【宏 語72】
作者：李宏宇/PCC
中國農科院作科所研究員
國際教練學院ICA畢業
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我喜歡自然風光，有時間就跟愛人自駕去各地遊山玩水。今年五一，我們自駕去了南太行山。
以往基本都是愛人開車，只有中午吃完飯，他需要眯一會兒，同時又是在高速上，才讓我開一個小時左右，我也習慣了坐在副駕，陪他聊天。這次出行有些不同，基本2個小時左右我們就要換人開車，甚至在盤山道上他也讓我開車。我從來沒開過盤山道，剛換到駕駛座上時，還是有點緊張，我儘量將車開在路的中央，這樣一來，有時候大半個車身都會在對面車道上。每到這時愛人就説：“這樣不行，如果對面來車，你來不及回到自己的車道上，很危險。另外，拐彎時看不到對面是否有車時要鳴喇叭。”
聽完他的話，我開始把車身的大概三分之一留在對面車道上，三分之二開進自己的車道上，以十幾公里的速度爬行，注意力高度集中，時刻準備着如果對面來車該如何應對，一會兒握着方向盤的手就出汗了。隨着幾次順利的會車，膽子也慢慢大了一些。我把車身更多地到自己的車道上，速度也一點點提了上來，甚至還超了一輛車。人一放鬆下來，對自己也越來越有信心了。這個五一的自駕過程還挺有成就感的，也對萬事開頭難有了更切身的體會。
這樣的經歷讓我想到孩子的教育。孩子小的時候，我們全方位包攬他的一切，隨着孩子慢慢長大，逐漸自立，這時就需要家長放手，只需説明做事的基本原則，讓他們嘗試就好。剛開始孩子也會做不好，但不用着急，隨着在失敗中不斷的學習和成長，他們最終會成為一個獨立的人。
團隊的建設也是同樣。一個領導總是不放心授權，事無鉅細都要親力親為。下屬得不到鍛鍊，工作中沒有成就感，成長緩慢，甚至喪失主動性，變成“等、靠、要”，這樣的領導，自己累不説，無形中還成為了團隊的天花板。反之，如果能放手讓手下成長，發揮手下的能動性，那團隊整體效率就會是1+1大於2，因為只有讓每個人都成長，每個人都有主人翁的意識，才能真正發揮團隊的作用。就像我和愛人輪換開車，每個人都沒有那麼累，既安全，也提高了效率。
李宏宇：中國農業科學院作物科學研究所研究員，國際教練學院ICA畢業。教練的學習給我打開了很多扇門，讓我看到了更多的風景，也激起了我的學習慾望，讓我內心充滿了喜悦和激情，雖然尚有一些困惑，但我相信教練之旅會帶給我更多的快樂、幸福與寧靜。
END
有鄰，就有知己！