基層農行守庫的變遷
1987年7月我從山東農業大學農村金融專業畢業分配到高密縣支行柏城辦事處、信用社，一年後轉正，開啓了農行生涯。從事基層農行工作35年，親歷了農行金庫的變遷，切身體會到農行基層守庫的變革，從一個側面見證了農行的發展。
那時銀、信合署辦公，鄉鎮基層網點都設有金庫。白天現金出庫辦理門市業務，下午下班現金入庫。晚上主任帶班，四人住所，兩人守庫。我所在的柏城網點轄屬三處分點，共有員工15人，其中銀行幹部職工三人，由於只有我是外地青年單身，晚上值班守庫就成了專利。每天下午出納核對現金庫，會計軋對總賬，就可以入庫下班了。我關好營業大門，與另一名輪班內勤到伙房吃完飯，就到營業室聯通的守庫房開始守庫。主任和另一名外勤在家吃完飯後，來網點在營業室外間住宿。每天一交接，雷打不動。
守庫室有一支半自動步槍，屬於守庫交接對象。為了讓我儘快熟悉基層守庫環境，所裏曾安排我到當地的武裝部演習了一次打靶。由於我第一次接觸真槍，結果打了個光頭，部隊轉業的副主任説，幹銀行不光會打算盤，也要會打槍保衞銀行。
晚上副主任帶班守庫，我就主動從擦槍開始，學習槍支技術。上級行年終檢查安全保衞工作，出其不意要檢查守庫員的操作槍支技術，我麻利熟練的持槍動作，讓上級行領導刮目相看。陪同的縣支行行長説，“強將手下無弱兵”，副主任是軍轉幹部，柏城安全保衞很過硬的。
當時高密縣支行用一輛北京212吉普車運鈔，但是全縣也沒幾輛，人們就調侃：省裏領導兩頭平（轎車），縣長坐的帆布蓬（吉普車），鄉長出門130（帶車廂的工具車）。縣長也坐這種車，很稀罕又很檔次，可見都很重視農行庫款解送，農行在縣裏的地位很高。
運鈔時，鈔票都鎖在後備箱裏。支行押運員都是部隊轉業人員，組成押運班。基層網點現金上下解款，出納員要提前一天報數，為了保密，上解款用303，下解款用606。等來了解款車，網點守庫員要與支行押運員交接款袋。
管庫員（網點出納員）崗位很重要，農行員工都知道：賬務錯了可以查找，但現金錯了不好找。現金必須當面點清是銀行的制度和常識。押運款項交接同樣不能馬虎。曾經就有一個網點由於管庫員疏忽大意，讓押運司機鑽了空子，偷拿了一個上解款袋子。後來雖然破了案，但是給當事員工和銀行帶來很大影響。
基層守庫員很苦，值班期間不能離開庫房不説，網點也沒有娛樂工具和活動。為了保障鄉鎮企業柏城玻璃廠的生產，全鎮優先保供電力，因此銀行電壓不足，晚上電燈照不明（其他鄉鎮網點來柏城交叉檢查的同仁戲稱營業室照明燈為火棒頭子），看書都困難，還經常斷電。守庫值班只好“大眼瞪小眼，瞎扯加睡覺”。守庫員晚上活動場所也很受限，初次守庫就跟關禁閉差不多，更是“寂寞的孤獨，催生瘋狂的無聊”。
副主任很會做思想政治工作，帶班就説，毛主席説了：筆桿子，槍桿子，革命就靠這兩杆子。要發揮基層大學生的作用，讓我晚上沒事就寫基層情況，活躍員工文化生活。
每晚“獨守庫房”，我就在守庫室就着微弱的燈光翻閲鎮黨政部門給銀行訂閲的，大家平日用來包豬頭肉、糊牆等的幾份報紙。我把它積攢成一疊，放在守庫外室裏。每天晚上琢磨，結合網點業務學着寫稿，向縣廣播電台、電視台投稿。不想廣播電台、電視台還真播了幾次，在縣農行引起轟動，一時激發了我的寫作熱情，一直寫進縣支行。
在縣支行，仍然要值班守庫。實行每週輪班制，行長帶班，科室包班，還要監督支行金庫守庫人員。年終，支行值班人員晚上要打電話對基層網點查崗，登記查崗記錄，非常正規。有時還要跟着行長到基層網點現場查崗。
1992年年終決算前夕，我與科長跟着女副行長晚上到柏城處、社查崗，我叫通了門，科長説行長要查崗，帶班主任要介紹信。科長故意説行長來就不用了吧。帶班主任堅持制度，要行長出具介紹信，直到驗證了介紹信，才把我們放進來。行長看到守庫員警惕高，全員堅守崗位，滿意地笑了。
1994年行、社分家，農行招聘儲蓄代辦員頂崗，支行讓我到鎮辦擔任儲蓄事後監督員，開啓微機辦理儲蓄、監管業務，金庫管理成為農行發展電子業務的安全支撐和重要保障。1996年農業發展銀行分離農行，農行在全國開始了業務聯網提速。到2000年，農行基本完成了業務數據集中上收，實現了全國農行業務大聯網。正是有了特殊材料練成的、兢兢業業的農行管庫員和嚴格執行銀行制度規定，固若金湯，滴水不漏的金庫做後盾，2003年，全國農行成功進行了聯網後首次業務年終決算。全國農行一盤棋，基層員工在同一時間，通過微機一起決算，感受到農行大家庭的温暖，其樂融融。
但農行結算主要還靠櫃面，資金往來仍以現金為主，現金守押壓力依然很大。為適應社會治安形勢的變化，2005年農行守庫押運工作統一交與專業的保安押運公司代理，開始實行社會押運，啓用了防彈運鈔車。車身噴塗“武裝押運”“切勿靠近”等警示語。押運隊伍配備有防爆槍支，押運員統一制服，實行規範管理。
高密支行現金大庫守押權限上收，由濰坊分行實行實時異地音像監控，提高了守押科技含金量，守押管理實現高科技化，降低了守押成本和風險。期間，基層網點不再設現金庫，押運公司每日對全行網點統一押運庫存現金和業務憑證，網點人員只需早上按時接庫營業，晚上結賬下班交庫，大大方便了基層員工。
隨着互聯網的普及和電子貨幣業務發展，電子銀行興起，網上銀行、手機銀行、網絡支付、微信工具等迅速膨脹，現金使用量逐漸減弱，運鈔業務隨之減弱。2018年冬，農行高密市支行在五處鄉鎮網點設立虛擬庫，實行異地電子監控守庫，但勞而無功，很快又取消了。
普惠金融粉墨登場登場，2021年4月1日，高密金庫正式撤併濰坊金庫。物理網點開始全面轉型，社會押運隊伍也開始出現精簡雛形，智能守庫、押運為期不遠。
縣級金庫撤併有利於農行發揮整體金融優勢，加快向現代銀行接軌，但農行作為農村金融的領頭雁，縣一級金融業務是很重要的一環，潛力很大。“請神容易送神難”。發展農金，振興鄉村，縣級金庫撤併難免會帶來一定時間的適應期和陣痛。
壹點號山東高密單立文