現場解決問題替代遙控指揮
本報訊(融媒體中心記者 張泉)“這個跟規劃圖紙上的有些區別,我們去現場看看吧。”見到鹿劍光的時候,他正準備前往京東集團二期項目做規劃驗收前的指導工作,在一線工地現場,他對照圖紙,詳細實勘,炎熱的天氣,豆大的汗珠從額頭滑落,他卻不以為然。“每次都是汗流浹背,早就習慣了。”
作為北京市規自委經開區分局監督核驗工作的負責人,鹿劍光其實可以坐在辦公室,對分管的規劃驗收工作進行統籌安排,接待企業上門諮詢,但是他卻沒有,而是堅持紮紮實實下基層、深入一線。“建設項目多,工作人員少,根本不允許‘遙控’指揮。”鹿劍光樸實地説,“深入到基層,就是要主動和企業面對面地教方法,手把手地傳經驗,心貼心地交朋友,力爭在有限的時間解決更多的問題和困難。”
的確,作為北京經開區的重要職能部門,北京市規自委經開區分局負責整個亦莊新城的規劃編制、審批、驗收等工作,亦莊新城內的新建、在建項目比較多,規劃工作任務十分繁重。相關負責人介紹,規劃人行走一線,以規劃編制進一步有序、規劃驗收進一步提升為抓手,通過一線查實情、解難題,補短板、強弱項,切實解決建設項目中“最後一公里”的問題,以方法創新推動城市建設品質提升和羣眾滿意度提升。
一線發現問題,一線解決問題,一線彰顯形象。“一線工作法”的工作要求,在北京市規自委經開區分局規劃人的身上體現得淋漓盡致,全局上下掀起“比、學、趕、超”的工作熱潮。隨着《亦莊新城規劃(2017-2035年)》的批覆,北京市規自委經開區分局的規劃人,用堅實的步履反覆丈量亦莊新城225平方公里的土地,加緊編制各項專項規劃,為將亦莊新城建設成為世界一流的產城融合、宜業宜居的綜合新城保駕護航。