讓共青團觸手可及
團浙江省義烏市委書記 傅鳳麗
大家好，我是團義烏市委書記傅鳳麗，很高興和大家見面。今天我講述的團課主題是“讓共青團觸手可及”。
在浙江義烏，能讓共青團觸手可及，能夠便捷到什麼程度呢？比如，藉助微信塔羣，如果沒有意外，團委最快可在5分鐘內把消息傳達到街道的每一名青年。
怎麼可以做到離青年這麼近？
首先，我們建立了一個微信塔羣，把基層團幹部、優秀青年納入“黨建+單元”，推動團的基層組織體系與基層“黨建+”、社會治理體系銜接，形成黨、團聯建的新平台。
以村、社區為單位，小區、商鋪、房東、租客為單元，各級團幹部、團代表、青年骨幹、志願者均作為指揮長助理進入各級微信塔羣，化身“青春聯絡員”，在協助本級單元微信羣的同時，進行常態化團員青年聯繫、服務。
藉助微信塔羣，我們可以尋人、尋資源、尋平台。新冠肺炎疫情期間，團義烏市委通過微信塔羣，僅15分鐘就完成3200餘名青年志願者的集結。
除此之外，我們團義烏市委藉助“十八腔”網上共青團建設模式，全面融合線上線下陣地，形成對青年創業創新、交友婚戀、生活質量改善等服務，讓共青團全方位服務大家。
義烏“十八腔”網站是浙中地區訪問量、影響力最大的綜合門户網站之一，註冊會員超過50萬人、公眾號粉絲80萬人，開闢網絡團校，並以相親、親子、家裝、汽車、美食、房產、婚慶等板塊主題，分別組建15個網絡團支部。
為把各類新興青年凝聚在團的周圍，團義烏市委成立青年社交電商協會、青年商人促進會、養寵俱樂部、紅酒品鑑會、創二代聯盟等青年組織530多個，吸引青年7萬餘人。
為了讓共青團離青年更近，義烏市委決定設置544個村、社青年委員，在面向全社會公開招選的同時，積極推動農村團組織書記進村兩委班子，超過3000名大學畢業生、創業青年、電商達人、退役軍人等報名。
為了緊扣青年需求，今年4月又發佈了《義烏市“兩新”團組織三張清單服務指南》用於指導“團組織精準服務青年需求”的服務工作。
針對創業青年的資金、技能和產業配套需求，清單整合銀行、學校、生產廠家、跨地物流、行業主管部門等資源，推出“青創貸”“青訓營”“青驛站”等服務項目。
好了，這就是我們義烏團組織總結出的一些經驗。歡迎大家在視頻下方留言，我們一起討論還有什麼更好的方法。謝謝大家收看本期的微團課。我們下期再見。
素材整理：中青報·中青網見習記者 王璐璐
錄製：共青團義烏市委
後期製作：中青報·中青網見習記者 楊寶光
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阿克蘇：抓住團幹部隊伍建設“牛鼻子”
團新疆阿克蘇市委書記 黃昌飛
大家好，我是團新疆阿克蘇市委書記黃昌飛，很高興和大家見面。今天我講述的團課主題是“抓住團幹部隊伍建設‘牛鼻子’，推進共青團基層組織改革”。
所謂選好一個人，就能帶動一大片。
自從阿克蘇市被確定為共青團基層組織改革綜合試點以來，我們阿克蘇市就抓住團幹部隊伍建設這個“牛鼻子”，通過創新選人用人機制，把真正熱愛青年工作和團的事業的青年吸納進團幹部隊伍中，激發出基層團幹部幹事創業的強大動能，切實推進共青團基層改革落地見效。
我們主要從以下三個方面進行了探索——
第一，實行“聘任制團幹部”制度，把想幹願乾的人選出來。
去年12月，一份抓眼球的《簡章》在新疆共青團微信平台廣泛傳播，那就是《阿克蘇市面向社會公開招聘優秀青年工作幹事簡章》。
我們的這份《簡章》，不僅寫明瞭不限身份、不限户籍、不限區域、不拘一格的招聘條件，還提出錄取者工資待遇參照事業單位同類人員標準執行、同工同酬，工作滿兩年，根據工作表現和工作需要，可推薦通過定向招錄、人才引進等方式，正式進入團市委或其他市屬機關事業單位，納入編制。
《簡章》發出後，團市委的諮詢電話很快就被“打爆”了。經過嚴格的報名、審查、考試、面試、體檢、考察、政審等選拔程序，4名對青年工作充滿渴望的95後年輕人成為阿克蘇市青年工作幹事，他們也是新疆第一批“聘任制團幹部”。
第二，以工作實績論英雄，明確約束規定和“幹部出口”。
以往一次選任、一次性完成激勵的選人方式，讓很多優秀青年被一些“框框”卡住，與以工作實績論英雄的初衷相悖。
為此，我們嘗試了一次特別的人才選拔方式。
今年3月20日，團市委掛職副書記推薦比選筆試在阿克蘇市團校舉行。筆試前，由市委組織部、市人社局、團地委、團市委共同組成的考官組對10名人選逐一面試。市紀委監委全程監督推薦比選，確保公平、公正、公開。
與以往不同的是，這次選拔不但不對應行政級別，而且有明確的約束規定和“幹部出口”：掛職期間，如果出現不能勝任工作或其他不宜履職情形的，安排返回原單位。掛職兩年期滿後，特別優秀的放寬至一年期滿後，能夠履職盡責、業績突出、羣眾公認的，我們擇優向市委推薦，依相關程序正式提拔至團的領導崗位或其他領導崗位使用。
第三，重激勵約束，讓基層團幹部更有勁頭。
阿克蘇市地處南疆，青年幹部人才儲備一直處於緊缺狀態。我們一直在思考如何在團市委編制有限的情況下，創新團幹部選拔、使用和約束激勵機制，最大限度實現可進可出、人崗相適。
通過對地方幹部政策空間深入的研究分析，我們採取了一般幹部和班子成員“兩層次”、先看實績再給激勵“兩步走”的方式，推動形成有效的政治錄用機制，切實把基層團的工作骨幹選拔出來、培養起來、推薦出去作為改革試點的重要方面。我們還會同市委組織部對團建情況進行月排名、季點評，市委巡察組進行政治巡察，切實壓實工作責任。
以上，就是我們在團幹部隊伍建設方面所做的一些工作。
視頻腳本整理、製作：中青報·中青網見習記者 王姍姍
來源：中國青年報
來源：中國青年報客户端