據《廣西日報》報道，按照自治區政府關於自治區國資委監管企業開展“總部機關化”問題專項整改工作的部署，近日，廣西北部灣國際港務集團召開總部機構改革工作會議，將集團總部13個業務管理部門、編制總人數160人，精簡為12個業務管理部門、編制96人。
開展國企“去機關化”問題專項整改，去年央企先邁一步，階段工作取得積極成效。今年以來，全國各地有序推進專項整改。廣西北部灣國際港務集團作為我區國企的代表之一，積極推動“去機關化”，精兵簡政之舉自然備受關注。
國企開展“去機關化”改革非常必要。國企“機關化”所帶來的負面影響具有普遍性和典型性，既有總部錯位越位、管得過多過細，也有機構設置不科學、人員配置不合理等問題。大的方面表現有管理鏈條長、橫向協同差、辦事效率低等，小的方面則出現了會多、文多、檢查多等情況。這些問題，掣肘企業自身的市場化改革，制約企業高質量發展，同時也嚴重影響企業在人民羣眾心中、在市場當中的形象。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，穩步推進國企“去機關化”，就是要加強國企改革發展和黨的建設，切實整改自身不同程度存在的形式主義、官僚主義，以改革強化內生動力，以整改樹立良好作風，通過動真碰硬抓出精兵簡政。
不論是調整帶有行政色彩的機構名稱，還是壓縮精簡人事崗位，改革總要觸碰和調整部分人的既得利益，這是個老大難問題，但絕不是一個不可協調、不可解決、不可觸碰的問題。要摘掉一些“烏紗帽”，調整部分“鐵飯碗”，競爭新的“香餑餑”，關鍵在於規則要公開、競爭要公平、道理要講清。既要有壯士斷腕的決心和動作，也要有令行禁止的意識和遵從，還要有現代企業應具備的人文精神和關懷。
而作為專項整改，要在“專”上保持定力，盯住重點，瞄準難點，消除痛點；在“改”上下足功夫，把制約市場化改革的問題改過來，把影響企業釋放活力動力的問題改過來，把影響組織機構高效運作的問題改過來。通過專項整改，讓總部定位更清晰，機構設置更精幹，職能配置更合理，企業作風更優良。
作風建設也好，改革發展也罷，不能一陣風，最需一股勁。國企“去機關化”改革絕不能舊瓶裝新酒、換湯不換藥，應革除弊病，精簡到位，改出國企的新形象、新作風、新動能。