種。而定位“生鮮便利店”的永輝生活，未來擬開30萬家。就在本週，永輝生活已經開出第101家門店。
如果以上實現，永輝超市在線下的擴張速度勢必將遠超預期。在新零售時代，消費者的認知或許會更加變幻莫測，這也使得永輝這樣的零售老兵必須使出渾身解數，來應對這個新時代，一位永輝雲創員工對《零售老闆內參》APP表示，“這一年來，每天開始工作感覺世界都是新的，太刺激了。”
(2017-10-01)
北京第一個共有產權住房項目來了。
北京住建委21日發佈消息稱，2017年9月20日，《北京市共有產權住房管理暫行辦法》正式印發，按照文件規定，錦都家園項目納入共有產權住房管理。
根據北京住建委披露的信息，今後五年北京市將完成25萬套共有產權住房供地。在這25萬套共有產權住房中，包括轉化剩餘未售的2.3萬套和原計劃建設的自住房。
在北京發佈共有產權住房政策之前，位於北京東五環外的錦都家園已經作為自住房進行申購，但並未進入銷售環節，按照未售自住房轉化為共有產權住房的要求，該項目成為北京第一個共有產權住房項目。
此前規定售價2.2萬元
北京住建委表示，鑑於該項目在《北京市共有產權住房管理暫行辦法》執行前已完成申購（申購工作已於2017年6月20日全部結束，最終約16萬户家庭確認申購）。為確保政策平穩有序過渡，前期審核申購政策仍參照《關於加快中低價位自住型改善型商品住房建設的意見》、《北京市自住型商品住房銷售管理暫行規定》等相關政策規定執行，目前市住建委正會同公安、民政、社保、地税、國土等部門對確認申購家庭的購房資格進行聯網審查。
今年6月12日，北京市住房保障辦公室發佈“朝陽區錦都家園自住型商品住房項目申購登記公告”顯示，錦都家園自住型商品住房項目位於北京市朝陽區朝陽北路黃渠地鐵站A口西側，項目四至為：東至三間房東路，西至規劃用地邊線，南至朝陽北路，北至常營北路。
該自住型商品住房地上建築面積約3.6萬平方米，套型主要為約76～90平方米兩居389套，約81～90平方米三居38套，總套數427套，銷售均價22000元/平方米（根據具體樓層、朝向在±5%的範圍內調整銷售價格）。
按照《北京市共有產權住房管理暫行辦法》，共有產權住房項目的銷售均價，應低於同地段、同品質普通商品住房的價格，政府與購買人是按“份”共有房子的產權。
此次錦都家園項目納入共有產權住房管理後，是否會調整銷售價格，產權份額如何劃分？截至目前，相關部門對這些問題尚未明確。
目前，北京住建委正指導各區成立政府產權份額代持機構，編制合同示範文本，建立項目銷售價格和份額比例評估機制，確保共有產權住房政策平穩推進，順利實施。
地價已經超過2.8萬元
2015年11月12日，錦都家園項目所在的地塊由首開保利聯合體於以33億元的價格競得。
拍賣當日，該地塊共吸引了北京城建、首創、遠洋、首開保利、旭輝永同昌金地、國瑞地產、中鐵建七家企業和聯合體參與競拍。最後經過84輪激烈爭奪，首開保利聯合體以33億元總價、配建面積3.6萬平方米自住房的代價競得。
當地該地塊的出讓公告顯示，常營鄉1201-602、603地塊土地用途為F1住宅混合公建用地，土地面積41963.7平方米，建築控制規模為11.75萬平方米，掛牌起始價為22億元，需配建建築面積28000平方米的“限價商品住房”，銷售限價為15000元/平方米。而競建的“自住型商品住房”銷售限價為22000元/平方米。
簡單計算，該地塊的樓面價格已經達到2.8萬元/平方米（成交總價/總建築面積）。
對於共有產權住房的再上市，《北京市共有產權住房管理暫行辦法》規定：取得不動產權證未滿5年的，不允許轉讓房屋產權份額，因特殊原因確需轉讓的，可申請、由代持機構回購；滿5年的，可按市場價格轉讓所購房屋產權份額，同等價格條件下，代持機構可優先購買；代持機構放棄優先購買權的，可轉讓給其他符合共有產權住房購買條件的家庭。
此次錦都家園項目納入共有產權住房管理，也就是説，其在未來轉讓過程中，也要執行上述規定。
近日，住建部印發《關於支持北京市、上海市開展共有產權住房試點的意見》，支持北京市、上海市深化發展共有產權住房試點工作，鼓勵兩市以制度創新為核心，結合本地實際，在共有產權住房建設模式、產權劃分、使用管理、產權轉讓等方面進行大膽探索，力爭形成可複製、可推廣的試點經驗。
《意見》要求，發展共有產權住房，要制定具體管理辦法，明確供應對象範圍，建立健全共有產權住房配售定價、產權劃分、使用管理、產權轉讓等規則，明確相關主體在房屋使用、維護等方面的權利和義務，確保共有產權住房是用來住的，不是用來炒的。
以下為網友評論：
網友“喜羊羊1303”：也就是説,共有產權房性質永不變,購買五年後不可買回國家那部分產權,不可轉成商品房,自己的產權還不知道是什麼價格賣,只有永久居住了。???
網友“街角的橙色星星欸”：外地有房北京無房的也可以申請?這個是不是有點不公平
網友“張小新-”：為什麼我們國家的房產權只有七十年???