劉森峯的渡口與歸洲
樂居財經 嚴明會 發自廣州
9月24日，明星地產經理人劉森峯再次被曝離職，有意回到南京發展自身產業。
他沒有直接闢謠。
在微信朋友圈，劉森峯發了一段文字：“此刻，我想説一句：請大家不要為我操心，凡事各有渡口，各有歸舟！謝謝大家。”
樂居財經獨家獲悉：劉森峯目前依然在職，只是工作內容有些許變化。
去年10月加入實地之前，這位人稱“打工皇帝”地產圈明星職業經理人，曾因帶領碧桂園江蘇區域衝刺完成了2016年367億的目標，而成為全國聞名的“億元總裁”。
然而，履新實地尚不足一年，期間，分手的消息多次傳出又被迅速闢謠。
離職傳聞背後，實地與劉森峯之間到底發生了什麼？
翻開劉森峯的履歷，可以發現其身上鮮明的職業特點：建築科班出身，十年一線工程生涯，多年一線業務經驗。 1999年，畢業於中南大學土木建築學院建築工程專業的劉森峯進入中建五局，2009年起任中建五局廣東公司區域總經理。
不過，劉森峯真正走紅地產圈，是在碧桂園的時候。2016是他的高光時刻，在任職碧桂園江蘇區域總裁期間，劉森峯正趕上碧桂園啓動成就共享計劃，宣佈拿出項目税後利潤的20%獎勵區域總裁和項目總經理。
那時，江蘇區域以“一天一個億”的銷售額，成為了碧桂園在大本營廣東之外的最強區域。劉森峯也藉此成為中國房地產歷史上第一個拿到億元年收入的區域總。 一時間，他成了碧桂園最好的招聘廣告，更被看作草根職業經理人的巔峯。
去年10月，離開碧桂園的劉森峯正式宣佈轉道實地集團，實地董事長張量極為看中，11月初便任命劉森峯擔任實地副董事長兼總裁。 相較於宇宙房企碧桂園，實地的規模、名氣並不大。
公開信息顯示，實地集團成立於2006年，儘管創始人張量頂着“地產二代”的光環，但由於項目較少且主要分佈在三四線城市，實地集團在很長一段時間內都不為市場所熟知。
據第三方機構統計數據，2015年實地年銷售額15億，2016年銷售額突破100億，2019年銷售額升至300.4億元，位列行業第90位。
實地集團深知，對於衝刺業績的房企來説，關鍵還是要對城市發展和地產週期等有較好的把握。若是城市投資、戰略部署正確，往往事半功倍。一位合適的將領可以給公司帶來新的突破。
而劉森峯正是以專業知識、戰略佈局和業務管理見長。十二年中建五局的工作經歷，練就了他過硬的工程技術；八年頭部房企的任職經歷，讓他具備豐富的一線操盤和業務管控經驗，這正是發力全國化的實地集團所需要的。
在此前接受樂居財經專訪時，劉森峯用“夢想”回應了加盟實地集團的緣由，“實地希望運用科技打造一個讓業主舒適舒心的人居環境，這也是我現在的夢想。如果只是為了賺錢，這個不算是夢想。” 5月20日，實地向港交所遞交了招股書。
他坦言，實地集團的公司文化是最重要的吸引力，“源於地產不止於地產。如果純粹做地產不做改變的話，很沒勁。” 當然，劉森峯也深知一家中小房企對於規模的渴望。 “目前，實地集團的發展速度定為略高於同行平均值，大部分公司都會降速，比如平均降到60，這個時候我們跑80，稍微快一點點，就存在彎道超車的勝算了。”年初時，劉森峯曾對外表示。
在加入實地之後，劉森峯進行了一系列大刀闊斧的機制改革。履新的前半年，劉森峯做了三件事，盤點資金、盤點人才、抓回款銷售。
他説，想花半年時間，全部調整到位，打造一支狼性的隊伍，在這個過程中實現彎道超車。 而要在這個“大魚吃小魚”的時代，去實現彎道超車，劉森峯要打的顯然是一場硬戰。
在劉森峯主導下，“戰區制”的效果立竿見影，實地的銷售業績實現了加速增長，今年一季度銷售額排名從去年的142位上升至47位。而隨着疫情影響逐漸減小，房地產行業整體復甦的背景下，實地的銷售業績沒有達到老闆設定的目標。
8月有媒體爆料，劉森峯以及實地集團營銷常務副總經理熊建生等一批高管因個人原因相繼提出離職。 “感謝各位領導、朋友的關心，我目前還在職”，隨後劉森峯親自發朋友圈闢謠。
熊建生是劉森峯的舊部下，劉森峯任碧桂園江蘇區域總裁的時候，熊建生任碧桂園江蘇區域助理總裁、區域營銷管理部總經理，在劉森峯離開碧桂園加入實地後，熊建生果斷跟隨。
有知情人士透露，熊建生的離開主要是公司的營銷考核發生了變化，要求“日考核”，在地產行業屬十分嚴苛。
事實上，由於疫情影響，老闆給的指標確實沒有完成，但不能抹殺團隊的業績。劉森峯團隊認為銷售業績須橫向對比，很多項目在同城市優於對手。
樂居財經獲悉，劉森峯與張量在營銷理念和成本管理上有些分歧，但被人惡意放大了。
目前，實地的營銷線由張量直管。但大方向還是劉森峯在把控和協調。