編者按：29家上市物企，超過7成發佈了股權激勵計劃。不同企業的激勵方案有何特色，成效如何，造就多少富豪？樂居財經“物業造富”系列，解碼物企股權激勵生態。本期關注銀城生活服務。
樂居財經 範慧茹 發自南京
“人是企業最重要的資產。”管理學之父德魯克一語中的。
一個好的企業家不僅要懂得商業謀略，更要精通人才戰略。
2019年，黃清平迎來事業又一高峯，他左手銀城國際，右手銀城生活服務，兩者先後於同一年成功登陸港交併掛牌上市。
彼時，黃清平分別持有銀城國際和銀城生活服務38.04%和40.91%股權。而正當物業股市場前景大好，銀城生活服務業績一路高漲之時，黃清平卻選擇將市值達6000多萬元的銀城生活服務900多萬股權轉讓給僱員。
“一定要做減法。”這是黃清平一以貫之的處世態度和管理哲學。
黃清平深諳企業經營之道，搞活企業需要的是人，股權激勵便是黃清平調動僱員積極性和穩固人才的一大措施。
有着逾24年中國酒店及房地產行業經驗的李春玲，是銀城生活服務的執行董事兼總裁。2014年李春玲從南京萬科物業離職後便加入到銀城生活服務，主導過公司新三板上市工作，亦為銀城生活服務赴港上市立下汗馬功勞。
2020年上半年公司收益達到4.16億元，較去年同期2.99億元增加約39.1%。毛利約為8150萬元，較去年同期增加約56.1%。毛利率為約19.5%，同比上升約2.1%。
上市半年多，銀城生活服務取得的成績是顯著的，截至2020年6月30日止6個月的溢利約為2990萬元。較去年同期1680萬元於扣除2019年11月6日在聯交所上市相關的上市費用前增加約78.0%。純利率約為7.2%，較去年同期增加約3.7%。
物業管理服務項目同比增長約50.5%，共307項物業；簽約建築面積為約3730萬平方米，同比增長約36.1%；在管建築面積也首次突破3000萬，達到約3370萬平方米，同比大幅提升65.2%。
作為銀城生活服務執行董事兼總裁的李春玲自然功不可沒，然而相較於集團老臣謝晨光、馬保華、朱力等人超2%的股權，李春玲在今年7月份前，股份份額僅為0.08%。
黃清平看在眼裏。2020年7月16日，銀城生活服務控股股東黃清平為肯定公司若干經選定僱員的貢獻，通過其全資直接擁有的SilverWutongHoldingLimited按每股6.3港元，相當於2020年7月16日前五個營業日的平均收市價折讓約20%，在場外轉讓合共9,350,320股銀城生活股份。
這部分股份佔銀城生活服務總股本約3.5%。轉讓的對象為執行董事兼總裁李春玲、執行董事兼副總裁黃雪梅、首席運營官殷曉黎以及副總裁範興霞。
股權轉讓詳情如下：
相當於轉讓李春玲2%的股份，轉讓黃雪梅、殷曉黎以及範興霞各0.5%的股份。至此，銀城生活服務董事的股權佔比等情況如下：
李春玲的股權佔比也從之前的0.08%提升至2.08%，股票市值從143萬元增長到3700萬元，大幅提升3557萬元，增長率為2487%。而黃清平的持股比例從40.85%下降到37.35%。
“永遠打好下一球。”是善於打高爾夫球的黃清平起初給自己的目標，不計較眼前得失，無論是球場還是商場。