7月2日晚間，榮安地產公告稱，公司召開第十一屆董事會第一次臨時會議。
根據公告披露，董事王久芳先生當選為公司第十一屆董事會董事長；公司董事會聘任王叢瑋先生為公司總經理，任期與第十一屆董事會同期。
公司董事會聘任藍冬海先生、俞康麒先生為公司副總經理，聘任鄭偉紅女士為公司財務總監，任期與第十一屆董事會同期。
榮安地產是一家“神奇”的公司，今年3月13日，一則高達18.4億元的對外擔保及財務資助公告，引業內關注。
彼時市場形勢下多數房企自顧尚且不暇，還能有富裕資金接濟他人，榮安地產這得有多豪呢?
其實榮安地產對外擔保、財務資助屬於慣常性操作，只是其頻頻對外輸血的背後，竟然是自身2019全年僅164億的銷售額，以及10月底就達到業績2倍的339億總負債。
此外，截至目前總計118億的擔保總額下，被其輸血的多個公司正處於虧損中。這是打腫臉在充胖子麼?
榮安地產的神奇之處不止於此。其創始人王久芳原來是個教師，在其父的鼓勵下，學習土木工程，並在1990年走上創業路。
1995年，在房地產行業低潮之際，王久芳憑藉其敏鋭洞察力成立了“人民房產公司”，並在寧波開發了第一個住宅項目“歡樂家園”，一舉打響名號，成為了寧波房地產開發的主力軍。
1999年，榮安集團正式成立。在持續深耕寧波市場的同時，其發展觸角緩慢伸向了整個長三角地區。
2003年，榮安地產在江蘇常熟開發的高端住宅項目――“尚湖中央花園”開售，正式打響了榮安異地開發的第一槍。此後多年間，榮安秉着王久芳“土地拿對了，事半功倍;土地拿錯了，前功盡棄”的謹慎決策，發展十分保守。
2009年9月，榮安集團進行資產重組，從一家通信及相關設備、計量器具製造企業變成房地產企業，同年順利進入資本市場，成為了寧波第一家上市公司。但上市次年，榮安地產的業績便出現下滑近半的局面。
從1995年進入房地產市場到如今，榮安地產已走過25年發展歷程。時間雖長，但規模增長保守。
榮安地產負債與業績糾葛發展的表面之下，埋藏的或是家族式企業管理的問題。
榮安地產戰略發展上體現王久芳儒雅和保守的性格特點，而管理工作上，王久芳表現出來的卻是強勢和敏感。
2019年6月18日，榮安地產公佈了權益變動報告書。報告顯示，王怡心通過協議轉讓方式，將其持有的榮安地產全部股份轉讓給實際控制人王久芳，轉讓標的股份數為7.5億股，佔公司總股本23.56%。
王怡心正是榮安地產掌門人王久芳的二兒子。2015年，榮安集團轉讓23.56%榮安地產股權給王怡心，轉讓後，王怡心的持股與哥哥王叢瑋基本相當：王從瑋通過榮安集團間接持有榮安地產24%股權。當時有媒體解讀稱，此舉是王久芳為了平衡兩兒子的關係。
而其大兒子王叢瑋早在2009年榮安上市之際，22歲時已是榮安集團50%股權的持有者，並隨後進入了榮安集團管理團隊，負責對外投資等工作。2014年至今，王叢瑋出任上市公司董事及總經理。
幾乎沒在公開場合提起自己的兩個兒子及傳承問題，但明眼人都看得出來，股權調整後顯然大兒子王叢瑋收益更多，甚至成為接班的不二人選。
（本文整合自：樂居財經、樓市資本論）