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2018年7月，我到二郎村擔任駐村第一書記，從一名組工幹部轉變為扶貧新兵。從那一刻起，我牢記組織的殷殷囑託，下決心做好幫扶工作。
入村之前，我針對各種困難做了心理準備，但現實還是超出想象。初到村裏，我注意到村民們不信任的眼神，有人説：“你個城裏人幹得了農村工作？”“咱們村交給他，能行嗎？”
困難沒有嚇倒我，反而激發了我的幹勁。我馬不停蹄地入户走訪，不到一個月時間就遍訪全村建檔立卡貧困户、低保户和五保户等困難羣體，掌握村情民意。同時，我還拜訪村幹部和黨員骨幹，向他們請教。看我一片真誠，村民和我逐漸親近起來。
不過，我很快就遇到了棘手的事。村裏決定發展茶葉種植產業，必須整治土地，可有些村民不同意。我帶領村幹部向村民耐心解釋，逐一登門拜訪。最終，大家達成了一致。村民也更加認可我，親切稱我“小陳書記”。
這事讓我更加明白，很多時候，羣眾不只是單純在乎一畝三分地的利益，而是希望有人傾聽、得到尊重。做羣眾工作，不僅要跨過羣眾門檻，更要邁進羣眾心坎，把羣眾當自家人，和他們交心，以情動人；要從羣眾的利益出發，找準問題癥結、找到最大公約數，才能妥善解決矛盾糾紛。
駐村一段時間後，我發現，一些貧困户缺乏發展動力，部分人閒在家裏沒事幹，有的甚至打起了麻將。走訪中，我們瞭解到少數人確實有其難處，有的年紀大了不能出門務工，有的要照顧家人，不能出遠門。如何充分利用勞動力，讓村民在家門口就業？我和村幹部商量，決定引進企業，在村裏建立就業扶貧車間。這樣一來，大家既能充分利用閒暇時間，又能提高收入。
為最大限度地調動積極性，我們在與企業商談時，帶上村民一起體驗工作內容和場景，充分聽取他們的意見，最後再慎重選擇合作企業。因此，引進扶貧車間後，村民積極性較高，合作也更順暢。村民很少中途退出，企業也比較滿意，實現了雙贏。下一步，我們準備再建幾個扶貧車間，讓更多人受益。
要做好扶貧工作，激發羣眾積極性是關鍵，同時也要提升其技能，授之以漁，建立扶貧車間是有效辦法之一。因此，邁進羣眾心坎，要為羣眾長遠發展考慮，讓他們長久幸福。
(本報記者劉新吾整理)
《 人民日報 》( 2020年09月22日 19 版)