凡是過往，皆為序章
疫情籠罩下的武漢之冬，那是一段沒有人願意拾起的回憶，因為在這座城，發生了太多的刻苦銘心。好在時間的輪盤始終向前，沒有一個春天不會到來。
2020年4月8日，這座“英雄之城”迎來了曙光，武漢重啓。
2021年4月8日，武漢“解封”整整一週年，在經歷過一年的戰“疫”考驗之後，武漢早已涅槃重生。
在武漢“解封”一週年之際，東風風神選擇借央視財經中國汽車盛典首站直播報道之風，在繁華的江漢路步行街，帶來旗下奕炫家族2021款奕炫以及奕炫GS。
特殊的日子，特殊的發佈會
為什麼是這樣一個特殊的日子，在江漢路步行街進行新車上市？
或許這個問題，東風風神掌門人丁紹斌也經歷過無數次的自我發問。但決定的當下，他內心已然有了一個肯定的答案。
東風與武漢，唇齒相依
湖北於整個汽車產業鏈而言，本就是關鍵一環。而武漢之於湖北汽車產業，更是核心，擁有7家整車車企，12個汽車總裝工廠，以及上下游產業鏈相關企業多達500多家。疫情爆發之前，這些數字的背後是對汽車行業的滿腔熱血，而突如其來的疫情，則讓一切都變得沉重。疫情當下，這個龐大的數字背後，牽動着的是無數個家庭。
東風集團作為湖北汽車工業支柱與龍頭，僅東風集團旗下便緊繫着14萬員工的生活。東風集團與武漢唇齒相依，同頻共振。
東風風神是東風自主事業的核心單元，無論是東風還是東風風神，央企品牌扛起作為央企的責任與使命，東風人一起奮戰在一線，成為英雄城市的親歷者，也是復甦武漢的參與者、奮鬥者，用抓好生產、銷售等實際行動，復興這座城。
武漢與奕炫，都是“酷蓋”
武漢復甦，今年武大的櫻花不再孤獨綻放。
4月，新華社重點發布“大江大河大征途”紀錄片武漢特輯《平凡的偉大》，導語是這樣寫的：楚河漢街，人流如織，武漢的春天如約而至，如今的歲月靜好，是一羣平凡的偉大逆行者換來的，謹此片先給為武漢拼過命的每個人！
在這片荊楚大地上，是無數勇敢的“逆行者”換來了當下的光明。寒夜料峭已是過往，如今不平凡的武漢每天又上演着不一樣的精彩，年輕與朝氣，青春洋溢在這座城市的每一個角落。
“酷蓋”的武漢，不正與同樣定位潮酷的奕炫家族高度契合嗎？
東風風神在這個特殊的節點推出調性高度契合的產品，以自己的方式表示對武漢解封一週年的慶祝，感恩全國用户對東風風神的支持與信賴。
風神與客户，共建“酷LIFE”
本次發佈會所處的江漢步行街，它擁有着幾個頭銜，不僅僅是中國最長的步行街，也是武漢最繁華的商業街，當代年輕人的聚集地。
東風風神2021款奕炫發佈會並不像以往那樣，在封閉的場所內進行自嗨式營銷。而是以更開放、面向更多目標消費羣體的形式，與全國車主代表一起，共同見證新車的上市。並且改裝車、國漫等眾多年輕元素不約而同地出現在了這場發佈會上。
現場有人感慨：“原來，東風風神竟如此年輕 ！”
回溯2020年，從CMP全球模塊化平台誕生的首款奕炫車型開始，以年輕態示人的東風風神逐漸迴歸到了消費者的視野當中，伴隨着車標的年輕化升級，征戰CTCC，構建線上客户直連矩陣等，東風風神年輕化征程也全面開啓。
2021年，在這場特殊的發佈會上，是東風風神又一次對營銷模式年輕化的大膽嘗試，它正張開雙臂，積極地擁抱客户，擁抱年輕人。
更好的武漢，更好的東風風神
發佈會當天，我們不難發現漢江步行街人頭攢動，於武漢而言，黑夜漸行漸遠，曾經的悲痛將化為重生後的力量，鑄就更好的武漢。
逆勢之中，大浪淘沙，作為堅定的前行者，東風風神也正在成為更好的自己。
東風風神總經理兼黨委書記丁紹斌對於東風風神2021年的目標表示：“2021年，必須把東風乘用車事業部攻堅戰打贏打好，讓東風風神重回賽道，突破12萬輛。”
3月落下帷幕，一季度收官，東風風神共開票17272台，同比增長31.9%；終端交付19951台，同比增長137.3%。
12萬的年銷目標，規劃、分解、落地，風神人正積極做出改變。
借勢營銷，風神人馬不停蹄
3月8日，藉助湖北省商務廳的“相約春天賞櫻，感恩相伴促銷費”主題，推出東風風神AX7巨浪版。
3月13日，東風風神AX7巨浪版攜東風猛士在武昌首義廣場舉辦硬核品質之旅啓動儀式，成為全國第一個策劃建黨百年慶祝活動的車企品牌。
3月26日，在天津組織落地了一場奕炫實車拆解大型媒體直播活動，深化奕炫“五星安全”產品標籤。
4月6日，借勢新華網聯合全球好物推薦官薇婭發起的“平凡薇光·武漢新生”連麥武漢活動，收穫東風風神AX7 PRO意向訂單2830台。
僅1天之隔的4月7日，在黃鶴樓上，又參與了央視總枱名嘴朱廣權與淘寶主播李佳琦“小朱配琦”組合推介特產好物的直播活動，本場活動風神收穫1000多萬粉絲觀看，25000多人次進入網絡店鋪，並達成300個意向訂單。
4月8日，奕炫家族2021款奕炫以及奕炫GS雙車上市。
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自2021年3月8日以來，東風風神平均4天一場傳播活動，雷厲風行，東風風神很忙，風神人馬不停蹄。
內在力量推動，12萬年銷目標使命必達
2021年初，東風風神在營銷架構上做出了創新性的嘗試調整，搭建出內容共創中心、短視頻直播中心、客户口碑中心、數字營銷等4箇中心，目前已經初步磨合出一套高效的應戰之法。緊鑼密鼓的營銷排布，有條不紊的進行着，這僅僅只是我們能夠看到的表象，內在力量的變化，是達成最終目標的關鍵。
“你永遠不知道風神這幫人是什麼時候睡的覺，也不知道他們是什麼時候起的牀。”一家服務東風風神的公關策略公司工作人員這麼説。
無論什麼時候，去到哪裏，電腦、手機已經成為了風神人出行的標配。
除了在架構上做出調整之外，在工作方式上，風神內部也在以高效為目標做出改變。
雖都説大象調頭難，但卻偏又無甚不可。背靠央企東風的東風風神，從骨子裏開始轉變，意要摒棄大企業“有事沒事PPT”的通病。
丁紹斌直接告訴團隊：“希望大家能夠高效溝通，彙報工作力求真實，求便捷、迅速。”
擁抱年輕用户，從細節做起
東風風神的內在變化，是自上而下。
抓住“後浪”，成為每一個車企高管必須面對的課題，東風風神管理層的決定是擁抱年輕的用户，從注意每一個細節開始。
東風風神營銷總部的總經理李瑾南，幾乎在每一次活動之前，都會認真的理一理頭髮，他認為：“這確實是對觀眾的尊重，更是對東風風神全國用户的尊重。對外傳遞咱們的產品時尚，首先我要讓自己的髮型時尚起來，要做產品合格的代言人。”
東風風神總經理丁紹斌也表示：“只要是出席市場活動，只要是有利於用户溝通，向用户靠近的事情，穿什麼衣服、鞋子，我都交給你們專業人員來定！”
關於與用户之間的溝通，丁紹斌與李瑾南同樣達成了默契，他們選擇以用户語言，與用户溝通，以此拉進與真實用户之間的距離。直白點表達，就是“説人話，接地氣！”
或許這些小細節大家都不曾留意，但卻足以以小見大。
説在最後的話
就大市場而言，合資價格下探，不斷深入到原本自主品牌的主戰場，而自主品牌的第一梯隊強勢崛起，東風風神現在的處境，相對於這兩股鮮明的力量而言，並不夠強大。
但古有云：“順勢而為、借勢而起”。東風風神踩準了時代之勢，擁抱年輕的消費羣體；借營銷之勢，擴大品牌影響力。
眾人一心，共同向上，我們可以看到的是，東風風神品牌正在朝着更好的方向進發。