不斷化危為機 持續激盪新模式 紅豆集團產業哲學：高度專業化 適度多元化

　　經濟日報-中國經濟網北京6月27日訊 每個人生都有故事，每個企業都有自己的傳奇。疫情衝擊之下，紅豆集團更是化危為機，激盪出新模式，接續創造新傳奇。事實上，經濟日報-中國經濟網記者獲悉，早在1957年，當3個彈棉花的農民合作成立棉胎加工場的時候，一定想不出現在的模樣： 三萬名員工，兩個產業園區，兩家主板上市公司，四大產業板塊，七百多億營銷；六十多年成長不輟。　　

　　堅守實業六十多年，紅豆集團創造的不只是輝煌業績，還有彌足珍貴的經營理念和創業哲學。　

　　產權多元，產業也要多元，但不能盲目求多，必須根據企業實際，有取有舍。紅豆以前有八九大類產業，後來把不賺錢、不環保的都砍了，只留了四大類，分屬衣、食、住、行，人類的基本需求。　

　　紅豆集團董事局主席兼CEO周海江表示，紅豆只要堅持把紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區開發商業地產這四塊產業做實做好，永遠做不完。做產業，既不能把雞蛋裝在一個籃子裏，也不能籃子太多。世上最賺錢的公司都是高度專業化的，多元化弄不好就是陷阱。因此，紅豆的策略就是：高度專業化，適度多元化。　

　　高度專業化，就是集中優勢兵力，做精做專做強，做到同行前列；適度多元化，就是在有足夠人才、技術、資金、市場等要素支撐下，實現跨行業發展。　　俗語説“隔行如隔山”，但“隔行不隔理”。雖然每個產業都有其特殊性，但產業之間的基本規律和經營管理之道卻是相通的。　　在紅豆，“適度多元化”由集團總部佈局，“高度專業化”由下屬公司實施。　

　　例如，紡織服裝產業，年銷量達1.2億件，長期保持全國同行。圍繞專業化分工，集團分別建立了生產經營紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、紅豆童裝的4家子公司。　　再如，橡膠輪胎製造業，當年決策時，特意避開了強手如林的轎車輪胎市場，從競爭相對寬鬆的卡車輪胎切入，瞄準替換市場營銷，迅速躋身同行前六強，成為“中國礦山胎”。　

　　再説紅豆杉產業，經過攻克一系列技術難關，硬是把這一瀕危珍稀植物，成功從高海拔山坡移植到低海拔平原種植，形成了人工育苗、盆栽、製藥產業鏈，打造成“紅豆杉健康產業全球領跑者”。

　　紅豆的房地產板塊，定位於“責任地產、綠色地產、愛心地產”， 堅定專業發展，匠心品質。與此同時，着力開發適應鄉村振興需要的“萬花城綜合體”，形成了獨特的競爭優勢。