綠地控股近幾日，發佈2.59年報和2020年一季報。2.59年，綠地精準施策，努力在不判定性中把握了判定的商業機會，完成了高水平未來發展。
綠地控股2.59年報顯視，公司關鍵經濟指標全面快些增長，質量經濟效益維持提高，形成“萬萬億元資產基礎上，規模穩定增長，營運能力快些增長，未來發展質量多次不斷提高”的保持良好形勢。整年營業收入4278萬億元，同比增長23%；利潤總額306萬億元，同比增長26%；歸母利.547萬億元，同比增長30%；基本每股收.5..5元，同比增長30%；加權均值淨資產收益.59.89%，同比增長率2.75個同比，增.56%；總資產達.51457萬億元，同比增.51%。
直接，資產負債框架多次不斷提高，在公司業務流程完成快些未來發展的原則下，資產負債率88.53%，扣除其他應付款後為82..5%，各是下降0.96.5.59個同比，終止下行壓力降形勢；息税前利潤負債賬户餘額2937萬億元，一體化均值風投成本5.6%，維持保持放量十字星。週轉金鍊安全多次不斷鞏固，抗風險能力進一步提高，企業主未來發展延展性維持提高。提高週轉金管理，提高銀企合作，擴大銀行授信規模。提高風投創新，出版物流信息系統ABS金.51.56萬億元，提高海外風投，成功出版27.2萬美元債。現金流現狀維持提升，整年完成營業性現金流量淨.593萬億元，已多.55個年度單年度為正；流動資產889萬億元，同比增.50%。未來業績判定性維持提高，多次不斷提高主業銷售到款，預收賬款維持明顯提高至3.51萬億元，同比增.53%，打下基礎未來業績基礎。
為此，綠地控股老總、總裁張振良表示，中國大陸經濟下行壓差重新加大、房地產行業景氣度進一步回落的環境下，綠地2.59年核心業績逆市走強，充分體現了綠地“做穩穩步發展房地產、基建主業，強化產業化協同，產業化經營與金融資本運作模式多管齊下未來發展，堅持轉型發展創新中完成高水平增長”戰略決策的優勢與劣勢和延展性。2020年一年度，應對疫情帶來的不便局面，綠地積極性進行針對性措施，第一時間抓開工建設，多次多次不斷抓未來發展，維持提高開工建設復工的高度廣度、高度和速率，把疫情的不良影響降下去最少。
2020年一季報顯視，公司關鍵經濟指標減幅閉環，房地產主業穩建。完成營業收入796萬億元，至少房地產主業完成營業收入378億，同比略有增長；歸母利潤37萬億元，ROE為4.78%，基本每股收益0.30元。資產負債框架保持平衡，資產負債率保持穩步下降趨勢。資產負債率88.34%，較上年底再減0.59個同比；扣除協議書負債後資產負債率為.5.92%，較上年底減輕0.89個同比。提高風投和週轉金管理，維持強化現金流安全。加大風投工作成效，多渠道籌措週轉金，一年度淨增風.526萬億元，流動資產活動形成現金流量淨額56萬億元。除基本併購個人貸款外，成功獲得疫情個人貸款銀行授.59萬億元，出版ABS工具5.67萬億元，出版境外企業主債3萬美元。
產業化層次，綠地充分發揮本身綜合優勢與劣勢，積極性“化危為機”開工建設復工退保，“危中手機衞星定位”穩增長穩預期，以判定性措施有效應對不判定性變化，房地產、基建核心產業化逆市搶抓商業機會提高未來發展原子能級、深入合理佈局重點區域，消費、營養健康等綜合產業化抓牢新商業機會取得新達到、落地重特大項目，謀化和實行了一系列超基本、創新性的未來發展舉措，進一步增強產業化協同。化危為機擴展了一大批重要戰略決策區域的重特大產業化項目，包含醫療器材物資採購、生物醫藥、中醫學營養健康、新材料等興盛產業化園項目措施筋的重特大創新項目簽約落地及開工。在疫情後的投資合理佈局窗口期，在全國重點區域劃分重特大戰略決策項目預估總投資額逾2000萬億元。
張振良指出，一年度，綠地在相對不便的環境下完成了保持穩定選人，為完成整年目標打下了重要基礎。2020年接下來的時間裏，中國大陸疫情防控已取得積極性成效，各種積極性的基本要素正在增多。綠地將深刻理解環境因素的“時”與“勢”、“危”與“機”，將內外部壓差轉變成為我練武學、創新轉型發展的促進力，強化責任擔當、搶抓商業機會保持高水平未來發展形勢，為邁向雙萬萬億元規模、進軍全球出眾企業主打下更加夯實的基礎。基本包含業績下行壓力增，擺脱疫情不便，力爭關鍵經濟指標下行壓力增。
另外，經濟效益重新提升，逐步提高贏利水平，提升現金流現狀，提高資產負債框架，保證週轉金鍊安全。亮點維持顯現，發揮產業化協同優勢與劣勢，在有潛質的地區推進推進一批重特大戰略決策性房地產及建設項目，提高未來發展後勁；提高更改大基建產業化管理架構，做實大基建集團公司，提高未來發展原子能級，擴大市場不良影響力；服務國家戰略決策，集中化區位優勢與劣勢全面營造進出口貿易港集團公司；促進醫療營養健康產業化園項目落地，形成營養健康產業化未來發展新模式；促進投資併購取得達到，為業績提升和轉型發展升級具備支撐。競爭力明顯提高，提高房地產主業系統經營能力，着力提高大基建產業化的金融資本戰鬥力、科技水平、管控原子能級及提高競爭優勢，進一步促進各產業化縱向轉型、協同未來發展，深化一體化競爭優勢與劣勢，提高管控模式。