本文來源：時代週報 作者：徐美娟
王思聰又有了新目標。
近日，天眼查數據顯示，由王思聰100%控股的北京普思投資有限公司（以下簡稱“普思投資”）新增對外投資，標的為上海麥戟文化傳播有限公司（以下簡稱“UMEPLAY”），投資比例10%。
UMEPLAY是一家專注做沉浸式真人互動遊戲劇的製作商，劇目類型是結合話劇和真人密室逃脱的遊戲形態。天眼查App顯示，UMEPLAY成立於2017年8月，法定代表人馮遠，成立之初的註冊資本為1000萬元，經營範圍含遊藝娛樂活動、體驗式拓展活動及策劃、數字文化創意內容應用服務、動漫遊戲開發等。天眼查顯示，普思資本入股UMEPLAY後，UMEPLAY註冊資本增至約1111.11萬人民幣。
近年來，沉浸式娛樂產業正蓬勃發展，其中，密室逃脱、劇本殺等尤為火熱。《艾媒諮詢|2021年中國劇本殺行業用户研究及標杆企業案例分析報告》顯示，2020年中國劇本殺市場規模已達117.4億元，預計到2022年將增至238.9億元。
“選擇已經有一定規模的風口跟風，並試圖用升維模式來快速崛起，一直是王思聰的投資邏輯，此前在直播領域進擊遊戲直播，在電競領域探索電競館等，均是如此。投資邏輯正確，但此前的戰績卻慘淡。這一波投資，有成功的機會，但孵化時間較長，且沉浸式劇本殺不僅僅是戲劇融入，還¨需要VR技術支撐，因此前景依然不明朗。”產業時評人張書樂對時代週報記者表示。
泛娛樂版圖再起航
王思聰的泛娛樂版圖又接入了“新拼圖”。
據悉，普思資本成立於2009年，初始資本來自於王思聰父親王健林給的“用於練手的5億零花錢”。
天眼查顯示，包含UMEPLAY在內，目前普思資本公開投資事件已累計95起，涉及行業包括文娛傳媒、遊戲、醫療健康、餐飲業、硬科技、工具軟件等，但大多數仍集中在王思聰擅長的電競、遊戲領域。
那麼，讓王思聰出手的UMEPLAY是何來頭？資料顯示，UMEPLAY是國內首家沉浸式戲劇引入遊戲的體驗式劇場，以國內首創交互實景娛樂、城市潮玩為品牌口號，為消費者提供真人RPG遊戲、角色扮演、劇本殺等沉浸式消費體驗。
目前，UMEPLAY擁有《INSANE》、《REVIVER》、《ENOLA》和 《SINNER》等經典遊戲主題，作為沉侵式娛樂品牌，其以超感官實景電影體驗、邏輯縝密的劇情和專業的角色演繹，觸達當下年輕人的興趣點。
時代週報記者通過大眾點評、大麥網調查發現，UMEPLAY在專業平台潮玩娛樂榜單均名列前茅。“劇情、演繹、恐怖氛圍，無可挑剔，代入感槓槓滴”、“無法勸説自己這是假的”、“演繹天花板，至今沒有超越的”……玩家們在大眾點評上這樣寫道。
在此之前，王思聰的泛娛樂版圖還接入了一家影視公司——北京破殼而出影業有限公司（以下簡稱“破殼而出”），持股比例為30%。天眼查顯示，破殼而出成立於2019年，法定代表人是易振興，註冊資本100萬人民幣。
資料顯示，易振興是早年間的網紅“叫獸易小星”，與王思聰是多年好友，曾與土豆網的範鈞、柏忠春一起成立影視公司萬合天宜，並推出《萬萬沒想到》一系列爆款內容。2019年，易振興離開萬合天宜，創立破殼而出，並推出了票房黑馬《沐浴之王》。
破殼而出算得上是王思聰自2019年後再佈局泛娛樂版圖的“出山之作”。
2019年，王思聰泛娛樂版圖遭遇熊貓直播破產、3家香蕉計劃系股權被凍結等一系列重創，導致普思資本經營狀況堪憂，直接讓王思聰迎來人生滑鐵盧。天眼查顯示，2020-2022年，普思資本投資僅6筆，而2015-2017年的投資高峯期，其累計投資47筆。
此番入股UMEPLAY，是否意味着王思聰重建泛娛樂版圖？張書樂對時代週報記者表示，“王思聰依靠興趣而投資的邏輯，使得他的投資領域大體圍繞在以Z世代為目標受眾的泛娛樂新消費賽道上，談不上重建版圖，只是又一次探路而已。”
沉浸式產業是下一個風口？
沉浸式娛樂的風口，萬達電影也不想錯過。
時代週報記者查詢發現，2021年8月，上海五角場萬達影城“萬影尋蹤”沉浸劇本體驗館正式對外營業。該體驗館由影城大堂改造而成，共設4個不同主題的遊戲房間和40多個不同類型的互動劇本，玩家可通過大眾點評等線上渠道預約併到店體驗。
“這些現象都表明，沉浸式體驗已經成為新世代年輕人新的社交娛樂活動，而年輕人的興趣偏好很大程度上能夠映射出消費市場未來的趨勢，資本市場需要把握年輕人的娛樂動向。”易觀分析文化消費行業高級分析師王媛婭對時代週報記者表示。
此外，華人文化集團公司成員企業UME影城，也於2021年10月宣佈，將聯合UMEPLAY打造國內首家全感知沉浸式影院。雙方將以遊戲化思維為影院賦能，通過重塑影院空間，充分運用多媒體技術構建多元化、遊戲化的互動情景，打造全感知沉浸式影院，滿足年輕人對強交互體驗的線下娛樂需求。
近年來，以密室逃脱、劇本殺等為代表的沉浸式娛樂產業正蓬勃發展。天眼查顯示，截至2021年1月，我國有超過6500家企業名稱或經營範圍包含“劇本殺、桌遊”，且狀態為在業、存續、遷入、遷出的劇本殺相關企業。
“Z世代人羣在社交上需要有更多形式，而諸如酒吧、酒館、咖啡館或棋牌室、健身房之類的中青年社交場景，並非其當下的渴求。因此全新的泛娛樂社交方式，特別是各種迭代的桌遊，就成為了Z世代所熱衷的社交場景。”張書樂認為，Z世代人羣作為網生一代，是他們對線下實景交流的渴望帶動了沉浸式娛樂的發展。
“劇本殺、密室逃脱等多年的內容沉澱和消費習慣培養，助力了行業的火爆，不同階段的業務升級也為用户帶來了價值，契合用户對業務形態未來的期待。所以，行業洞察到了消費者對於全感官體驗的偏好，以及對於參與感的追求，並在內容累積的助力下，迎來了高速增長。”王媛婭對時代週報記者表示。
沉浸式娛樂興起於2015年，彼時國內開始湧現出一批試水沉浸項目的創業公司，如築夢文化、遊娛聯盟等，但直到2016年年末，上海文廣演藝集團（SMGLive）引進了在海外火爆多年的浸入式戲劇《不眠之夜》（英文名為《Sleep No More》），才真正將整個市場提振起來。
當前，沉浸式體驗娛樂可分為純空間沉浸式體驗娛樂、交互式沉浸式體驗娛樂、敍事性沉浸式體驗娛樂三大類。其中，純空間沉浸式體驗娛樂主要代表為沉浸式展覽，交互式沉浸式體驗娛樂主要代表為沉浸式旅遊演藝，敍事性沉浸式體驗娛樂主要代表為沉浸式戲劇。
未來，涵蓋劇本殺、密室逃脱在內的整合多元業態的“沉浸式娛樂”，會否成為Z世代今後的娛樂新常態？
對此，王媛婭對時代週報記者表示，將會有越來越多的泛娛樂企業，將沉浸式體驗與自身業務結合，實現娛樂產品優化升級，在這個過程中，技術實力對沉浸式娛樂的體驗效果至關重要，比如VR遊戲雖然已經出現很多年了，但遲遲無法得到普及，很重要的一個原因在於VR眼鏡在用户佩戴感受、內容展示、信息傳輸等方面表現欠佳，但隨着5G商用、VR/AR、雲服務等新技術的逐步成熟，VR眼鏡的發展瓶頸才得到了突破。
“沉浸式體驗娛樂是需要以眾多新技術為基礎來發展的，而不僅僅是形態展示創新，所以，新技術應用能力會影響行業發展步伐。”王媛婭説。