文/樂居財經 林振興 曾樹佳
很多人畢業十年後，還在原地打轉；但李洋畢業11年後，卻能獨當一面，成為上市房企中最年輕的總裁之一。
中秋過後的9月13日，李洋上班的第一天，迎來了一個嶄新的title：正榮地產行政總裁。值得一提的是，李洋今年也不過只有37歲，這個年紀對不少人而言或許正在職業迷茫期。
更何況李洋上位，不拼爹。他並非二代，也沒有過多背景，而是正榮的社招員工，在公司從區域副總經理一步步做起的。
在地產黃金或者白銀時代，房企老闆們為了實現擴張夙願，不惜花費數億高薪，從外聘請明星地產職業經理人；轉眼跨入黑鐵時代，進入下半場，情況卻大不相同了，尤其是地產總裁級崗位的外部招聘需求，幾乎是寥寥無幾。
老闆們開始拋棄“空降兵”策略，不敢在引入外來高管上輕易試錯，更多地從內部着手調整，把目光看向能在一線打戰的年輕將領，他們伴隨企業一路成長並具備過硬能力，而且也具備創新與變革的衝勁。
今年以來，越來越多80後少壯派進入房企管理層，包括38歲的呂翼成為世茂集團執行總裁，38歲的劉偉亮升任正榮地產控股董事長，40歲的陳序平成為龍湖史上第三任CEO，甚至還有90後雷志鑫上任當代置業執行總裁。
不止於此，還有不少地產老闆肯主動放手，讓年輕的二代挑起重擔。現年33歲的王曉松、27歲的楊武正，此前均受任於危難之際，在沒有太多過渡的情況下，就迅速站到了台前。
而這些年輕二代們還善於轉換思維，在繼承地產家業的同時，也在尋求新業務突破口。
正榮“年輕化”
中秋前夜，正榮地產發佈公告稱，李洋升任為執行董事兼行政總裁，負責正榮地產集團日常營運的全面管理；董事會主席黃仙枝不再兼任行政總裁一職，將投入更多時間制定集團的長期策略及政策。
至於為何更換行政總裁？正榮在公告中給出的理由是，遵守聯交所上市規則的相關規定，即董事會主席與行政總裁的角色應有區分，並不應由一人同時兼任。
這位80後的新總裁雖然年輕，但卻是一步一腳印從城市-區域-集團，慢慢磨練成長起來。
李洋在大學所學的專業與後來所就職的地產行業關係不大。2008年，他獲得安徽工程大學文學學士學位，緊接着又繼續花三年時間修得文學碩士學位。出大學後，他的第一站是和昌集團，先後擔任合肥公司總經理及華東區域總裁助理、華南區域運營副總裁。
2018年，他加入正榮後，迎來了事業的新轉折點，先後擔任過合肥區域常務副總經理、總經理及鄭州區域總經理；2019年7月至2021年1月先後擔任正榮地產控股總裁助理、副總裁；去年3月，李洋被任命正榮地產執行董事兼常務總裁；今年6月，他又被任命為正榮地產控股總裁。
在業內人士看來，他已具備了從區域到集團全域視角的管理經驗。不僅如此，李洋還在正榮地產控股總部先後分管過設計、運營、投資、營銷、人力行政、法務及審計等部門，可謂是一位“全能型選手”。
在營銷方面，李洋曾牽頭成立了正榮營銷公司；同時，在談到營銷業務時，他還注重線上和線下的營銷整體結合，通過抖音、微信視頻號大型平台直播，引流客户，覆蓋更多潛在的、年輕的、多樣化的新客户，降低客户來訪成本和接待成本，同時減少對渠道分銷的依賴，提升客户銷售轉化率。
眼下，李洋同時身兼上市公司和正榮地產控股兩大平台總裁職責，面對地產下行和利潤擠壓，責任、壓力不可謂不大。
但他也有自己的一套解題術，例如，加強對銷售人員以現金流為導向的系統性的考核和激勵機制，以可用資金、回籠資金作為明確的考核機制，儘量減少對渠道的依賴，降低營銷費用，以節省開支。
在更早之前的7月19日，歐宗榮還提拔了另一位80後少帥——劉偉亮，接替黃仙枝出任正榮地產控股（境內運營及發債的主體）董事長。這是正榮地產控股自2015年成立以來首次變更董事長。
在正榮，老臣黃仙枝素有“宰相”之稱。從正榮集團在1998年成立之初，黃仙枝就已經加入其中，至今追隨歐宗榮已經二十餘年。以至於黃仙枝曾説，“我的生命融化在這裏面，正榮已經成為生命的一部分。”
與黃仙枝相比，接任其正榮地產控股董事長的劉偉亮，可謂是正榮的“新人”，他今年年僅38歲，進入正榮僅六個年頭，但其在內部的晉升可用“快速”二字形容。
劉偉亮於2007年拿到長沙理工大學工程管理學士學位，畢業後曾供職於恆大，在2008年至2012年先後擔任長沙公司開發經理及郴州公司副總經理；此後又加盟合能地產，出任長沙公司副總經理。
直到2016年加入正榮，劉偉亮開始了開掛的職場生涯。在正榮的第三個年頭，他就進入正榮地產控股高層，第四年進入上市公司管理層，第六年又兼任正榮地產控股董事長。
正榮內部人士對媒體表示，“正榮高管團隊向來年輕化，這幾年80後高管開始在公司內部嶄露頭角。”但另一方面，老闆肯放手，並給予充分信任也是房企中年輕人迅速上位的重要因素。
眼下行業寒冬裏，地產老闆大多遵循的是“攘外必先安內”準則，他們深諳年輕力量是支撐企業“活下去”的基本要素。而內部提拔，也正好能為員工提供個人發展的機會，增加員工對組織的信任感，從而有利於增強員工與企業並肩作戰、共渡難關的認同感。
80後90後當道
不止正榮，在多數出險企業中，不僅面臨大批高管流失，更沒有閒錢去挖角職業經理人，只能靠提拔年輕的內生軍來維持企業正常運營。
例如6月23日，世茂集團發佈公告稱，委任執行董事及副總裁呂翼為執行總裁。今年38歲的呂翼，是世茂體系中唯一一位不滿40歲的高層。
此前，世茂並未設立“執行總裁”一職，之所以許氏父子將這一重擔交給呂翼，是因為他不僅負責世茂旗下最大區域公司（世茂海峽），還負責資產管理中心。而資產管理中心是世茂於2021年底才剛剛設立，負責資產處置與整合，這塊業務也是該集團未來的工作重點。
所以本次呂翼晉升為執行總裁，也是為強化其所分管的資產管理職能，幫助公司更好的推進資產盤活。
據樂居財經獲悉，自去年下半年開始，世茂已處置了多筆資產，包括已公告的香港維港匯項目股權、黃浦路229號地塊、廣州亞運城股權、上海外灘茂悦大酒店，另還有上海21街坊、北京IN三里和分鐘寺股權、世茂御榕·武夷度假酒店等近20處資產。
回顧呂翼在世茂走過的14年，他也是一路開掛。2008年，呂翼以第一批管培生的身份加入世茂，從最年輕的項目經理、城市總再到最年輕的區域總。2020年1月，呂翼被委任為世茂集團執行董事，正式進入世茂的核心決策層。
眼下，世茂還將新業務代建板塊交給了這位80後。
據樂居財經獲悉，世茂代建平台——世茂管理全稱為“上海世茂建設管理有限公司”，註冊資本為1億元，由呂翼牽頭，擔任法人，並最終持有世茂管理18.81%股權，大股東是香港企業“泳悦有限公司”。
在地產圈，不僅80後高管成為一道靚麗風景線，甚至連90後也出山了。例如，當代置業執行總裁之位由雷志鑫頂上，他也成為地產圈首位90後總裁。
雷志鑫的入行路徑與張鵬相似，記者出身，轉投地產行業。他本科南昌航空大學畢業後在人民日報江西分社從事記者工作，在職讀了華中科技大學碩士；不過記者工作沒幹到一年，雷志鑫就轉頭進入了世聯行，開始接觸乙方代理公司工作。幹了不到一年時間，當時23歲的他再次跳槽到聯泰地產，擔任總經理助理。
而雷志鑫與當代的緣份開始於2014年。兩年換了三份不同行業的工作，手握着這樣一份簡歷，他被朋友推薦給了當代置業。
同年，當代置業進駐江西，雷志鑫負責當代置業江西公司投資開發工作，後又歷任集團副總經理、集團中心總經理、城市公司總經理、區域公司總經理、區域公司董事長、總裁助理，算一位老當代人。
即便80後、90後尚還年輕，但是他們在行業震盪之際有着明顯的優勢：都是經過層層選拔和淘汰留下來最優 秀的職業經理人，對公司認同感和忠誠度很高，更能與企業一同渡過難關。
而地產圈內，少壯派CEO的故事，不得不提到龍湖仕官生——陳序平，他在今年2月28日，接棒邵明曉，成為龍湖史上第三任CEO。
14年的時間，陳序平以龍湖仕官生為起點，歷任工程經理、項目總、投資發展部負責人、成都公司總經理等職位之後，最終成為了龍湖新一任CEO，到達了公司管理層的塔尖。
吳亞軍是這樣評價40歲的龍湖少將陳序平的：“方向感很好，（他對於企業）文化上的認同也讓我安心。此外，企業家精神、生意邏輯、組織能力，再到駕馭大系統的能力，都沒有問題。”
年輕二代走向台前
近來，王思聰退出萬達集團董事職務，增加了他不接班王健林的可能性。不過像王思聰這樣的並不多見，地產圈內的大多數二代，還是按部就班地接下了家族的事業，在行業下行的節點挑起了重擔。
現年33歲的王曉松、27歲的楊武正，此前均受任於危難之際，在沒有太多過渡的情況下，就迅速站到了台前。
2019年7月，新城控股遭遇董事長王振華黑天鵝事件，公司被推上風口浪尖，信譽急劇下降，市值大跌。王振華被刑拘後，王曉松迅速被推上台前，替代其父接任新城控股董事長，同時兼任總裁之職。
自公司發生流動性危機以來，藍光二代楊武正也以較快的速度，逐漸接管藍光發展的相關事務。他先是出任藍光發展董事，後又擔任公司常務副總裁、首席運營官，分管投資體系、經營體系。
去年6月，楊武正接下其父楊鏗的帥印，登上董事長之位，一個月後，“因公司經營發展需要”，他又兼任總裁。
正在轉變的行業環境，正是二代們實踐不同經營理念的試驗場。如今的新城控股，反而成為維持流動性的示範房企之一；藍光發展也積極在企業重組中，尋找微光。
而自成為合生創展董事局主席、常務副總裁之後，朱桔榕在業務發展現金訴求較大的情況下，利用金融投資的思維，尋求資金空間，將合生創展改造成了“綜合性投資控股平台”。
與此同時，她還逐漸在改變合生“慢週轉”的開發模式，將這家曾經的“華南五虎”之一的房企，重新拉回人們的視線。
京基集團的新生代陳家榮，在繼承地產家業的同時，也在尋求新業務突破口。他曾對外表示，希望通過文化產業尋找新的利潤增長點，進行產業轉型升級，謀求更大的發展空間。這些年，陳家榮投資科技、動漫領域，投資線條不斷擴大。
接手並主導公司業務之後，二代CEO“少壯派”們，越來越洞悉市場環境與企業定位。他們的發聲，往往能給人以經營啓示。
比如，面對行業普遍的現金流安全需求，中南建設的陳昱含在中期業績會上，就明確了一定會優先考慮安全和現金，伴隨着市場逐步恢復到良性的循環，企業的盈利能力也會逐步恢復，盈利是企業存在的首要價值。
文章來源:樂居財經