眾所周知，收養是對於沒有血緣關係的家庭想要慰藉的一種方式，且國家已經對收養做了明確的法律規定和程序步驟，幫助一個孩子擁有一個家庭，同時也温暖了世界。我國一般進行收養或者領養的都是年齡在低段的孩子，重新進行家庭的組建。日本這個國家，收養的人數也在不斷突破達到了近8萬人。但是在這8萬人當中，卻只有幾百位是兒童，這是怎麼一回事呢？剩下的都是成年人嗎？
在日本，收養形式的確是分為兩種的，一種是對兒童的收養，一種就是對成年人的收養。出於什麼原因會有收養成年人這一説呢？在日本，有許多有名望的企業或者有獨特技藝的手藝人，而這些人中有一部分可能沒有兒子。為了能夠守住自己的“家業”，這些人會收養成年男子作為自己的繼承人來培養，讓與自己沒有血緣的後代來繼承家業。而這樣的方式已經在日本的很多企業中成為了一種常態。
就拿日本的松下電器企業來説，它的創始人松下幸之助名下只有一名女兒，而在日本的家業中是不會傳給女子的，因此創始人就將其女兒的女婿首位自己的樣子並且將他改名為“松下正治”，這樣就可以名正言順地讓自己的“兒子”繼續繼承家業，成為該企業的第二代掌門人。日本的養子也是有歷史發展的。早在十三世紀日本就有了這種必須“子承父業”的傳統理念，在日本已經根深蒂固裏並且一直延續到了今天，即使收養者與被收養者並沒有血緣關係。
而這樣的例子還不少，這樣的文化就使得在日本出現了許多“幸運”的男子，有可能會一步登天或者獲得一門手藝。這讓很多人覺得這也無疑是一種另類的出人頭地的方式，抓住機會就可以飛黃騰達。對於日本的許多男性來説，他們自己也非常樂意有這樣的好事發生在自己的身上。這樣的文化也被貼切地稱為是“婿子文化”。
而日本國內的這種收養方式的主要原因是國內的老齡化問題。高齡老人越來越多還在一直工作，而新一代的年輕人對於婚姻和後代並沒有很熱切的渴望，這也就從側面衍生出了這樣的結果。然而日本的成年養子也都是經過篩選和觀察的，一般都會選擇能力較為突出的作為企業的接管人，而真正需要收養的孩子反而可能無人問津。