空頭狙擊股價大跌,蔚來加註生態鏈建設!李斌:為用户造一部好手機

本文來源:時代週報 作者:何明俊

新能源汽車圈流傳着一句話,“李斌擅運營、李想擅產品、何小鵬擅技術”。這三人分別是蔚來、理想和小鵬汽車的創始人。新能源汽車風口勁吹,“蔚小理”備受追捧,競爭也愈發激烈。

曾經拜訪過雷軍的李斌,正將蔚來(NIO.NYSE;09866.HK)打造成與車主用户深度交流最為密切的品牌之一。蔚來的汽車運營模式與小米的粉絲營銷模式存在相似之處,為蔚來爭取了大量嚐鮮用户。

造車新勢力“蔚小理”,與後來的哪吒、阿維塔等品牌差距正悄然縮小。8月銷量數據顯示,“蔚小理”中僅蔚來汽車單月銷量破萬,保住新勢力三強之位,小鵬汽車(XPEV.NYSE;09868.HK) 、理想汽車(LI.NASDAQ;02015.HK)銷量分別跌至第五和第七。據公告,蔚來在8月交付10677輛,同比增長81.6%。

蔚來9月7日發佈的財報顯示,第二季度營收102.9億元,同比增長21.8%;淨虧損為27.58億元,虧損幅度同比增長369.6%、環比增長54.7%。

財報披露後,蔚來美股盤前交易應聲下跌。9月7日,蔚來美股盤前交易跌超6%,開盤後拉高至18.37美元/股,隨後回落。至9月8日收盤,蔚來美股報收17.68美元/股,漲1.14%。

“蔚來成立時間短,賣車時間也短,對比特斯拉成立將近20年的時間才實現盈虧平衡,蔚來出現虧損是正常的。”中博聯智庫特聘專家張翔對時代週報記者分析。

空頭狙擊股價大跌,蔚來加註生態鏈建設!李斌:為用户造一部好手機

圖片來源:蔚來官網

遭遇做空 股價下挫

風口之上,蔚來卻遭遇做空機構灰熊的狙擊。

6月,灰熊做空報告稱,蔚來通過“大膽的會計遊戲”增加收入並提高淨利潤率,核心是蔚來未合併關聯方——武漢蔚能。灰熊做空報告的核心觀點基於《武漢蔚能電池資產有限公司2022年度第一期綠色電池資產支持票據募集説明書》以及蔚來的財報。

據時代週報記者瞭解,武漢蔚能提供電池租賃服務,模式是從蔚來購買電池後再將電池租賃給車主。換而言之,武漢蔚能是蔚來的電池租賃業務載體。

灰熊認為,武漢蔚能允許蔚來立即確認他們銷售電池的收入,而非在訂閲期(約7年)內確認收入,由此將銷售負擔轉移給蔚能,蔚來則可實現收入增長提速。

做空報告發出當月,蔚來稱該報告內容充滿了大量不實信息以及對蔚來披露信息的誤讀,並針對該報告啓動相關程序。8月26日,蔚來發布了對灰熊做空報告獨立內部調查結果,表示做空報告均無事實依據。

資本對蔚來的信心亦反映在股價上。

2022年第一個交易日,蔚來美股開盤價報33.52美元/股。9月6日,蔚來美股報收17.11美元/股,股價近乎腰斬。

李斌2014年創立蔚來,2018年蔚來登陸美股。頂着新勢力第一梯隊的光環,蔚來一度成為全球最值錢的汽車公司之一。直到2021年,蔚來美股達到了巔峯66.99美元/股後,股價開始不斷下滑。今年3月,蔚來登陸港交所,總市值2670.41億港元,截至9月7日,蔚來港股市值僅2325.20億港元。

加註生態鏈建設

虧損的蔚來似乎正逐漸遠離“全球最值錢的汽車公司之一”的名號,而有機會幫助提升銷量的周邊產品成為可選項。“智能”已成為新勢力車企的新定義標準,而周邊產品則是“智能”的具體載體。

9月5日,蔚來發布業內首款原生車載AR眼鏡NIO Air AR Glasses。這是全球唯一一款具備車載防抖功能的AR眼鏡,可實現等效4米、130英寸的3D觀影效果,首副優惠套裝預售價格2299元。

此前,蔚來已悄然進入手機行業。

8月4日,蔚來移動科技有限公司成立,註冊資本1億美元,法定代表人是蔚來汽車聯合創始人秦力洪。據多家媒體報道,蔚來的未來手機定位高端,還沒開發出來就先有7000元以上的定價。

市場傳言,蔚來手機是直屏手機,和蔚來汽車匹配,外觀同色。李斌也曾公開表示,蔚來要為用户造一部好用的手機,每年就開發一款,就和蘋果一樣。至於為何做手機?李斌曾透露,“蔚來第二代平台產品標配UWB(超寬帶數字鑰匙),但蘋果並不開放接口,搞得蔚來很被動。”

蔚來對手機業務不願多説,但市場普遍認為蔚來在下一盤“生態鏈大棋”。

“從手機到AR眼鏡,這個是新勢力的發展趨勢。”張翔説,“將新勢力的造車模式和智能手機的模式對比會發現很多相似的地方,比如手機體驗店裏除了賣手機以外,也會賣音響、電腦、手錶等一些周邊產品,通過這些周邊產品來打造生態系統。”

除了蔚來以外,吉利今年也切入了手機領域。吉利董事長李書福曾表示,新能源的上半場是電動化,下半場是智能化。目前來看,無論是新勢力還是傳統的車企,普遍都完成了電動化業務的佈局。而對於蔚來來説,作為新勢力車企,在智能化上無疑更具備優勢。

車企佈局周邊產品不是新鮮事。此前,諸多傳統車企都會推出雨傘、水杯等周邊產品。不過,新勢力車企推出的周邊產品更為智能化,意圖抓牢用户,將之納入自家品牌的生態圈。

不過,業內人士大多認為,比如用慣了蘋果系列產品的消費者,很難切換到其他品牌的生態圈。原因多重,一來是沉沒成本較高,二來用户大多也不願意重新培養使用習慣。比起瘋狂賣車,擅長運營的李斌從周邊產品入手,培養消費者羣體的忠誠度,或許對蔚來的財務表現更有幫助。

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