所謂“職場閒人”就是閒來無事的悠閒者或是空耗時間的迷茫者，他們出於各種原因選擇了目前的工作，但因不喜歡、無激情、無目標、無勇氣而進入困頓遊離的工作狀態。是什麼原因導致了“職場閒人”的出現？在為期一個月的調查中，共有8000餘名職場人蔘與了此次調查。
近九成職場人 表示自己周圍存在“閒人”
職場中有多人是“閒人”，“閒”是某個階段的個別現象還是某個羣體的日常狀態？調查顯示，參與調查的職場人超四成表示自己是“職場閒人”。近九成職場人表示自己周圍存在着閒人。其中，18.6%的職場人表示自己周圍有很多“閒人”。
在職人士心態各異
面對閒人絕不“羨慕嫉妒恨”
在他們看來，每個人都有不同的價值觀，選擇不同的職業道路。13.6%的人對公司管理不善表示不滿，導致很多人不工作，拿高薪。10.4%的羣眾對閒人影響工作氛圍和隊伍整體進步感到厭惡。只有9.0%的人羨慕閒人的狀態，因為與沒完沒了的工作相比，閒人很有營養。智聯招聘高級職業顧問表示，雖然大多數員工都能積極看待其他閒人的狀態，但一旦閒人的狀態在長期內與自己的利益直接關聯的團隊中出現，就會影響整個團隊的士氣。
八成“閒人”不滿現狀
近四成“閒人”欲通過跳槽擺脱現狀
對自己“閒人”狀態不滿意者佔82.3%，其中有44.0% 的人非常不滿意。調查顯示，有97.7%的人計劃擺脱“閒人”的狀態。職場閒人中四成想通過跳槽來擺脱困境，具體比例為39.5%；有24.6%的人想要改變，卻依然迷茫，不知何去何從；21.1%的人既希望以參加培訓，通過給自己充電來提升競爭力。
近30%職場人歸咎僱主
僱主管理制度是“閒人”現象首因
出現職場“閒人”現象是由很多因素導致的，27.4%的職場人認為僱主管理制度問題是導致“閒人”現象的主要原因。智聯招聘高級職業顧問表示，團隊負責人應及時發現和處理團隊中出現的閒人現象，平衡好團隊成員工作量及制定有效的獎懲措施。
另外，缺乏職業規劃，缺乏工作熱情、沒有工作追求，能力與工作不匹配以及不滿意目前工作等主觀原因也會導致“閒人”的出現。
以較輕鬆的方式實現利益的最大化，或許是很多人夢寐以求的好差事。但當職場人真的有一天“閒”起來的時候，他們開始有一種危機感，他們也並不喜歡這種狀態。智聯招聘職業顧問也提醒，客觀條件我們無力改變，但是要多發揮主觀能動性。當你遇到職業生涯的瓶頸期時，不妨給自己一個清晰的定位，通過業餘時間來充電。
缺乏職業規劃，缺乏工作熱情、沒有工作追求，能力與工作不匹配以及不滿意目前工作等主觀原因也會導致“閒人”的出現。